沒有哪位創(chuàng)業(yè)者從不失敗，就像沒有人會從不犯錯。但失敗并不必然是成功之母，錯誤也不必然通向正確，真正的關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_地直面它。

現(xiàn)實生活中有兩種失敗，一種是有意義的失敗，一種是不必要的失敗。那些接受了有意義的失敗的人，能夠意識到自己的錯誤，進行深入學(xué)習(xí)，促進創(chuàng)新、以與眾不同的方式解決問題。

恰當?shù)膽?yīng)對和復(fù)盤，可以讓創(chuàng)業(yè)者從錯誤乃至失敗中汲取成功的力量。打造公開透明的公司文化，能讓所有人獲得從失敗中學(xué)習(xí)的機會。容忍小小的失敗，也是完成創(chuàng)新、打造新產(chǎn)品的必經(jīng)之路。

通過聚焦“錯誤”，從而厘清創(chuàng)業(yè)者如何正確地對待失敗？對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，擁有失敗這個榮譽徽章比擁有昂貴的衛(wèi)衣、Apple手表、美利奴羊毛懶人鞋更讓人驕傲。

一次失敗，能讓創(chuàng)業(yè)者更有能力創(chuàng)造新的事物。

一位風險投資人說，投資者對失敗的忍耐力是有限的：“失敗一次可能沒什么，但失敗太多次就無法獲得資金了。”

回顧以前的失敗，我通常將其分為兩類：

? 有意義的失敗：這些錯誤教會了我有關(guān)軟件開發(fā)和創(chuàng)業(yè)的知識，讓我學(xué)會了更好地發(fā)展自我，算得上是未來成功的催化劑。

? 不必要的失敗：通過更詳細的規(guī)劃、研究和指導(dǎo)，這些錯誤本可以避免。

《學(xué)習(xí)科學(xué)》雜志發(fā)表的研究表明，有意義的失敗確實能讓人更加成功。

在實驗中，研究人員追蹤調(diào)查了兩個班級同學(xué)向同一位老師學(xué)習(xí)某些數(shù)學(xué)技能的進度，他們發(fā)現(xiàn)失敗能鼓勵同學(xué)們進行深入學(xué)習(xí)，促進創(chuàng)新、以與眾不同的方式解決問題。

那么，世界上最成功的那些人，是如何對待失敗的？

1他們忽視責備

“我在醫(yī)院、投資銀行等性質(zhì)不一的機構(gòu)采訪了一些管理者，他們承認自己很糾結(jié)：如何能夠建設(shè)性地應(yīng)對失敗而不產(chǎn)生‘就這樣吧’的態(tài)度？”哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與管理學(xué)教授Amy Edmondson說道，“如果人們不會因失敗而受到責備，那么怎么才能確保他們會盡力把工作做到最好？”

Edmonson認為，這種擔憂基于錯誤假設(shè)：大多數(shù)失敗都是有意為之的。

但研究表明大多數(shù)失敗確實不應(yīng)受責備；有的是因為問題復(fù)雜，有的則是創(chuàng)新所必需。

“當我讓管理者估算他們的組織中有多少失敗是真正應(yīng)該受到責備時，他們的回答通常是個位數(shù)。”Edmonson說，“但當我問有多少人受到責備時，他們會說，70%到90%。”

因此，許多失敗都沒有上報，老板和員工錯失了寶貴的學(xué)習(xí)機會。

顯然，打造公開透明的公司文化是高管的責任。通過自信地“承認”失敗，評估錯誤，公司自然會獲得團隊成員的支持。

2他們的失敗都不嚴重

世界上最成功的人也意識到了“小小失敗”的重要性。

作者Peter Sims在《Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries》中將這一過程描述為低風險賭博。在書中，Sims詳細介紹了不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如何承擔著預(yù)期風險來試驗他們的想法。

比如，世界著名喜劇演員Chris Rock因喜歡在小場地里講新笑話而聞名。他“點燃全場”，丟棄的素材比保留下來的更多。

“很多人仍然覺得失敗是個體無能的表現(xiàn)，不惜一切代價，想要避免失敗，”Wrike首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Andrew Filev說道，“但當你把商業(yè)看作一系列實驗時，就會開始覺得失敗是這個過程中不可避免的一部分。”

正確的做法是，鼓勵員工敢于冒險，包容他們的小小失敗。比如在進行大規(guī)模的產(chǎn)品推廣之前，向小型測試群體展示新產(chǎn)品或新版本。這種方法有助于收集有效的反饋，根除問題，比較新版本與舊版本。

完備的試驗必不可少，這是優(yōu)化產(chǎn)品的最佳方法，有效傾聽小部分用戶意見，而避免讓所有用戶失望的風險。

3他們反思經(jīng)驗教訓(xùn)

在商業(yè)圈，失敗比以往任何時候都來的普遍。

試想，1937年的時候，一家公司在標準普爾500指數(shù)上存在的平均時間為75年。而現(xiàn)在，一般企業(yè)平均僅能在股市中存在15年。

失敗與創(chuàng)新齊頭并進，一家公司的失敗往往能促成另一家公司的成功。

但是，很少有人花時間深入評估失敗。我說的不是在精神上受折磨，譴責我們本可采取更好的做法。

我說的是讓個人思考，了解陷入困境的真正緣由。

“該過程的關(guān)鍵——90%的人沒有這么做——是花幾分鐘時間來思考發(fā)生的事情，自己坦誠地思考失敗的原因。”《快公司》雜志撰稿人Graham Young如是說。

4他們把失敗當成游戲

最后要說的是，世界上最成功的人似乎都不把自己當回事。

當然，他們很在意自己的追求、目標、利益。

但是，到頭來，他們覺得生活就像游樂場，這些意料之外的挑戰(zhàn)、曲折只是游戲的一部分。

橋水基金創(chuàng)始人達利歐在《原則》一書中寫道：“把生活當作游戲或武術(shù)，你的任務(wù)是弄清楚如何克服挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標。在玩游戲或練習(xí)武術(shù)的時候，你會更加熟練。隨著你的進步，游戲?qū)⑸墶＿@需要——同時也會教你更高的技能。”

每個玩家都同意，一遍又一遍玩游戲的同一級別非常無聊。簡單地說，我們想要挑戰(zhàn)，需要走出舒適圈，面對陌生的環(huán)境。

游戲化并不是輕視生活，而是重塑生活、面對失敗，它們讓生活變得更加有趣。

當我們在游戲里面對職業(yè)、個人挫折時，挫敗感明顯要輕得多。在下一輪中為了取得成功而面臨的挑戰(zhàn)甚至?xí)屓藶橹駣^。

我們對有意義的失敗越包容，真正失敗的次數(shù)就會越少，這一點非常鼓舞人心。（文章來源：微信公眾號Sequoiacap）