谷悅卸任視覺中國副總裁，創(chuàng)辦三浪娛樂，加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍。

    原視覺中國副總裁谷悅，選擇在“最好的時(shí)候”抽身上市公司，創(chuàng)辦三浪娛樂，一家基于內(nèi)容+數(shù)據(jù)的娛樂宣傳營銷公司，將目光瞄準(zhǔn)了娛樂營銷這個(gè)據(jù)說“未來很大”、目前尚沒有“行業(yè)領(lǐng)頭者”的產(chǎn)業(yè)，谷悅瞄準(zhǔn)的是行業(yè)前三的位置。

    破局傳統(tǒng)營銷 締造首家“粉絲滲透品牌“公司

    谷悅稱這次創(chuàng)業(yè)為“孤注一擲”。但她絕不是打無準(zhǔn)備之仗，除了直戳行業(yè)痛點(diǎn)的理念之外，身后是磨合多年的老班底。這支從風(fēng)行網(wǎng)便開始追隨谷悅的隊(duì)伍，既是支撐她的鎧甲，也是她的武器。

    據(jù)谷悅介紹，三浪娛樂要做的正是基于影視劇宣傳模式孵用到廣告主身上的品牌粉絲滲透營銷。“目前市場上的廣告多是以硬廣的方式存在，往往只能針對有硬性需求的客戶，但是大量有需求的人潛伏在娛樂市場上，消遣娛樂信息，其實(shí)我們就是用手里的娛樂資源去為廣告主提供這種滲透式宣傳的服務(wù)。”在目前的市場上，影視宣傳和品牌營銷是脫節(jié)的。而她創(chuàng)辦的三浪娛樂是業(yè)內(nèi)第一家從事“品牌粉絲滲透營銷”的公司。將影視宣傳和品牌營銷結(jié)合起來，從源頭就進(jìn)行匹配。通過掌握的影視數(shù)據(jù)和版權(quán)，對未來最火的明星和內(nèi)容做出預(yù)判，有的放矢地帶入品牌。相對于單一的營銷和宣傳，三浪娛樂獨(dú)特的思路頗具破局者之勢。

    在傳統(tǒng)的營銷方式中，娛樂資源和品牌廣告雙方所掌握的信息有嚴(yán)重不對稱的現(xiàn)象。這會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，具有一定品牌效應(yīng)的 4A代理公司便可以掌握定價(jià)權(quán)，有傾向性的選擇供應(yīng)商。而三浪娛樂根據(jù)這一缺憾，搭建了有很多細(xì)分緯度的平臺，讓品牌能直接匹配，取消中間商環(huán)節(jié)，做到真正的滲透其中。

    谷悅介紹，三浪娛樂的優(yōu)勢，是擁有第一手的影視公司資源，能消除廣告與影視內(nèi)容的壁壘和距離，讓影視劇宣傳和廣告客戶無壁壘聯(lián)動(dòng)。

    融資級別達(dá)千萬力爭行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

    通過全新的思路，三浪娛樂已打造出美克家居這樣的成功案例：去年，谷悅團(tuán)隊(duì)預(yù)判今年黃軒以及SNH48的熱度，提前為美克家居量身定制了傳播推廣服務(wù)，輔以全媒體渠道+不同內(nèi)容形式的宣傳手段，最終項(xiàng)目期總傳播量過億，傳播內(nèi)容覆蓋超過200家平臺，引爆市場關(guān)注。

    但谷悅的目標(biāo)不是一次的成功，她想做行業(yè)前三名。

    基于這個(gè)目標(biāo)，三浪娛樂分解業(yè)務(wù)，用“內(nèi)容+數(shù)據(jù)”的模式打造獨(dú)特優(yōu)勢，借助廣告主的資源為影視劇帶來更多的收益，并將獨(dú)家推出線上平臺，讓影視和廣告資源率先在線上實(shí)現(xiàn)資源共享和對接。

    據(jù)了解，三浪娛樂已和業(yè)內(nèi)版權(quán)機(jī)構(gòu)、版權(quán)采購的資源人脈搭建合作關(guān)系，在數(shù)據(jù)方面和骨朵傳媒達(dá)成深度合作，加之大量媒體資源和廣告客戶，目前多維度的TO B的合作都已達(dá)成。如今，三浪娛樂的首輪千萬級規(guī)模融資已基本確定，明年的收入預(yù)計(jì)可超5000萬。自信的預(yù)測下是用盡全力拼搏的踏實(shí)。谷悅稱，“從出走的那刻起，就和團(tuán)隊(duì)以全新的狀態(tài)投入到了項(xiàng)目的籌備中。”

    據(jù)悉，三浪娛樂的開業(yè)也將在12月5日正式舉行。一場新的締造就要展開，毋容置疑的是，谷悅和她的三浪娛樂會(huì)成為行業(yè)新局面的開拓者。