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資源

員工激勵最有效的三種模式

發(fā)表時間:2016/3/25??

當今時代，每個行業(yè)、每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業(yè)要想掌握主動權，從競爭中脫穎而出，進而實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須努力留住人才，充分發(fā)
優(yōu)秀企業(yè)的人才市場的競爭戰(zhàn)略

發(fā)表時間:2013/11/28??

“人才難留”、“價碼太高”，是當下企業(yè)老板和人力資源總監(jiān)們抱怨最多的一個問題。中國本土企業(yè)的平均主動離職率已高達30%以上。這并非一個暫時的現(xiàn)象。多個來源的調研顯示，國內企業(yè)員工的流失率近幾年一直處在
實現(xiàn)企業(yè)資源共享是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志

發(fā)表時間:2013/9/29??

企業(yè)資源共享是指企業(yè)在內部盡可能的公開信息和知識，使每一個員工都能接觸和使用，使企業(yè)內的資源能夠得到充分全面的利用，從而提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源協(xié)同效應。企業(yè)通過營造資源共享的空間，采用信息技術，
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是“價值創(chuàng)造”；第二個環(huán)節(jié)是“價值評價”；第三個環(huán)節(jié)是“價值分配”。“價值創(chuàng)造”“價值創(chuàng)造”強調的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人
人力資源管理的四個基本前提

發(fā)表時間:2010/11/29??

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基
人力資源經理的六種角色

發(fā)表時間:2010/11/29??

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息

員工激勵最有效的三種模式

當今時代，每個行業(yè)、每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業(yè)要想掌握主動權，從競爭中脫穎而出，進而實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須努力留住人才，充分發(fā)

優(yōu)秀企業(yè)的人才市場的競爭戰(zhàn)略

實現(xiàn)企業(yè)資源共享是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志

人力資源管理的核心：價值鏈管理

人力資源管理的四個基本前提

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基

人力資源經理的六種角色

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息

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