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管理

“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

發(fā)表時(shí)間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來(lái)代替管理”為主題的演講，對(duì)韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。
從客戶角度重新審視制造業(yè)的進(jìn)銷存管理

發(fā)表時(shí)間:2018/4/13 9:34:45??作者:ximimi??

制造行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國(guó)有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)變革的態(tài)度比較保守。因此，制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行在線進(jìn)銷存管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問(wèn)題，即從客戶的角度去重新審視原來(lái)
中小企業(yè)績(jī)效考核管理的宗旨

發(fā)表時(shí)間:2018/3/28 9:54:11??作者:vkvmm??

就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績(jī)效考核管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效
最好的管理是不用管理

發(fā)表時(shí)間:2018/3/28 9:05:21??作者:vkvmm??

曾以為，優(yōu)秀企業(yè)的高管創(chuàng)業(yè)是“降維打擊”，辦好企業(yè)就如探囊取物，然而現(xiàn)實(shí)卻不盡然。其中有個(gè)典型誤區(qū)就是“管理過(guò)度”：之前引以為豪的“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”、“專業(yè)”，往往是初創(chuàng)企業(yè)的毒藥。
企業(yè)管理的三個(gè)層次你屬于哪個(gè)？

發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:42:54??來(lái)源:海爾集團(tuán)??作者:ximimi??

企業(yè)的管理分三個(gè)層次，最低的層次管事，高一個(gè)層次管人，最高層次管機(jī)制。所謂管事的就是兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩。管人是上一個(gè)層次，也就是找到事背后的責(zé)任人是誰(shuí)。但是重要的是管機(jī)制，機(jī)制使整個(gè)企業(yè)處于一個(gè)有序的
管理中的這些浪費(fèi)，你有嗎？

發(fā)表時(shí)間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)！浪費(fèi)1：管理工作“等”在管
關(guān)于管理種種問(wèn)題的答案，或許就藏在古人的智慧里

發(fā)表時(shí)間:2018/3/15 12:12:14??來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)??作者:wanke??

張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來(lái)的讀書量超過(guò)一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習(xí)慣，張首席在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)分享了自己的方法，他
中小企業(yè)流程管理的兩大誤解

發(fā)表時(shí)間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都離不開管理流程，小企業(yè)自然也應(yīng)該重視管理流程，讓員工在做事的時(shí)候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業(yè)家對(duì)流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
傳統(tǒng)零售業(yè)的新用戶思維和顧客運(yùn)營(yíng)管理體系

發(fā)表時(shí)間:2018/3/14 8:58:12??作者:nuow??

傳統(tǒng)企業(yè)坐擁著巨大的線下流量，本身就具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，只是因?yàn)檫B接用戶能力的不足、缺乏運(yùn)營(yíng)用戶的方法以及線上線下融合的能力不足等，仍然基于賣貨思維，以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向，不能形成持續(xù)性的交易，等于
管理的突破：發(fā)現(xiàn)企業(yè)家真正的使命

發(fā)表時(shí)間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場(chǎng)大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來(lái)自不同國(guó)家的學(xué)生行色匆匆，他們冒著風(fēng)雪在趕往哈佛大學(xué)，去聽一堂管理思想家的公開課。本來(lái)晚上七點(diǎn)才開始的課程，
重新定義精益管理

發(fā)表時(shí)間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎(chǔ)?？?jī)效管理應(yīng)該包括自上而下的績(jī)效經(jīng)營(yíng)、自下而上的績(jī)效改善和著眼于員工成長(zhǎng)的績(jī)效考核等三部分內(nèi)容，其中績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善才是績(jī)效管理工作的主體；重新定
企業(yè)虧損不一定因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題...

發(fā)表時(shí)間:2018/3/7 11:18:32??

企業(yè)文化建設(shè)到底從哪兒開始？不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同的答案。一般而言，初創(chuàng)企業(yè)要從規(guī)劃企業(yè)文化開始，已經(jīng)有相對(duì)規(guī)范的文化理念、發(fā)展中的企業(yè)則要從工作中的問(wèn)題開始。從零開始建設(shè)企業(yè)文化一個(gè)
品牌企業(yè)的“自渠媒”傳播管理

發(fā)表時(shí)間:2018/3/6 11:11:10??作者:WUGUODONG888??

自從互聯(lián)網(wǎng)傳播興盛、各類自媒體興起之后，各類網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)都有了自身的信息傳播體系，各種消費(fèi)活動(dòng)本身也擁有了相關(guān)的信息傳播圈層，品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應(yīng)對(duì)碎片化的信息傳播，品牌企業(yè)無(wú)
流程管理：讓每一個(gè)流程都從目標(biāo)開始！

發(fā)表時(shí)間:2018/3/6??

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來(lái)說(shuō)就是“有所為有所不為”。也有人說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。對(duì)此我的觀點(diǎn)是
三個(gè)小目標(biāo)--助力中小企業(yè)做好績(jī)效管理

發(fā)表時(shí)間:2018/2/7??

我認(rèn)為，小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、人數(shù)少的特點(diǎn)，要做好績(jī)效管理，可以暫時(shí)忘記繁瑣的常規(guī)管理流程，先把整個(gè)管理流程做得越簡(jiǎn)單越好。同時(shí)，注意把重點(diǎn)主要放在以下三個(gè)方面：1.目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理始于組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)管理

“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

從客戶角度重新審視制造業(yè)的進(jìn)銷存管理

中小企業(yè)績(jī)效考核管理的宗旨

最好的管理是不用管理

企業(yè)管理的三個(gè)層次你屬于哪個(gè)？

管理中的這些浪費(fèi)，你有嗎？

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)！浪費(fèi)1：管理工作“等”在管

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