今天越來越多的企業說自己要做內容，為什么企業都要做內容？這背后有深刻的原因。

1、智能手機帶來的場景化沖動消費

筆記本時代也有移動互聯網，為什么沒有今天的手機影響這么大？除了智能手機更加便利之外，在于智能手機一出來就是私人物品，而筆記本最早是單位配置，大家使用。

這個帶來怎樣的區別？共用物品缺乏安全性，加上早期操作系統漏洞比較多，大家都怕中毒盜號，所以在筆記本上用淘寶，安全認證是越來越多，而智能手機是私人物品，只要東西不丟，你按一下指紋就下單，大家也放心。

這意味著，消費者越來越容易沖動消費，只要你在某個場景觸達到他內心的需求，他馬上就可以掃碼支付。

用戶在移動智能手機上，往往愿意為打動其內心的文案付費，因為好的文案創造了有消費欲望的場景，用戶馬上就可以完成轉化。

這就可以解釋為什么內容電商有其存在基礎，因為只要你把內容寫走心了，好的文案就能激發出用戶的潛在需求。

2、網絡流量越來越貴逼企業轉型

傳統企業想切入互聯網，卻發現互聯網上的優質流量已經被領頭企業壟斷，自己加入競爭只能哄抬流量價格，并不能帶來利潤。

今天中國正在快速進入無現金社會，很多出門錢包里面往往只有證件和卡，就是沒有現金。當支付寶和微信聯手培養了消費者掃碼支付的習慣后，很多傳統企業突然發現，他們和互聯網只差一個二維碼入口。

當一個煎餅果子攤都放著兩個二維碼讓大家去掃的時候，我們的傳統企業自然想到，能否讓掃碼用戶變成自己的網絡流量，讓網絡流量變成自己的潛在用戶購買力？一旦用戶能變成企業忠實用戶，就等于企業把流量留在自己手上，這就可以大大節約企業的營銷成本。

要讓用戶變成自己的流量，不但得有辦法吸引用戶關注，還得有辦法留住用戶，這就要求企業不能只靠產品留住用戶，而是要圍繞著企業的產品，品牌，甚至是生態鏈去講故事，用好的故事，用好的體驗創造好的故事，不斷為用戶創造她們喜聞樂見的內容。

流量成本也逼迫企業被迫進行品牌升級，創造品牌故事，這就是啟動了企業的內容創業之路。

3、社交媒體的興起讓渠道碎片化

真正的挑戰不是互聯網+，而是在互聯網+時代，流量入口失去了中心入口。騰訊雖然有微信一家獨大，但是QQ也依然擁有巨大的獨立流量。

在電商領域淘寶天貓京東等網店流量依然遠遠超過微店，微信推出小程序，放在更長視野看，其實還是想保留切入電商的一種可能，這些互聯網巨頭的競爭，看起來在搶奪入口，其實是讓入口越來越多，一統江湖的寡頭時代過去了，現在是不同的人在不同的圈層里流轉信息，大家越來越依賴社交關系去傳播自己感興趣的內容。

從這個角度，微信這樣的社交媒體開始成為流量入口，但是微信堅持不做中心化分發的原則，又讓每一個人都很難通過和微信合作爭取到足夠的流量，結果就是每個人都必須打造自己的原創內容，吸引更多的人，構建社交圈，經營企業的超級用戶，帶動更多人加入超級用戶構建的社群，才能借助社交關系，打通電商流。

這些趨勢帶來的變化就是：

【1】 消費決策越來越快，誰能寫出好的內容，誰贏面更大。

【2】 流量成本越來越高，誰能講出好的故事，誰用戶更鐵。

【3】 渠道通道越來越碎，誰能圈住好的用戶，誰社群更強。

這些變化，都需要我們從運營好自己的內容開始。