研發(fā)人員只能用固定工資？

很多公司都有研發(fā)團隊，有一些軟件公司、設(shè)計公司更是會面臨如何給軟件工程師、設(shè)計師做薪酬績效考核的問題，因為研發(fā)在產(chǎn)品和銷售的前端，而且很多公司研發(fā)周期長短不一，很難實現(xiàn)即時激勵，并且研發(fā)員工輸出的都是智慧結(jié)晶，研發(fā)項目標準不一，導(dǎo)致很難進行考核激勵。

現(xiàn)實中，很多研發(fā)員工的效率是跟不上公司或客戶需求的節(jié)奏，導(dǎo)致公司產(chǎn)品在市場競爭中長期處于弱勢水平。現(xiàn)在是快魚吃慢魚的時代，商業(yè)機會稍縱即逝，難道研發(fā)人員只能用固定工資了嗎？

如果只是用固定工資，對大部分員工來講，就是限制了員工的創(chuàng)造力，因為人性是懶惰的，大部分員工都把舒適安逸為前提，但往往就是這種舒適和安逸的想法，讓企業(yè)失去了很多商業(yè)機會。

低人效、低效率導(dǎo)致高成本

如果員工做多做少是一樣的，大部分人是選擇少做而非多做。如果公司有忙不完的活，大部分員工就會選擇怠工，因為怠工老板是很難直接看穿，但也是因為怠工導(dǎo)致企業(yè)人效低下

因為人效低，企業(yè)成本就會不斷增加，因為成本不斷增加，企業(yè)的競爭力就會不斷下降。所以，對研發(fā)人員的薪酬績效體系的變革是非常重要的。

針對研發(fā)人員，特別分享3種薪酬績效模式

一、項目跟進制（初級）

大部分企業(yè)，面對研發(fā)人員最頭痛的還是效率的問題，都希望研發(fā)人員能按時按質(zhì)按節(jié)點地完成新的產(chǎn)品或項目，然后再繼續(xù)開始另外一個新的產(chǎn)品或項目。這種操作方式如下：

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出30%左右做項目進度管理，如原來固定10000元，現(xiàn)在就是：7000元（固定）+3000元（項目進度管理，彈性）；

2、制定項目進度表：如圖示

3、每個月初將3000元根據(jù)項目緊急和重要程度分配到各個項目或項目節(jié)點上，并制定出每個項目或節(jié)點的激勵標準。

以上操作簡單，員工薪酬的高低由是否按時按質(zhì)完成項目決定的，這種操作方式激勵點相對單一，只針對項目進度做激勵。

二、項目基點制（中初）

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出50%左右做項目進度管理，如原來固定10000元，現(xiàn)在就是：5000元（固定）+5000元（基點工資，彈性）；

2、制定項目基點標準：一般根據(jù)人工、時間、難易程度3個維度；

3、設(shè)定常規(guī)基點標準；

4、設(shè)定其它基點標準；

5、設(shè)計基點激勵標準：如圖示

以上激勵旨在全面激勵研發(fā)人員，以基點做為衡量、考核、激勵員工的唯一標準，員工最后拿到多少工資由基點的數(shù)量來決定。

后期還可以把基點與員工的晉升、年終獎、合伙人、股權(quán)等未來激勵捆綁在一起，快速全面提升員工的工作積極性。

三、項目承包制（高級）

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出80%左右做項目進度管理，如原來固定10000元，現(xiàn)在就是：2000元（固定）+8000元（工資包，彈性）；

2、每一個項目分發(fā)到項目組時，都把項目組當成是另外一家公司，相當于把項目外發(fā)，然后把項目根據(jù)方式二進行定價、交期。

3、根據(jù)項目節(jié)點，建立再次分配規(guī)則，誰按時完成了節(jié)點誰就拿到對應(yīng)的薪酬。

4、定制項目結(jié)算規(guī)則：如提前或按期完成，項目定價款全部分給相對應(yīng)的員工，如違約完成，則按相關(guān)員工的人/天成本進行核算，項目組共同向公司交納超期成本。

這種方式會是未來的主流，把員工當成是項目合伙人，員工直接從每一個項目中獲得收益。

這三種方式，我們都在不同的企業(yè)進行了落地，一旦落地都能快速提升人效和績效。績效變革是所有變革當中最難的，因為它觸動了員工的奶酪，但是不變革，企業(yè)的未來將會更難。文章來源：微信公眾號jx138888