從我國消費市場需求與行業趨勢來看，中國酒店已然進入存量市場，而對于酒店加盟品牌方而言，如何抓住存量酒店痛點，并獲取其信任和合作，成為了關鍵挑戰。而對于存量酒店而言，翻新改造，同樣可以為現有的消費市場注入活力，重新鎖定消費群體。
上海浦東張江園區張江路做酒店生意的陸先生，從時裝領域跨行發展酒店市場，在2019年加盟一新加坡酒店品牌后，又在2020年選擇升級改造，加盟亞朵集團旗下品牌亞朵X。讓陸先生決定這樣的經營決策，主要有幾點原因。
連鎖品牌賦能
多數加盟商加盟品牌的想法與目的，就是希望能夠借助品牌優勢，獲取更多客源與高效的管理模式，從而實現穩定的收益，然實際結果卻與陸先生期待有較大差距，在加盟新加坡酒店品牌時，無論是宣傳力度還是服務體系，都沒有達到理想的中高水平，這與昂貴的加盟費效益不符。
改造翻新的成本投入
解約后要不要重新選擇加盟品牌，是陸先生難以抉擇的問題，首先受新冠疫情常態化影響，酒店產業好不容易在近兩年迎來喘息。因此重新選擇加盟品牌，所投入的成本對于陸先生而言是難以負擔的，而亞朵X酒店以95天工期，單間成本1.5萬的改造翻新方案，最終打動了陸先生。
從低投翻新酒店的舉措來看，輕投入模式讓酒店延伸到中高端酒店品牌，首先是基于亞朵X擁有嚴格的篩選標準，包括酒店所在城市、地理位置、交通以及酒店大堂等，這樣才能夠確保能夠為客人提供中高端酒店產品的體驗感。
在市場背景下，中高端市場是目前最被關注與看好的，而在如何盤活存量酒店問題上，是促進酒店行業良性循環發展的關鍵。而亞朵酒店，從品牌創立之初就在追求“服務創新”與“中國體驗”，通過實現差異化品牌矩陣，覆蓋個性化用戶小部分需求，從而定義與滿足中高端酒店的未來。
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