3月24日，安踏體育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）公布了2019財年年報，受益于多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的成功，尤其是 FILA品牌的持續(xù)高增長，安踏集團2019年凈銷售額同比增長 40.8% 至 339.3億元，突破了 300億元大關，并連續(xù)第6年保持高速增長。

2019年，安踏集團繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進全球化進程，開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升。

2019上半年，圍繞“協(xié)同價值”及公司戰(zhàn)略，安踏集團組建了“專業(yè)運動群”、“時尚運動群”、“戶外運動群”三大品牌群，并為其中的領導品牌制定了獨特的發(fā)展策略：

安踏：定位為“以科技創(chuàng)新引領的極致性價比”的專業(yè)運動品牌，集團未來5年將投入超過10億元用于科技創(chuàng)新。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)保科技等創(chuàng)新技術，以及與漫威、可口可樂等國際知名 IP 攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡，獲得消費者關注。致力于實現(xiàn)由“買得起”的品牌轉變?yōu)椤跋胍I”甚至“搶著買”的品牌。

FILA（斐樂）：定位為高端運動時尚品牌，將著力打造“以運動引領優(yōu)雅品味的生活方式”。簽約 Kōki,、吳謹言等新代言人，獨家合作中國網(wǎng)球公開賽，Jagger 鞋款在東京全球限量首發(fā)等活動，吸引了大量年輕受眾。此外，F(xiàn)ILA 持續(xù)升級終端形象，營造更加時尚與運動的購物體驗。

DESCENTE（迪桑特）：定位為高端專業(yè)運動品牌，隸屬于戶外運動群。2016年底加入集團，通過二年多的集團孵化，實現(xiàn)流水同比增長75%。迪桑特中國開發(fā)出綜訓、女子和滑雪等高端商品，高品質(zhì)的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實的高端消費群體。同時， DESCENTE也探索出了獨特的營銷模式，包括組建專業(yè)運動俱樂部，獨家贊助世界高爾夫錦標賽匯豐冠軍賽等。

2019年，集團以大數(shù)據(jù)為指導，加強了門店、會員、庫存及供應鏈的數(shù)字化管理，著力打造的跨品牌零售共享平臺初見成效。

會員：建立會員管理體系，會員復購率大幅提升。目前，安踏、FILA、DESCENTE 及其他品牌總計擁有近 7000萬會員。

門店：改善門店形象和購物體驗，拉動同店增長。2019年，安踏9代形象店陸續(xù)登陸一、二線城市；安踏兒童全新4.0門店亮相；FILA 品牌 5G 新形象上市；安踏品牌加速渠道轉型，各級中心城市的購物中心門店占比提升至 40% 以上。

電商：加碼電商，深化社群運營，迎合Z世代。通過與天貓、京東、唯品會等電商平臺合作，電商銷售同比增長 40%，訂單日峰值達 800萬單。在天貓雙11全球狂歡節(jié)“運動戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三， FILA 位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。

目前，集團大數(shù)據(jù)庫擁有超過 2.5億人的消費者數(shù)據(jù)。此外，2019年，公司投入2億元人民幣布局數(shù)字化轉型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建。

2019年，安踏集團開啟了全球化戰(zhàn)略。同年3月，由安踏和其他投資者組成的投資者財團完成了對始祖鳥品牌母公司芬蘭高端體育用品公司 Amer Sports 的收購。（詳見《華麗志》報道：安踏為首的財團收購芬蘭 Amer Sports（始祖鳥的母公司）進入尾聲，交易預計于3月底正式完成）

亞瑪芬集團新董事會對公司業(yè)務進行了重新梳理，確立了增長計劃，并提出了 5個10億歐元的 5年發(fā)展計劃 —— 即將始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式分別實現(xiàn)收益10億歐元。

2020年，亞瑪芬集團 1-2月份業(yè)務按計劃推進。3月起，集團業(yè)務開始受到疫情影響。但由于主力秋冬季產(chǎn)品占比超過65%，所以如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對亞瑪芬全年業(yè)績的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

在擴展國際業(yè)務的同時，安踏集團也在廣泛吸納有競爭力的國際化創(chuàng)新人才。2019年底，安踏集團全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基。未來將作為安踏集團未來全球創(chuàng)新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動的重要平臺，標志著安踏集團全球化迎來了新的里程碑。

疫情發(fā)生之初，公司在超強成本管控、消費者社群營銷、柔性供應鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動，沖抵疫情所帶來的沖擊。疫情爆發(fā)后，安踏集團迅速將業(yè)務重心轉向線上。1月底，安踏率先在行業(yè)內(nèi)開啟 “全員零售”的創(chuàng)新變革項目，超過 6萬名員工及合作伙伴參與，盤活私域流量。截至目前，自有工廠復工率達100%，外包工廠也已恢復90%以上產(chǎn)能；集團旗下門店已基本恢復營業(yè)。

按品牌：

ANTA（安踏）：凈銷售額同比增長 21.8% 至 174.5億元，經(jīng)營利潤同比增長 26.2% 至 46.8億元
FILA（斐樂）：凈銷售額同比增長 73.9% 至 147.7億元，經(jīng)營利潤同比增長 87.1% 至 40.2億元

關于安踏

安踏品牌始創(chuàng)于1991年，2007年在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：2020），是中國領先的體育用品公司。2009年8月，安踏公司以 3.32億元人民幣收購了百麗國際擁有的意大利時尚運動品牌 FILA 在中國的商標使用權和專營權。

截至2019年12月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數(shù)為10516家；FILA（斐樂）品牌門店，含 FILA KIDS（斐樂兒童）和 FILA FUSION（斐樂潮牌），1951家；迪桑特（DESCENTE）在中國門店136家，可隆體育（KOLON SPORT）185家。