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硅谷的人口構成是個很有意思的事情，這里有來自世界各地的創(chuàng)業(yè)者。在知名孵化器500 Startups里更是如此，剛剛結束的第六期加速項目中，有來自約旦、巴西、印度等不同國家的創(chuàng)業(yè)者，在采訪他們的過程中，我一直很好奇他們從遙遠的地方來到舊金山灣區(qū)的過程和在這里的生活是怎么樣的，在和一個來自臺灣的創(chuàng)業(yè)公司POP創(chuàng)始人ShaoKang聊過他的經(jīng)歷、以及采訪了500 Startups創(chuàng)始人Dave McClure之后，我想不妨結合POP團隊的經(jīng)歷和500 Startups的一些基本設置來談談一個創(chuàng)業(yè)公司如何在這四個月里增值的，而500 Startups又為什么能吸引到這么多創(chuàng)業(yè)者的加入？

POP如今是個有6個全職、1個兼職的團隊，在2013年以前他們還只有3個聯(lián)合創(chuàng)始人，都在臺灣。POP是一個讓工程師、設計師用手機來處理產(chǎn)品設計流程、讓設計手稿變的簡單和有設計感的事情，上線三天后被推到Hacker News的首頁，收到不少媒體的邀約。在500 Startups加速項目還在第五期時，POP的幾個人想到來硅谷看一看，在這里認識了加速項目中一個來自臺灣的團隊，有一次到位于山景城Castro Street 444號12層的500 Startups辦公室拜訪，經(jīng)過當時團隊的介紹認識了Dave McClure，“Dave讓我給他演示一下我們的產(chǎn)品，看完后說很好，來參加我們下一期的加速計劃吧！”

創(chuàng)業(yè)者關鍵詞：產(chǎn)品原型、基本人脈，以及勇氣和耐心。

500 Startups關鍵詞：面向全世界開放申請，與全球知名孵化器合作，依賴知名創(chuàng)業(yè)者或曾經(jīng)從500 Startups畢業(yè)創(chuàng)業(yè)者。

POP進入了500 Startups之后，認識了同期來自不同國家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者。進入一期訓練的創(chuàng)業(yè)者會在這里接受四個月的訓練，其中，“500 Startups每周都會推薦不同的活動給你參加，你可以自己選擇，活動各種各樣，你可以在這里擴大人脈，也看看別人是怎么做的?！盨haoKang告訴我。其實，創(chuàng)業(yè)永遠不會是一兩個人悶在電腦屏幕前寫代碼，你需要不斷的走出去跟別人介紹自己和產(chǎn)品，從別人的經(jīng)驗和討論中一點點摸索清楚自己的路。這恐怕也是硅谷形態(tài)各異、每天都有不少主題活動的原因所在。

就像PingWest在另一篇文章《學會創(chuàng)業(yè)，以及成為一家“硅谷公司”——500 Startups Demo Day側記》中介紹的那樣，500Startups會著重訓練講故事的能力。頻繁的社交活動和講故事的能力其實是一個創(chuàng)業(yè)者推銷產(chǎn)品和自我的基本訓練。ShaoKang甚至告訴我，有一次Dave McClure叫大家一起喝酒，當大多數(shù)人都喝的微醺的時候，Dave突然說讓大家來做Demo演講，當他覺得Demo做的不好時，會直接脫口而出“你們的東西簡直爛透了?！?

創(chuàng)業(yè)者關鍵詞：積極主動拓展人脈、保持冷靜。

500 Startups關鍵詞：提供社交機會、訓練演講能力。

到這里你可能會疑惑，這難道是個混圈子的游樂場嗎？當然不是。雖然500 Startups沒有一個基本的時間設置如創(chuàng)業(yè)者第一個月要做什么、第二個月要做什么。接受采訪的多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都提到了這是讓你集中精力關注自己產(chǎn)品的四個月。除此之外，它還會提供公關、Marketing等方面的指導和幫助，最重要的是，當創(chuàng)業(yè)者進入500 Startups后會得到一個有250個人的導師名單，這250個人覆蓋了硅谷經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者或者投資人，你可以根據(jù)自己的產(chǎn)品在這個名單里找自己的“導師”。POP就從這250個人中找了3個相關領域的人做導師。

硅谷的“導師制度”——你會在多數(shù)公司的自我介紹或者Demo的PPT最后一頁看到3-4個Advisor或Mentor的名字，這些人多數(shù)是多次創(chuàng)業(yè)的人或者投資人，他們會從產(chǎn)品開發(fā)設計到拓展資源等方面為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

創(chuàng)業(yè)者關鍵詞：關注產(chǎn)品，尋找導師。

500 Startups關鍵詞：建立導師制度。

不少創(chuàng)業(yè)者會把他們在500 Startups里的經(jīng)歷比作上學。Demo Day就像一場畢業(yè)典禮。你要用幾分鐘的時間向臺下的投資人介紹自己的團隊、自己做什么產(chǎn)品、市場前景如何、接下來你打算融多少錢。500 Startups會把來參加活動的人做個簡單的分類，你看看對方的胸牌顏色就知道他是不是投資人。

不過，你不可能指望在這里得到一切。從知名孵化器畢業(yè)更像一個標簽和品牌，對創(chuàng)業(yè)者來說，Demo Day結束其實意味著一個新的開始。Dave McClure也對PingWest說，他的日程表里有一大堆要改進的事情，分別是：

第一：要讓500 Startups更加與眾不同。“你知道我們的模式不僅僅是孵化器或者早期的投資人，對我來說最重要的就是讓它更有自己的特點，面向全球，為創(chuàng)業(yè)者提供硅谷的資源，平衡關注更本土的創(chuàng)業(yè)公司并幫助他們建立全球化的視野，這需要時間，我下個月要去巴西，希望能和全球更多的孵化器建立聯(lián)系，找到更多的創(chuàng)業(yè)公司?！?

第二：和YC不同的是，500 Startups暫時還無法向創(chuàng)業(yè)者提供法務幫助，“我要盡快找到法律服務，非常著急?！?

第三：“第三就是我的日程表上事情太多了，除了上面兩件，剩下的恐怕就是我要時刻提醒自己要分清主次。所以剛告訴你的第一件事情是最重要的?！?/span>