答案是肯定的。
雖然直播帶貨、網紅市場規模已超過千億元，且熱度一直在持續走高，但越是洶涌澎湃的水越容易有泡沫，在筆者看來，只有在建立品牌的基礎上對接網紅，水漲船高，才能流量利潤兩不誤。
一、現象一：頭部網紅認品牌
走進羅永浩、薇婭、李佳琦的直播間，會發現，如果沒有品牌，他們幾乎不會接。
貨品沒有品牌，對于這些身價過億的網紅意味著無限的風險。
成為網紅不容易，如果因為接了三無產品，賺點坑位費，砸了招牌，對于稍有常識的網紅來說，都不值當！
二、現象二：腰部以下網紅欺負沒品牌
自己辛苦種出產品，卻被賠錢賣，農產品能愿意嗎？可不愿意也沒辦法，因為你本無品牌，本無流量，本來也賣不出去，賤賣總比不賣強。
從這個意義上，品牌如果說十年前還是弄潮兒，能讓農企勇立潮頭的話，現在品牌已經不是件玩酷的事，而是企業生存發展的基礎設施建設，不可或缺。
三、品牌是根，網紅是風，品牌+網紅才能有流量，也有利潤。
這就是為什么可口可樂、中糧等大品牌依然要找網紅的原因。
這些大品牌都像一棵樹，雖然很美，但如長期沒有動靜，也會遭人遺忘，所以無論什么風來了，它們都會跟上，花枝招展，引人耳目，刷出存在感，為自己的知名度以及利潤引流。
對于農產品也是這樣，如果只有品牌，就算有利潤，如不借勢，用戶看不到，無人知，利潤也就變得缺少厚度，沒有太大發展空間；反之，借了風，有了名，但因為缺少品牌基礎，沒有利潤，就失去了做網紅的意義；所以，面對新浪潮，品牌與網紅都重要，只有奉行品牌+網紅的策略，才能又紅又富，樹借風搖，人因山高，名利雙收，走得更遠。
作者簡介：
劉巖，字一辰，藍獅農業品牌策劃機構董事長,中國新農業三兄弟之一,農業品牌策劃專家。“農產品品牌記憶法”創立人，多年致力于中國農產品品牌策劃的研究和實踐，獨創了聚合企業戰略、品牌構建、產品線開發、品牌管理為一體的“品牌記憶法”，開創了中國農產品營銷的新視角，成為中國農產品品牌升級的創意引擎，著有大農業品牌系列圖書之《大米應該這樣賣》、《農企應該這樣干》。
