一位是娃哈哈集團董事長宗慶后，另一位是阿里巴巴董事局主席馬云，雙方分別代表實體經濟與互聯網的價值曾經隔空互“懟”。宗慶后認為互聯網擅長炒概念，把實體經濟搞暈了。而馬云則稱，一些傳統企業躲在繭里，遲早會因為落后的思想被淘汰。 

 

    兩種品牌的隔空“交鋒”，不上車就喪失了紅利 

    這樣的“互懟”在互聯網與實體經濟頻頻“過招”的今天，已經成為常態。雖然我們不能一面倒地給出“對與錯”的結論，兩者并非完全對立，更不是誰取代誰的關系，但他們背后其實代表的是兩種品牌的“交鋒”，是不同“時空”間的對話。

    近年來，各行各業涌現出了一大批諸如小米、三只松鼠、裂帛等典型的互聯網新興品牌，他們高舉著互聯網的大旗，用社交式的玩法，講著情懷與故事，與新一代的年輕消費者建立起了密切的聯系，成長速度之快令人咋舌。而有些曾經婦孺皆知的傳統品牌，雖然生活中處處可見，但年輕人對這樣的品牌的認知、認可度并不高。

    有人說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。這個時代下的年輕消費群，有了遠超以往的消費力和付費意愿，但在老品牌眼里，他們變得無比挑剔，原地踏步的一些老品牌開始凋零和“失控”。他們不知道如何與消費者“對話”，很難打動他們的心，占領他們的心智。 這些老品牌有良好的口碑，優質的產品，但就是沒找到搭上互聯網化的快車道，讓這些民族品牌沒有享受到互聯網的紅利。
 

    玩音頻的舍得酒業，很擅長與年輕人“打交道” 

    當然，這就是行業的殘酷性所在， 愛因斯坦的進化論在品牌再造方面同樣適用，能適應消費環境驟變，以全新的姿態，重新找到自身“存在感”的品牌永遠會保持年輕狀態，而無所適從的話則很難成功轉身。
 

    拿如今在年輕、中產人群中比較時髦的互聯網音頻平臺來說，相信很多人對蜻蜓FM、喜馬拉雅FM、荔枝FM等并不陌生，這些平臺動輒有數億的注冊用戶，日活用戶能達到1000萬以上。最近無意間聽到了蜻蜓FM上一檔《舍得智慧講堂》的音頻節目，這檔節目是舍得酒業與蜻蜓FM共同打造的自制音頻節目，由著名經濟學博士馬紅漫擔任主播，分享一些俞敏洪、雷軍、劉強東、董明珠等30位中國成功創業家的智慧人生，節目非常自然地將中國優秀的傳統文化舍得智慧，以講述故事的方式，融入到了企業家成長史和商業智慧中。這種用互聯網音頻方式娓娓道來的形式，給人耳目一新的感覺。

 

    我們特意去查詢了下節目的數據，按對外公布的數字，自從7月份上線以來，這檔節目累計播放量超過4800萬，單期播放量均在100萬以上。其實，與娃哈哈一樣，沱牌舍得酒業也是一家名族品牌，但卻在互聯網的時代活出了年輕態，走到了潮流前沿，搶到了互聯網音頻這一內容消費的紅利。無論是從效果，還是創新意識上，在互聯網品牌與民族品牌涇渭分明的今天，舍得酒業的新玩法，都值得大多數的老品牌學習。

 

    其實，這個道理很簡單，如今新崛起的中產、年輕主流人群，他們的行為習慣和偏好發生了變化，日常重度使用的應用形態也發生了改變，任何一個品牌都需要洞察受眾需求，并作出選擇。舍得酒業之所以找到蜻蜓FM，首先蜻蜓FM擁有3億用戶，其次，蜻蜓正避開同質化的雷區，在自制音頻節目上不斷發力，最早與歐萊雅旗下品牌合作“寶石電臺”，講述現代女性的故事；去年11月，由編劇史航團隊操刀，知名演員王學兵、張譯用聲音來演繹角色，上線了獨播廣播劇《太平洋大逃亡》；[NextPage]    而后又聯合這幾年火爆的高曉松，獨家上線《矮大緊指北》，據說付費用戶已經超過了10萬人次。

 

    這些內容是吸引用戶和流量的關鍵，也是沱牌舍得酒業與蜻蜓FM聯手的原因，節目還巧妙地嫁接了雷軍、劉強東、董明珠等IP式企業家，借助大咖的行業影響力和自帶粉絲的屬性，可以輻射到更多的年輕用戶，進一步拉近關系，跟更多年輕用戶玩起來，讓品牌煥發出了新活力。
 

    所以說，在互聯網與實體經濟深度融合的今天，本就沒有新品牌與舊品牌之分，只要民族品牌能參透新的消費者關系，重構與年輕人群溝通的通道，與他們打成一片，民族品牌同樣能煥發新活力，玩出精彩，繼續獲得消費者的認可。