面對競爭激烈、快速變化的市場，創業者有太多需要關注的問題，但是真正緊要的問題其實并沒有那么多。那么，這些緊要的問題是什么？又應該如何把握這些問題？

總結正在發生的新變化，以下幾點可能是值得思考的：

變革步伐加快。企業很難適應新的市場變化速度；產業領先者的更替很快；所謂的競爭優勢消失得很快；不止企業，連行業也在被顛覆。

去規模化效應。放松管制的政策變化和新技術的快速發展，顯著降低了各類產業的進入門檻，長期存在的壟斷局面被打破。

網絡化生存。企業必須融入“價值網”和“生態系統”，并且在其中貢獻自己獨有的價值；企業的競爭優勢不再依賴于產品的市場能力，而是變成產品的協同能力；合作、聯盟不斷增多；垂直一體化程度降低，中間過程減少；

數字化壓力。所有的物品，包括人都在不斷地數字化，這給知識生產型企業帶來了威脅，因為這個時代的消費者“期待免費”。生產的邊際成本降低，給高利潤的維持帶來了挑戰。

主動權轉移。市場的主動權從生產商轉移到了消費者。因為消費者開始擁有與企業同等的信息優勢，不會再因為不對稱的信息而“被迫忠誠”。

戰略的生命周期縮短。一個企業和行業可以比以往更容易地快速發展，因為這個時代的投資充裕、機會良多，還有專業的代工支持。但是企業和行業發展得越快，其商業模式就會越早到達極限。這意味著，衰退也會來得非常陡峭。

普遍性低成本帶來的挑戰。通訊的快速發展和通訊成本的快速下降，讓產業和企業不得不面對許多善于利用超低成本優勢的競爭對手。資源的配置和市場的整合，已經成為全球同步的功課。

先思而后動

企業發展之初方向并不一定是清晰的、正確的。正如王石總結的，早期中國企業多半都是“初期的發展戰略不清晰”的。據統計，快公司500強的企業中，創立之初有著清晰發展戰略的不到5%

但是，和以往的創業模式不同，今天的新創企業，多半在開始之初就有一個相對清晰的發展愿景和戰略框架。比如微信的連接一切的移動社交戰略，比如致力于陌生人社交的陌陌、關愛女性的大姨嗎、共享閑置汽車資源的滴滴、提供超越預期的小米手機。因為清晰的戰略是獲得風投認可的重要前提，講不好故事，沒辦法拿到投資。

規劃定制有效的戰略愿景，首先得有自己對市場的獨特領悟和認識，其次需要能夠站在未來看現在，盡可能有效利用別人的好創意，并且積極追求壟斷利潤。

彼得·蒂爾，PayPal創始人，成功的投資人，在其暢銷書《從0到1》中問道：“你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？”他認為，每一個失敗者都運用被普遍認可的觀念來描述自己的璀璨未來。但是偉大的企業是建構在秘密之上的，這是他們取得成功的原因，而別人則對此一無所知，甚至一度大聲嘲笑。他所謂的“秘密”，就是自己領悟到了，而別人無法理解的獨特市場機會和商業模式。

瞄準“未來的可能性”，是7-11可以不斷創新成長的重要方法，創始人鈴木敏文認為：只有當你形成了對未來的構想時，才會產生挑戰的目標和意義。

創業的目標是創造新價值，而非新技術，不必事事都獨創。愛迪生的經驗是：“養成習慣，時刻關注他人成功采用的新穎有趣的創意——只需要再將這個創意應用于你想要解決的問題時發揮原創性即可。”

壟斷并非只有負面意義，是值得追求的。事實上，創業者會致力于使用技術創新、新產品、新服務或者新的流程來贏得戰略優勢。在一段時間內，這可能是唯一領先的創新企業，因此創業者有望大賺一筆。熊彼特稱之為“壟斷利潤”。而當代戰略管理大師Rumelt則將這一規律描述為通過戰略創新贏得的壟斷性經濟租。