每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界，在職場發展上自然快人一步。
如何讓自己脫穎而出，首先就要在心理上把自己當成領導，以領導的要求來要求自己，領導是怎么說話的，領導是怎么想事情的，假如我在這個位置上，我會怎么做，如果我有我這樣的下屬，我會怎么想。
總之，工作中要學會“換位思考”，在心里把自己換到領導的位置上來，長久以往自己也將逐漸具備作為領導所需要的才能、眼界和擔當。
具體來講，關鍵要做到四點：
1.思想上要“換位”。就是說要站在領導的角度看問題，以領導的標準來要求自己，以領導的思路來謀劃工作。這樣，很多事情就不會有“依賴心理”了，因為自己就是最后一關，后面沒人再會幫自己“擦屁股”。
2.態度上要“換位”。就是說要以領導的工作態度來開展工作。所謂領導的態度，在我看來不僅是認真、細致之類的，更重要的是一種危機感。一件事情，你做錯了，可能還有修改的余地；他搞砸了，沒人為他兜底，結局可能是一敗涂地。有些事情，你輸得起，他卻輸不起。這個“輸不起”，就是作為領導的態度。
3.工作上要“換位”。當自己還是普通員工時，就要以領導的標準來要求自己，無論是排方案、搞活動、寫材料、作匯報等等，都要這么想，就當自己就是決策者。簡單來講，就是雖然我沒有決定權，但我要做的讓領導都自愧不如。有人會說，這樣是不是會讓領導有意見呢？放心吧，絕大多數領導都很樂意看到一名能干的下屬，既能為他分憂，又能讓他后繼有人，何樂而不為呢。再說，下屬強了，把下屬推上去，領導也才會有機會。
4.能力上要“換位”。要認真比照自己跟領導的差距，找出薄弱點，列出清單逐條加以提高。等自己能力達到了領導的標準，那晉升也是順理成章的事了。
此外，還要不斷提高自己的“悟性”。一些話，有些人一聽就懂，有些人則怎么都理解不了；一些工作，有些人看一遍就會有自己的想法，并主動去實施，有些人則一直得別人逼著去干，還漏洞百出；一些錯誤，有的人只會犯一次，有的人則在同一個陰溝里多次翻船。這個就是悟性。工作中，最重要的“悟性”我認為是舉一反三。不要老是按照套路出牌，要想得再多一點，想得再深一點，想到別人想不到的東西，那自己就贏了。
想成為什么人，就要以那個人的標準來要求自己，這是最簡單的方式，也是最正確的路徑。
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