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       2020年新冠肺炎疫情突襲，讓更多人意識到生活中有很多事情是無法掌控的。對于企業來說，更是打破了許多日常營銷工作的節奏。

       4月17日，國家統計局發布了今年一季度GDP數據。一季度國內生產總值206,504億元，同比下降6.8%，為有數據記錄以來的首度負增長；1月至3月份，全國固定資產投資累計同比下降16.1%，其中1月至2月份下降24.5%?？傮w來看，突如其來的疫情對我國經濟秩序和運行造成了極大的擾動和影響。

       如何在困境中逆襲突圍成為各大企業的首要難題。為了扭轉“寒冬”局勢，企業紛紛轉變營銷思路，把戰場從線下轉到線上，全面擴充線上消費渠道，通過推廣來搶占潛在消費者群體，提高品牌曝光和實現在困境中“自救”。

       如今，跨界風潮愈演愈烈，是目前品牌最愿意嘗試的一種營銷方式，一波波的跨界合作，目的是擴大不同的消費群體，與消費者建立更具有互動性和情感因素的溝通渠道，增加潛在消費群體的關注。無論是營銷方式、品牌形象，還是產品層面上，強強聯合都會給品牌帶來不一樣的全新體驗。就如2019年上半年，知名休閑服裝品牌和潮流卡通形象推出的聯名T恤，上線瞬間即被售空。還有經典中藥護理品牌與時尚酒類品牌聯名推出限量聯名款雞尾酒，也收獲了大量的輿論關注。這些都充分展示了跨界營銷的魅力，也達到“1+1>2”的曝光效果。

       據調查，專注技術研發超過50多年的電池專家GP超霸最近也玩起了跨界營銷。GP超霸一直瞄準高品質生活的母嬰消費群體，而偉易達，作為一家擁有40年歷史的國際電子教育玩具品牌，近年亦憑借優質嬰幼兒產品線，成功拓展電商渠道。電子玩具本身對電池質量與使用條件的要求都非常高，日常消耗數量也十分巨大，這些因素使得GP超霸和偉易達形成了一種不謀而合的默契。在此契機下，GP超霸迅速抓住機會，尋求推廣形式的創新改變，嘗試跨界合作。雙方品牌為此打通電商渠道，實現流量互換，帶給消費者更優質的購買體驗，大大縮短了不同店鋪之間的購買鏈條。

       目前最火的幾大平臺，如微信、抖音和小紅書等也駐扎了不少忠誠的用戶，但數據顯示，相較于微博、小紅書，媽媽們更愿意選擇垂直類母嬰平臺，更信任平臺內經驗豐富的行業專家，會主動和其他媽媽們交流分享寶寶的日常生活，種草達人的推薦來實現消費行為。因此GP超霸攜手偉易達聯合全球知名母嬰平臺-媽媽幫進行精準人群投放，共同發起主題為“持久電量 快樂不斷”的線上互動，給電池這個冷冰冰的角色賦予了更多溫暖的調性。從媽媽幫APP上可以看到，雙方品牌H5聯合頁面的操作，邀請母嬰達人進行全方位多維度種草，把電池和玩具的距離拉近；與此同時，免費為有孩家庭提供數百份產品體驗，進一步拉近品牌與消費者之間的溝通距離，建立與消費者交流的渠道。

       在這個市場低迷時期，如何實現品效合一是企業亟待解決的問題。企業如能在市場環境快速變化的情況下，及時作出應對方案，就可以提升品牌知名度，獲取消費者認可和信任，未來的發展也會更加充滿希望。從這個意義上看，此次GP超霸與偉易達的跨界之舉值得借鑒。