企業(yè)文化的作用概括起來就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競爭的軟實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。

當(dāng)然這是指建設(shè)規(guī)范、積極健康的企業(yè)文化才具有的作用。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個(gè)方面：

一、可作培訓(xùn)的教材

幫助員工了解、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀；幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式；幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍；幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則；幫助員工記住企業(yè)的道德底線；明確告訴員工提倡什么、鼓勵(lì)什么。讓員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

二、可作選人的依據(jù)

認(rèn)同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ)；認(rèn)同企業(yè)文化才有工作的動(dòng)力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士；在制定員工發(fā)展政策時(shí)，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。

三、可作制訂規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價(jià)值判斷為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的價(jià)值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。

四、可作調(diào)解的催化劑

深入人心的企業(yè)文化對產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能；對于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決（響鼓不用重錘）；良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)分歧擺上桌面談。

五、可作團(tuán)隊(duì)的粘合劑

團(tuán)隊(duì)滿足人的歸屬感；團(tuán)隊(duì)是個(gè)體強(qiáng)大的精神支柱；團(tuán)隊(duì)是個(gè)體發(fā)揮作用的煉丹爐；團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實(shí)現(xiàn)人的夢想。

六、可作擴(kuò)張的孵化器

企業(yè)用于擴(kuò)張，個(gè)人用于擴(kuò)展。海爾收購一個(gè)企業(yè)，只需要派去一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會計(jì)師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴(kuò)張作用。一個(gè)管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認(rèn)同新單位的行事習(xí)慣，馬上就能開展工作。

七、可作合作的指示燈

在全球一體化的今天，沒有一家企業(yè)可以不同外界合作；合作首先是企業(yè)文化的認(rèn)同；識別對方企業(yè)文化千萬不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習(xí)慣。

八、可作危機(jī)的穩(wěn)壓器

金融危機(jī)來臨時(shí)，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團(tuán)、萬象集團(tuán)則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩(wěn)步發(fā)展。

不少企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，靠企業(yè)文化凝聚人心，渡過難關(guān)。在危機(jī)面前，不是一哄而散，而是發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)精神，迎難而上，續(xù)寫輝煌。

九、提高企業(yè)的軟實(shí)力

只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能打造優(yōu)良的品牌。優(yōu)良的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶。一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，企業(yè)文化是持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

未來的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉和智慧之源！