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摘要：戰略型產品戰略又稱戰略爆品，是市場在快速變革中企業所面臨新機遇的品牌戰略轉變。戰略爆品的萌芽時代是2023年-2028年，這個階段的企業工作和任務重心就是根據自身的優勢和市場變革找差異化競爭的戰略爆品，錯過這個時段，就錯過一個行業發展機遇。

關鍵詞：企業品牌 戰略包裝 產品策劃 GMP 畜牧品牌

一、戰略爆品定位是企業在特殊環境條件下一次戰略轉型；

當今市場存量有限，大的龍頭和終端有集約化規模化企業全程壟斷，商業進入機會都有甲方全程管控，乙方市場供應被迫被動；另外市場競爭加劇，內耗嚴重，一般企業無法低價競爭，市場導致兩敗俱傷，使自己備受壓力；產品同質化嚴重，市場依舊亂七八糟，消費市場難以分辨產品優劣，只能偃旗息鼓，等待時機；行業資本的代入，是很多中型規模的企業同樣面臨著資金和企業成本增加帶來的雙重壓力。以上種種條件促使企業一邊高瞻遠矚，找到自己的核心競爭力和精準定位，一方面積極競爭，占據市場份額，哪怕沒有利潤。這種兩條路走路的現象已經普遍出現在行業面前。

戰略爆品是一個企業成功運作市場的差異化競爭優勢，能代表企業IP說話的產品精神，是持續贏利的根本。不同于過去幾年提出的大單品概念。爆品是以企業某區間快速盈利為根本目的設置，很少與企業戰略方向一致，有很強的時效性和機會性。爆品策略多用于企業初創或者研發實力較弱的公司，在研發上和原料供應商一般是借鑒和模仿那些技術門檻較低的產品，很少有自己的專利和核心供應能力，是典型短期利潤驅動為目標，產品壽命周期較短；而戰略型爆品是以企業自身優勢和市場方向始終保持一致，無論如何創新產品和品類，都始終堅持企業戰略方向和產品優勢。每個企業的生存根本條件不同，切勿盲目升級轉型。

二、做好爆品定位和產品結構調整共同構建品牌競爭護城河；

隨著市場的管控力度加大和行情的不斷變化，戰略爆品已經是企業當今持續維持發展的新戰略，減少企業的市場運營成本和競爭風險！“先創好產品，再做好品牌！”就是從戰略型產品而來的典型理念，戰略爆品是由企業戰略和產品營銷結合在一起的新模式，是一種在市場嚴酷競爭換下一種亮劍手段或者方式。這不僅是戰術問題，更注重內在的產品段位和品牌價值，讓市場知道什么是好產品，為什么為此買單。一款成功的爆品是以消費者的體驗和產品價值輸出為目標，是一款或者若干款相互關聯的產品組合，是企業持續贏利的產品結構價值呈現，不是孤立單個存在的，是一種產品內在的結構機理。這種組合環環相扣有效抵制競爭對手，同時又借助和發揮了產品功能的互補，滿足市場渠道產品力的不足，增強了企業品牌綜合競爭力。

塑造戰略爆品萌芽時期是2023-2028年，這個階段的企業在特殊的市場環境下重新不斷變身，重新整合自身的優勢和市場需求尋找差異化競爭的產品戰略新路，大環境是趨勢，自己什么也改變不了，我們必須遵循市場發展規律，找到競爭的產品＋渠道為王的新路徑，結合線下線上客情互動，相互組合，賦能渠道，重塑自己的財富通路。如果你還在用過去做市場的經驗去做當下和未來的市場，你將會錯過一個行業發展的新機遇。當下在特殊環境條件下更應該開發新功能、新高度的戰略爆品，突出產品功能和功效，用產品品牌來占據市場份額。

品牌沉淀期筆者真心希望當今行業企業家看好這個時期，盡管環境及市場面臨巨大壓力，自己還是挖掘自身優勢，不隨波逐流，利用新時期市場重塑的大變革時代，尋找自己品牌轉型升級的切入點塑造適合當下產品戰略系統，做自己擅長領域的核心事情，成就新時期新一代品牌新秀。

三、戰略爆品的企業利潤和品牌價值具有劃時代意義

很多中小企業生產的產品品種繁多，隨著行業法規環境和行業規律的完善，眾多產品的利潤時代逐漸遠去，單一爆品模式也已經支撐不了當下的市場競爭需求。隨著人力資源成本、運輸成本、市場風險及運營成本的不斷加大，戰略爆品戰略提上日程，不管是經銷商還是龍頭對一家企業經營的產品能做全部支撐的極少，隨著法規完善和市場管控力度的增加，不合格產品、侵權事件引起的事件會讓企業難以支撐（未來逐步會增加）。所以爆品策略更精準更持久，通過戰略爆品代入整體產品補充，一方面讓渠道商有較高利潤支撐，另一方面能自動的讓終端帶動，形成統一的品牌認識，廠家做到用爆品戰略帶動核心產品及專家老師賦能渠道的目的，合格而有效地精品更是企業健康持續的恒動力。

獲取新藥是建立最有效的戰略爆品塑造方式之一，一般企業很難公關，要利用一切有效資源進行相關轉化，發揮所有優勢專注每一個點上去獲得精品改良開發戰略新品還是很實際的一項競爭力塑造。（臨床上的結果數據是核心）。

通過新工具（互動教育等軟件為主）及功能型產品的使用，實現了市場真正需求——安全有效。比如當下的綠色無抗時代，企業想做款無抗發酵的中藥戰略新品，首先要挖掘產品文化理念和中藥理論，通過工藝優化，提煉效果數據，找出差異化賣點，然后結合工藝創新開啟產品的真正價值之源，是治療、增效和安全或者持續保健，通過臨床和不斷組方的優化，階段保?。c擊這里揭秘具體方式），最終形成了戰略爆品的價值使命。同理，藥字號的產品也是一樣可以做戰略爆品的。

四、戰略爆品成功運營的5大策略保證

“什么樣產品賣給誰，什么樣的人賣什么樣的產品！”這個產品銷售原理告訴我們：網銷產品適合電商人員和散戶為主；渠道產品適合市場線下渠道推廣服務；養殖龍頭更適合綜合型人才等，所以首先弄清楚我們的產品使用對象是誰，定位我們戰略爆品，否則，再好的產品怎么也不可能火爆；另外不是所有的人員都適合戰略爆品的落地，找對人重新給自己優化自身是能力和價值，通觀全局，把握機會，組建運營團隊；產品的形象要重新包裝，是品牌包裝不是單獨產品包裝，從產品的功能賣點提煉、名稱IP、價格體系、品牌符號和廣告招商系統呈現都要高度統一，個性鮮明，有自發的流量王者；領導者要有極強資源操作能力和管理運營能力，培養高度一致的價值觀和品牌高度，有了共同的文化認同；通過合理的營銷模式共同為爆品提供展示的舞臺亮相。

戰略爆品已經悄悄的走向時代品牌成長的路上，它不再是純粹獨立的存在，在當今企業發展的新征程，已經為互聯網時代同質化競爭企業必備的成功之道，打造品牌IP的新機遇。農牧企業打造戰略爆不是一時之策，要求我們企業在不同發展階段要善于洞察變革下的發展規律，善用有效資源、產品文化、新科技等優勢包裝自己，做出適合時代好產品，為企業、為社會創造更大價值。