跨國制造企業(yè)全球化的核心任務，是實施全球采購和進行全球供應鏈資源整合，企業(yè)的全球化和跨國發(fā)展，對企業(yè)的跨區(qū)域、跨職能、跨組織、跨文化的溝通和協調提出了更高的要求。如何打破跨國企業(yè)不同地域、不同事業(yè)部的組織界線，加強與全球供應商的溝通和協作，提高全球采購的響應速度和協同性，是全球化背景下企業(yè)采購組織設計必須面對的問題。

例如，吉利汽車收購沃爾沃汽車后，在適度保證沃爾沃汽車品牌和研發(fā)的獨立性的基礎上，如何更好地利用沃爾沃現有的供應鏈資源，借鑒沃爾沃的成熟經驗？中聯重科、三一重工等國內工程機械企業(yè)海外并購和擴張速度加快，如何建立高效穩(wěn)定的全球采購組織以應對全球供應鏈的不確定風險？

對傳統的成熟的制造業(yè)企業(yè)來說，全球行業(yè)產品系列的高度重合和利潤空間的逐步透明化，通過全球采購和供應鏈資源整合來降低整體成本，提高企業(yè)競爭力，已經是一個勢不可擋的趨勢。而作為全球供應鏈核心的采購職能，如何通過構建科學合理的全球采購組織結構，以促進全球供應鏈整合和優(yōu)化？

如果以某跨國機械制造企業(yè)X集團為例，該企業(yè)有A工程機械、B農業(yè)機械、C特種裝備三大產品事業(yè)部，并在北美、中國、印度、巴西、澳大利亞、歐洲有二十余個工廠，經過多年粗放型地發(fā)展，X集團在各個產品領域均占有一定的市場份額，但是也面臨著更多的挑戰(zhàn)和威脅，那么，X集團應該如何進行全球采購組織架構的重新設計和規(guī)劃？

全球采購組織設計應該遵循哪些原則？

企業(yè)實施全球采購的目的，不僅僅是為了降低成本，更重要的任務是建立企業(yè)良好的全球供應鏈生態(tài)體系，跨國企業(yè)進行全球采購組織結構設計時，應該遵循低風險、低成本、高效率、高協同的原則。

這些因素，應該綜合考慮，比如盡管有某個中東國家某類零部件價格和質量極具優(yōu)勢，但是考慮到戰(zhàn)爭因素，X集團也不應該將該國供應商作為核心供應商，因為戰(zhàn)爭導致的供應鏈中斷風險會非常大。

全球采購組織架構的類型：

1、垂直型采購組織架構

按照物料種類（commodity）設置垂直型的采購組織，即讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。以鑄件為例，自上而下設置鑄件全球采購總監(jiān)→事業(yè)部鑄件采購經理→工廠鑄件采購經理→鑄件采購工程師。

2、平行式采購組織架構

平行式采購以事業(yè)部或是工廠作為最大的采購組織，獨立負責事業(yè)部或是工廠的全部采購，不同事業(yè)部或工廠之間完全獨立。在事業(yè)部或是工廠內部，自上而下設置事業(yè)部全球采購總監(jiān)→工廠采購經理→采購工程師。一般情況下，在平行式的采購組織架構中，會融合垂直型采購組織。