許多員工離開公司其實(shí)是以自行創(chuàng)業(yè)為追求，不是為了迎接更多挑戰(zhàn)，就是因?yàn)樵诔墒炱髽I(yè)中職業(yè)安全感下降。要想給組織中的員工放權(quán)，方法之一就是在公司里設(shè)立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向機(jī)制。

從定義上來說，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（EO）是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的實(shí)踐，用以發(fā)現(xiàn)和啟動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，該實(shí)踐包含5個(gè)維度：自主性、創(chuàng)新性、提前行動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)積極性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向文化有助于提高公司績(jī)效。

目的明確地對(duì)五個(gè)維度分別進(jìn)行管理，將有助于培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)行為的積極性。更具體一點(diǎn)來說，在這些維度的基礎(chǔ)上實(shí)施和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)行為是最理想的方式。管理者應(yīng)當(dāng)將其最初的精力重點(diǎn)用來在組織內(nèi)的員工身上開發(fā)EO中的自主性，因?yàn)檫@個(gè)維度是EO的基準(zhǔn)，是成功實(shí)施EO概念所需的。通過培養(yǎng)員工自主性打好基礎(chǔ)后，組織可以更容易地實(shí)施EO的其他四個(gè)維度。

自主性：在公司內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向機(jī)制時(shí)，組織必須給員工一定程度的自主性，讓他們能夠自由地開發(fā)新創(chuàng)意，并從中獲利。這種情況下，自主性被定義為一名員工或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立行為，旨在提出一個(gè)商業(yè)概念或愿景，將其打磨完美。盡管這種自由是開發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵元素，但它也是一把雙刃劍。首先，在某人或團(tuán)隊(duì)的角色中培養(yǎng)自主性會(huì)持續(xù)地影響對(duì)員工的放權(quán)。這種自由度會(huì)讓員工的看法不再局限于當(dāng)前的職責(zé)，充分利用與多個(gè)利益相關(guān)人（同事、客戶等）的日常互動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。此外，這種自由度還能幫助他們更好地理解大的商業(yè)環(huán)境，從而在公司和行業(yè)的演變過程中，給組織帶來持續(xù)的積極影響。

而缺點(diǎn)在于，這種自由度可能會(huì)削弱組織對(duì)各個(gè)級(jí)別的控制力，可能讓組織無法預(yù)測(cè)員工的行動(dòng)，最終因?yàn)榉秶佣x當(dāng)前的職責(zé)。這方面的損失可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加和偏離公司的核心能力與盈利能力。因此，在公司內(nèi)維持平衡是很關(guān)鍵的。管理者應(yīng)當(dāng)能夠用各種方法保持這種平衡。

首先，管理者應(yīng)當(dāng)在一開始為員工設(shè)計(jì)工作時(shí)就認(rèn)真考慮促進(jìn)公司內(nèi)部的自主性。工作設(shè)計(jì)是管理者能夠高度掌控的一項(xiàng)職責(zé)。設(shè)計(jì)工作時(shí)經(jīng)過精心計(jì)算，針對(duì)不同的情景，給員工留出決策空間，這可能會(huì)讓員工擁有創(chuàng)新的自由。

其次，為了能夠在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)平衡，保持一定程度的穩(wěn)定和控制，管理者應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)工作時(shí)與更具體的目標(biāo)設(shè)置指標(biāo)相結(jié)合。將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)按照具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和及時(shí)的原則（SMART）融合，組織就能夠應(yīng)對(duì)往往與高度自主性相伴而生的范圍蔓延的現(xiàn)象。

最后（或許也是最困難的）一點(diǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)尋找獨(dú)特的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工的自主行為。這需要對(duì)流程與結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)給予同等程度的關(guān)注。對(duì)員工個(gè)人的工作職能之外產(chǎn)生的新創(chuàng)意進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)也是在組織內(nèi)促進(jìn)自主行為一種方式。

促進(jìn)員工自主性的步驟有很多，以上所述只是其中的一些步驟。除了培養(yǎng)自主性之外，組織還需要確保員工以建設(shè)性的方式運(yùn)用這種新賦予的自由。在設(shè)定了自主性的基準(zhǔn)之后，管理者就能更有效地實(shí)施其余的EO元素（創(chuàng)新性、提前行動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)積極性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）。

創(chuàng)新性：創(chuàng)新性從定義上說，就是通過旨在開發(fā)新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程的實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)意流程，引入新事物的意愿。創(chuàng)新性是創(chuàng)業(yè)精神的核心，重點(diǎn)關(guān)注在組織內(nèi)外探索和利用的流程，但由于公司目前從事的業(yè)務(wù)太重要了，所以必須對(duì)盈利的活動(dòng)保持一定程度的關(guān)注。一家公司如何有效管理其創(chuàng)新和當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)？方法很多。有些公司在這方面很出名，他們讓員工在工作日程表上分出一部分時(shí)間專門用來開展創(chuàng)新項(xiàng)目。