摘自-騰訊大學(xué)  微信號(hào)tencent_university

昨晚蘋果發(fā)布會(huì)召開，有人說太丑了，喬布斯要?dú)饣盍耍腥苏f，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產(chǎn)品之道。

昨晚蘋果iPhone8、iPhone X等新產(chǎn)品上線，距離首部iPhone發(fā)布改變?nèi)祟愂澜纾呀?jīng)整整過去了10年。

看了昨晚的發(fā)布會(huì)，有人說，赤裸裸一部山寨機(jī)模樣，太丑，喬布斯棺材板要蓋不住了，而有人說，未來感十足，借腎也要買。它到底符不符合喬布斯的觀念呢？
不如來聽聽喬布斯親自述說他的蘋果之道，產(chǎn)品之道。

這是一段22年前，遺失長(zhǎng)達(dá)15年之久的喬布斯罕見訪談，記錄了他非凡的魅力以及極有遠(yuǎn)見的視野。其中相當(dāng)多的理念即使放到今天，依然處于先驅(qū)之位。
 
接受訪談時(shí)，喬布斯正在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的NeXT公司（1995年）。18個(gè)月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后采訪母帶在從倫敦運(yùn)往美國的途中丟失，多年一直未能找尋到完整的采訪記錄。直到喬布斯逝世后不久，導(dǎo)演Paul Sen終于在車庫發(fā)現(xiàn)了這樣一份VHS拷貝。
喬布斯生前很少接受電視采訪，如此精彩的訪談更是罕見。該視頻大部分內(nèi)容是首次公布于眾。透過它，我們填上了“喬布斯密碼”的最后一個(gè)空格。

以下是部分精彩觀點(diǎn)：

1  頂級(jí)人才的自尊心，不需要呵護(hù)

我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才，真正的A級(jí)人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個(gè)這樣的人，他們就會(huì)喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會(huì)不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。所以你只要找到幾個(gè)精英，他們就會(huì)自動(dòng)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。

假如你找到真正頂尖的人才，他們會(huì)知道自己真的很棒。你不需要悉心呵護(hù)他們自尊心。大家的心思全都放在工作上，因?yàn)樗麄兌贾拦ぷ鞅憩F(xiàn)才是最重要的。

我想，你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪里還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什么，并清晰明了地提醒他們恢復(fù)工作狀態(tài)，同時(shí)不能讓對(duì)方懷疑你的權(quán)威性，要用無可置疑的方式告訴他們，你的工作不合格。

2 我們不羞于竊取偉大想法

你問我對(duì)產(chǎn)品的直覺從哪里來？

這最終得由你的品味來決定。你要熟悉人類在各領(lǐng)域的優(yōu)秀成果，嘗試將之融入你在做的事情里。畢加索曾說過，“拙工抄，巧匠盜”，我從來不覺得竊取別的好創(chuàng)意可恥。

我覺得麥金塔成功的原因，在于其創(chuàng)造者是音樂家、詩人和藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家甚至歷史學(xué)。

3 會(huì)管理不一定能出好產(chǎn)品

我發(fā)現(xiàn)，蘋果缺少能多方面掌握一個(gè)想法的人才。這需要有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，但由惠普的人馬組成的團(tuán)隊(duì)顯然不行。隨著公司規(guī)模越來越大，他們便想復(fù)制最初的成功。并且許多人認(rèn)為當(dāng)初成功的過程，一定有其奇妙之處，于是他們開始嘗試把當(dāng)年的成功經(jīng)驗(yàn)變成制度。

不久人們便感到困惑，為什么制度本身變成了答案？這大概是為什么IBM會(huì)失敗的原因。IBM擁有最好的制度管理人員，但他們忘了設(shè)計(jì)流程的目的是為了尋找最棒的答案。

蘋果也有了這種狀況，我們之中很多人很會(huì)管理流程，卻不知如何尋找答案。頂尖的人會(huì)主動(dòng)尋找最棒的答案，雖然他們是最難管理的人，但我依然樂于同他們一起工作。