我不否認(rèn)物質(zhì)激勵是最簡單直接有效的方式，但一切向錢看的結(jié)果是團隊必然會向公司要求越來越多的物質(zhì)，直到公司負(fù)擔(dān)不起的那天為止。一旦公司無法滿足團隊的物質(zhì)要求，團隊的戰(zhàn)斗力甚至穩(wěn)定性都會出問題。一個沒有核心價值觀、只講物質(zhì)激勵的公司不可能有持續(xù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，一旦外界給出了更高的物質(zhì)待遇，團隊很可能就調(diào)轉(zhuǎn)槍口了。
讓員工分享公司成長的收益和物質(zhì)激勵導(dǎo)向是兩回事，前者獎金是結(jié)果，后者獎金是前提。所有人都想生活得好一點，通過自己的勞動去換得必要的勞動報酬是應(yīng)該的，但如果企業(yè)只講物質(zhì)激勵，認(rèn)為“錢”才是萬能的、唯一的就不對了。這兩種方式，是創(chuàng)業(yè)初期公司最常見的，也是創(chuàng)業(yè)公司初期激勵的最主要方式，但不是最好的方式，也不可以持久。激勵不能靠自覺性，依靠自覺性激勵結(jié)果是不可控的，必須盡早建立規(guī)范的激勵體系。
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
