原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
原則2：建立連續的作業流程以使問題浮現。
原則3：使用拉動式生產方式以避免生產過剩。
原則4：使工作負荷平均（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化。
原則6：工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎。
原則7：通過可視化管理使問題無所隱藏。
原則8：使用可靠且已經充分測試的技術以協助員工及生產流程。
原則9：培養深諳公司理念的領袖，使他們能教導其他員工。
原則10：培養與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊。
原則11：重視合作伙伴與供貨商，激勵并助其改善。
原則12：親臨現場，徹底了解情況（現地現物）。
原則13：制定決策時要穩健，窮盡所有的選擇，并征得一致意見；實施決策時要迅速。
原則14：通過不斷省思（日語是hansei，意指“反省”）與持續改善以成為一個學習型組織。
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