做生意，談判最頭疼！
因為問題太多，難度很大，談得累死還不一定能解決問題。
問題千千萬，要透過問題看本質(zhì)，才能保持清醒，否則每天要被各種具體的問題煩死且效率低下。談判能不能出效果，取決于兩個維度：
能不能：與制度流程權(quán)限相關(guān)
愿不愿：與人與客情有關(guān)
因此，面對需要談判解決問題的時候，先從這兩個維度來評估一下：
我的要求有沒有超出可操作的范圍？我的談判對象愿不愿意幫我？
我們再從談判要素點上來逐一分析，梳理認知，讓大家在面對談判問題時頭腦清醒，思維敏銳，快速把握談判的核心。
不要糾結(jié)某個具體的問題點，你所有的談判都與下面這些環(huán)節(jié)有關(guān)！
1、客情要正常
不說特別好，也不能是特別差，否則人得罪了，干啥都不對，畢竟生意是溝通出來的。但是客情需要時間做，臨時抱佛腳是沒有用的。做業(yè)務(wù)的每一天都是在做客情。（我們有很多文章談怎么做客情，大家自行在森潘公眾號查看。）
2、合作正常沒有重大歷史遺留問題
有病得先治病啊，不然這個病就會不時發(fā)作影響正常秩序。有的廠商前一任的業(yè)務(wù)員或經(jīng)銷商的某個問題沒解決的，是不是就很妨礙現(xiàn)在的生意？
不要以為做生意，想談什么談什么。什么是不能談的？就是跟賣場的制度流程不符或者超出采購權(quán)限，（比如你銷售的是常規(guī)商品，這個品類的賬期一般在45天，你非要談15天；或者整個品類貨架一共就5節(jié)要放100個單品，你8個單品就要2節(jié)······），要把握談判的合理范疇，需要你對這家賣場這個采購有全面的了解和認知，才清楚邊界在哪里。
這種情況不是要去談判，是要修訂你的談判目標，否則就是自討沒趣，浪費時間。要把時間、資源、精力用在有可行性的事情上。很多時候，談判特別艱難，被轟走，被冷落，就是因為你要去談的事情屬于不可談的范疇。
業(yè)務(wù)員也挺不容易，明明是公司頂層設(shè)計有問題，領(lǐng)導(dǎo)大嘴巴一咧，就得去賣場挨罵，所以，找個靠譜的公司靠譜的領(lǐng)導(dǎo)不容易啊。不能談的事情非要去談，有沒有可能談成呢？有，奇跡還是有的，但你與其在微乎其微的奇跡上耗費時間精力，還不如靠譜點，能干更多事跑更遠的路·····
談判的目標一定要分級，這樣不僅可以把目標拆解得更合理，而且不至于失了底線，目標分級也讓談判空間有彈性，進退有度，雙方磨合起來才有基礎(chǔ)，如果就一個目標那就只能是“行不行”，分級目標才是“多和少”，這樣也更符合談判的核心原則。談判的分級目標要跟對應(yīng)的給出條件匹配，簡單說就是：你想得到什么，那為此需要付出什么，支持你要這個目標的理由是什么？
搞清楚談判對象，能在門店搞定的就在門店搞定，能在分區(qū)落實的就在分區(qū)落實，越往上走，談判的難度越大，越復(fù)雜，你需要付出的也會更多。
談判不是帶著嘴巴捏著拳頭就去了，談判是智慧的較量，是理性的辯論，要實實在在解決問題的，所以要帶著相關(guān)的數(shù)據(jù)，表單，資訊，方案、道具等利于談判推進的工具過去，根據(jù)談判的節(jié)奏來合理使用，這不僅能提高你的談判效果，還會讓你顯得專業(yè)而理性，對方會對你多幾分尊重。
1、利益設(shè)計：基于你對這個賣場的了解，列出你的談判訴求跟賣場的結(jié)合點（能帶來什么利益、能解決什么問題）；
2、話題設(shè)計：基于你對這個采購的了解，列出你可以從那些話題開始聊，用什么方法跟他溝通，要做些什么鋪墊（就是說些什么他愛聽，會聽，愿意聊下去）；
3、置換條件：談判的各級目標進退之間的支撐條件（你要得到什么，付出什么，談判就是利益的交換）；
4、節(jié)奏設(shè)計：談判是要講節(jié)奏的，如各個目標對應(yīng)的素材，數(shù)據(jù)，溝通話術(shù)，根據(jù)實際調(diào)整到新的目標，一輪輪溝通之間的進退銜接，這個需要提前做準備的；
5、止損策略：談判很難一拍即合，需要換位思考，預(yù)測自己可能遇到的問題及遭到拒絕后的應(yīng)對方案，如果談判受阻，及時剎車禮貌節(jié)制的收場，為下一輪溝通預(yù)留空間。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，每次談判前，需要做功課。如下這個談判流程設(shè)計，對將要去談判的問題做個全面的梳理，相信談判的時候會掌控有度。
梳理流程，抓出核心，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能面對談判保持清醒，快速有效的找出應(yīng)對方案！
