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流程

快手光合大會(huì)公開全模態(tài)大模型AIGC解決方案人機(jī)協(xié)同助力創(chuàng)作全流程提效

發(fā)表時(shí)間:2023/08/14 09:39:10

在大會(huì)“AI賦能,守護(hù)創(chuàng)作”板塊,快手生產(chǎn)&社交業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人肖新攀、快手AI&用戶增長(zhǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王仲遠(yuǎn)分別發(fā)表了主題演講,從技術(shù)角度解析了如何借助AI生產(chǎn)短視頻好作品。
新員工的基本入職流程

發(fā)表時(shí)間:2023/05/26 11:13:10 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。
快手快接單夯實(shí)產(chǎn)品力：優(yōu)化達(dá)人篩選、推薦、建聯(lián)全流程

發(fā)表時(shí)間:2020/09/16 11:48:57

作為快手達(dá)人生態(tài)營(yíng)銷平臺(tái)，快接單自上線以來，實(shí)現(xiàn)了品牌與快手達(dá)人之間更高效、更智能地對(duì)接，幫助他們輕松實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷、商業(yè)變現(xiàn)等目標(biāo)。為持續(xù)賦能各領(lǐng)域廣告主和達(dá)人，近日快接單圍繞撮合能力的提升進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)達(dá)人篩選、達(dá)人推薦...
任正非走向“無為而治”的五大舉措

發(fā)表時(shí)間:2020/06/04 10:16:33 來源:公眾號(hào)/中外管理雜志作者:原創(chuàng) 智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個(gè)“自組織系統(tǒng)”。這種系統(tǒng)具有兩大核心功能，一是自動(dòng)運(yùn)行，二是自動(dòng)進(jìn)化。我國(guó)企業(yè)在借鑒西方現(xiàn)代管理方法的過程中，容易出現(xiàn)兩大問題，看看華為的做法，也許會(huì)有啟發(fā)。
以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的流程管理

發(fā)表時(shí)間:2020/01/16 07:39:32

華為的流程管理，借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)踐（IBM），總結(jié)自身流程運(yùn)作管理后，整理出一套全球流程管理規(guī)則和制度。
蘋果前員工分享設(shè)計(jì)工作流：及時(shí)，緊湊，不要「驚喜」

發(fā)表時(shí)間:2020/01/10 12:56:36 來源:微信公眾號(hào) 愛范兒作者:原創(chuàng) 方嘉文

對(duì)于行外人而言，設(shè)計(jì)是一件帶有浪漫色彩的事情，就跟畫畫寫作一樣，等待繆斯來拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一個(gè)設(shè)計(jì)。
人才供應(yīng)鏈建設(shè)：崗位人才畫像的構(gòu)建流程

發(fā)表時(shí)間:2019/10/23 09:41:16

崗位人才畫像的構(gòu)建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的構(gòu)建方法論是以人才數(shù)據(jù)分析為核心，以關(guān)鍵人員訪談為驗(yàn)證，以畫像研討會(huì)為校準(zhǔn)的完整構(gòu)建方法，具體可分為以下四步。
生產(chǎn)計(jì)劃編制的流程和依據(jù)

發(fā)表時(shí)間:2019/08/07 07:43:12

生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程，實(shí)際上是訂單與產(chǎn)能的平衡過程。生產(chǎn)總監(jiān)在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，要重視計(jì)劃編制的要求和依據(jù)，必須考慮制約因素、評(píng)估資源配備、測(cè)算產(chǎn)能狀況。
數(shù)據(jù)分析師的完整流程與知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

發(fā)表時(shí)間:2019/7/15 9:47:50??來源:hizcn.com??作者:siter??

一個(gè)完整的數(shù)據(jù)分析流程，應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)建模。2、經(jīng)驗(yàn)分析。3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。4、數(shù)據(jù)處理。5、數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)。6、專業(yè)報(bào)告。7、持續(xù)驗(yàn)證與跟蹤。作為數(shù)據(jù)分析師，無論最初的職業(yè)定位方向是技術(shù)
賣場(chǎng)價(jià)格管理之組織與流程

發(fā)表時(shí)間:2019/6/15 23:18:25??作者:黃靜/賣場(chǎng)管理研究??

賣場(chǎng)是怎么管理價(jià)格的？作為零售企業(yè)，價(jià)格是顧客最重要的決策因素，價(jià)格管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場(chǎng)價(jià)
及時(shí)生產(chǎn)與預(yù)測(cè)監(jiān)控,數(shù)字供應(yīng)鏈對(duì)工廠和業(yè)務(wù)流程的重要影響

發(fā)表時(shí)間:2019/4/18 6:08:30??來源:資本實(shí)驗(yàn)室??作者:siter??

席卷全球的工業(yè)4.0革命幾乎影響著每一個(gè)行業(yè)，包括各行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。在過去，供應(yīng)鏈管理是令各行業(yè)都非常頭疼的環(huán)節(jié)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈涉及大量模糊且無法訪問的數(shù)據(jù)，就像”黑洞“一樣吞噬著成本、時(shí)間
自動(dòng)化對(duì)關(guān)鍵人力資源流程的重大影響

發(fā)表時(shí)間:2018/10/19 10:49:24??來源:前瞻網(wǎng)??作者:klm??

數(shù)字化時(shí)代，人員管理與成熟的自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合可以企業(yè)員工效率和生產(chǎn)力，同時(shí)可以讓人力資源部門在企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮作用。新式的數(shù)字技術(shù)正在顛覆商業(yè)的方式和做法，但是，各工作流程的自動(dòng)
企業(yè)管理就是抓三件事：客戶、流程與績(jī)效

發(fā)表時(shí)間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬緒，其實(shí)認(rèn)真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡(jiǎn)單，就越難做。因?yàn)楹?jiǎn)單的事情，大家都能做。結(jié)果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因?yàn)槌悄?/h3>
設(shè)計(jì)流程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)

發(fā)表時(shí)間:2018/6/29 12:49:20??作者:weiwei??

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品都是由“用戶需求”來驅(qū)動(dòng)，是設(shè)計(jì)之根本。產(chǎn)品的價(jià)值是為了解決特定用戶群體，在特定場(chǎng)景下的特定需求，但在實(shí)際過程中往往容易被忽略，尤其是交互設(shè)計(jì)師更多的只關(guān)注信息框架圖、線框圖、原型工
打造爆款小程序的流程

發(fā)表時(shí)間:2018/6/28 9:00:58??作者:weijie??

以“趣拍賣”為例，說一下自己一步一步打造爆款小程序的流程：1.選擇裂變場(chǎng)景第一步最重要的是產(chǎn)品的切入點(diǎn)。很多小伙伴看完前面講的理論總結(jié)，自己去做的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：裂變的理論

快手光合大會(huì)公開全模態(tài)大模型AIGC解決方案人機(jī)協(xié)同助力創(chuàng)作全流程提效

新員工的基本入職流程

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。

快手快接單夯實(shí)產(chǎn)品力：優(yōu)化達(dá)人篩選、推薦、建聯(lián)全流程

任正非走向“無為而治”的五大舉措

以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的流程管理

華為的流程管理，借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)踐（IBM），總結(jié)自身流程運(yùn)作管理后，整理出一套全球流程管理規(guī)則和制度。

蘋果前員工分享設(shè)計(jì)工作流：及時(shí)，緊湊，不要「驚喜」

對(duì)于行外人而言，設(shè)計(jì)是一件帶有浪漫色彩的事情，就跟畫畫寫作一樣，等待繆斯來拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一個(gè)設(shè)計(jì)。

人才供應(yīng)鏈建設(shè)：崗位人才畫像的構(gòu)建流程

生產(chǎn)計(jì)劃編制的流程和依據(jù)

數(shù)據(jù)分析師的完整流程與知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

賣場(chǎng)價(jià)格管理之組織與流程

賣場(chǎng)是怎么管理價(jià)格的？作為零售企業(yè)，價(jià)格是顧客最重要的決策因素，價(jià)格管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場(chǎng)價(jià)

及時(shí)生產(chǎn)與預(yù)測(cè)監(jiān)控,數(shù)字供應(yīng)鏈對(duì)工廠和業(yè)務(wù)流程的重要影響

自動(dòng)化對(duì)關(guān)鍵人力資源流程的重大影響

企業(yè)管理就是抓三件事：客戶、流程與績(jī)效

設(shè)計(jì)流程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)

打造爆款小程序的流程

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