在12月13日晚的“致敬時代創變者—2016年度華人經濟人物盛典”上，修正藥業董事長修淶貴從百位商界巨子中脫穎而出，入選十大“2016年度華人經濟人物”。
這份得來不易的殊榮，見證了修正藥業21年成就的創變經營——從負債425萬的小制藥廠，到創變“天麻丸奇跡”、“斯達舒奇跡”；從布局“OTC產品”到創變“大健康產業”的新航道（企業年營收超過420億）——這些成就背后，也伴隨著頗具看點的傳播創變。
（修淶貴入選十大“2016年度華人經濟人物”）
風物長宜放眼量：從“擇優冠名”到“對標品質”
從CTR、DCCI、華揚數字等機構公布的廣告主媒體投放數據來看，2015年電視與互聯網投放之間持續呈現此消彼長的趨勢。而這一趨勢中的制藥企業，則更需有創變思維。
如修淶貴在當選十大“2016年度華人經濟人物”的頒獎典禮上所言，制藥企業是穩定的，它沒有黃金期，也沒有衰退期。同時，修淶貴一直倡導“重品質，立根源”。這意味藥企的廣告媒體投放，絕不能簡單的轉換門庭，而要從“既定航線”中實現創變——2016年入夏，修正藥業曾在鳳凰視頻冠名過《鏘鏘三人行》（熱點對談類）等多檔“鳳凰系”金牌欄目。時至年關，更是在持續冠名《鏘鏘三人行》之外，力挫眾多競爭對手，對金牌欄目《魯豫有約》（名人情感類）實現了冠名。由此形成了對鳳凰金牌節目的全梯次投放布局。
（修正藥業2016年形成了對鳳凰金牌節目的全梯次投放布局）
值得注意的是，修正藥業不僅通過這種全梯次的“擇優冠名”，把握住價值人群在互聯網時代的收視習慣（精品看鳳凰）、收視走向（上網看鳳凰），更通過連貫投放，向消費者傳遞其金牌品質與鳳凰金牌品質的價值關聯（即我們在傳播策略上常說的“對標品質”）。這種“風物長宜放眼量”的創變耐性，尤其值得業內外的廣告投放大戶學習。
踏遍青山人未老：從“名醫講堂”到“90后的腦洞秀”
相比可遇不可求的“大事件策劃”，媒體廣告投放才是一線企業品牌策劃人的基本功。但絕非“任性買買買”的標王話題，這一基本功背后所暗藏的“投放實力”、“投放智慧”乃至“品牌話題創變力”，卻少有人開展深度分析，不得不說是一種遺憾。
在這方面，修正藥業的媒體廣告投放水準，卻從來不容小覷。例如電視廣告時代的“四大叔”，讓其旗下產品斯達舒成為70、80后耳熟能詳的品牌。而以修正藥業近年與鳳凰的欄目選題合作來看，從攜手制作推出“名醫講堂”式的《健康三人行》（邀請到301醫院呼吸病研究所的所長劉又寧教授、301醫院呼吸科的副主任醫師磨國鑫醫生等），到贊助“90后的腦洞秀”《又來了》，不僅為雙方聚合了可觀的流量（覆蓋移動端、PC端鳳凰網友，甚至吸引第三方網站主動轉載），更讓修正藥業借助節目話題，形成與消費者的深度溝通。
（圖片摘自鳳凰視頻脫口秀節目《又來了：修正小劇場》）
在熱門脫口秀節目《又來了》中，鳳凰的“當家小生”尤志東以“修正”為主題，從鄰邦女總統的施政亂象、自媒體大V的“洗腦”神文、民間籌款的價值尺度，到諧趣幽默的“修正小劇場”，頻頻發問并熱辣點評——不是所謂“電視購物”的產品藥理宣傳，而是將修正藥業及其產品品牌“正向鏈接”到高人氣事件或話題場景，讓90后消費者在“身體用藥找修正”之余，開始接納“修正”到“開腦洞的語言辭海”中。由此來看，修正藥業這個輝煌發展21年的藥業品牌，在品牌傳播上也有著“踏遍青山人未老”的心態。
我曾在《銳度，讓品牌更有活力》中寫道：“空談‘品牌年輕態’已越來越缺乏意義，‘年長型’企業唯有在溝通情境、原生媒介、營銷通路等戰略機遇，捕捉到適合自身的‘銳度’，才能讓公關發揮更為精準、高效的價值，為企業帶來煥然一新的業界競爭力。”由此看來，修正藥業與鳳凰的所形成的“四手聯彈”效應，正是對這種銳度定位的創變思考。而隨著2017年的臨近，修正藥業與鳳凰又將在媒體傳播領域掀起怎樣的風浪，頗令人拭目以待。
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