最近有一老友給我拋了一個難題，說要再造自己的形象。

為什么呢？原來前不久他受邀到一個電視臺節目當嘉賓，結果到那一看，原來自己的企業在行業里還是顯山落水的，無論是資歷還是規模都在前幾位，應該受到重視，但是到了電視臺里面反而不如同行里面一個小輩受關注。

究其原因，才知道這位小輩是個自我營銷高手，雖說創業不久，但曝光率高，相比低調的傳統企業老板，在行業里面小資輩的知名度更高。

這還真是委屈了這位大老板，確實，企業家信奉踏實做事，靠產品說話沒有錯，只是在這個社交時代，那些低調的企業家往往要比懂得自我營銷的老總吃虧得多。

比如，當年陳歐一句“我為自己代言”，就為聚美優品圈了4500W+的死忠粉，董明珠與雷軍的十年賭約，就為格力省下了近億元的公關費用。其實，企業家就是企業最大的網紅，你的一舉一動都可能迅速地被內部到外部放大。有個叫CEO.COM的網站曾公布社交CEO報告，就顯示：

·83%的消費者認為，“網紅企業家”可以更好連接消費者、員工和投資人；
·77%的消費者青睞那些愛用社交媒體的CEO的企業產品；
·82%的消費者也表示，如果CEO使用社交媒體，他們會更信任這家公司。

也就是說，企業家的形象建設是一種越來越重要的企業軟實力。而如果想讓變現這種軟實力，就必須重視企業家形象建設，讓自己在社交媒體上有更大的影響力。

那么如何去塑造企業家形象呢？先給大家講下扎克伯格吧。

扎克伯格是Facebook的創始人，早些年他是那種放在人堆就找不見的人，特別沒有存在感。因為他嚴肅拘謹，甚至在公眾場合回答問題也會緊張到臉紅、冒冷汗。

但現在，你會發現，無論是身處哪個角落、面對哪些人群，他都能侃侃而談，甚至積極活躍在各個社交網絡上。這背后就得益于他對自己形象認真的打造。

一方面，他對自己生活形象進行打造。你在他的社交平臺facebook上，不僅能看到他在北京街頭晨跑以及給女兒讀書的照片，甚至跟妻子散步、在家做飯的甜蜜形象都有。

另一方面，是對線上形象的管理。在他的個人帳號上，他不僅扮演著公司首席產品體驗官的形象，更擅長公關。比如每走訪一地，都會有大量宣傳圖片和動態。

這背后其實有著強大而專業的形象管理團隊。不僅有專業人員維護他的個人帳號，比如撰寫帖文、演講稿件，以及刪除各種不利于Facebook和其個人形象的評論；甚至還會聘請頂級攝影師跟著他的活動去拍攝，提供充分專業的素材。

所以，這才塑造了扎克伯格富有創新力和魅力的形象。而更重要的是，大家認可了扎克伯格的形象，也就肯定了Facebook。

我們會發現，那些能成功打造企業家形象的，通常有3個共同點：第一點，他們本身的形象和公司要塑造的品牌印象是相統一的，只有這樣，才能吸引到目標人群，以獲得他們的認同與理解。當年柳傳志擔任聯想集團董事局主席時，媒體報道是“IT大佬”，后來退居聯想控股集團，轉型投資家，這時他則變成了“資本大鱷”。當然，更深入一些，還可以把自己定位成創新型企業家、婉約型企業家、專家型企業家……

第二點，企業家形象要“有血有肉”。也就是非常立體和豐富。

很多人可能會誤以為形象建設就等于拋頭露面，一定非要拍一組高大上的廣告大片，甚至坐豪華車、穿奢侈品來彰顯自己的高逼格。

但實際上，任正非打的另外一種風格反而引來更多的話題，比如他自己經常拖著行李箱去乘出租車、地鐵。扎克伯格常年不變的T恤衫反而讓人津津樂道，包括他開了10年的本田汽車。

今天，消費者更期待看到真實的企業家，勇敢地展現真實的一面，平等的和消費者溝通交流，這樣反而會效果更好。

第三點，他們都很注重打造個性化元素。

現在商界里頭就有知名四人組，他們分別是不知道老婆很漂亮的劉強東、普通家庭出生馬化騰、后悔創立阿里巴巴的馬云、一無所有仍然在實現小目標的王健林。

可能每個人聽后都會哈哈一笑，誒，這就達到效果了，恰恰說明他們塑造的形象別具一格、深入人心。打造企業家形象，其實就是往自己身上一個比較明確的“貼標簽”，讓自己變得更有特點。

在品牌人格化的時代，懂得利用社交媒體去經營好自己的形象，懂得利用個人曝光率去推動受眾對企業的關注和認可，必定會為企業創造無形價值。

比如進行公開演講或者參加公眾活動，張瑞敏就曾通過在哈佛演講，向商界介紹“休克魚理論”，讓“海爾”走向全世界；比如通過媒介訪談或者文章發表觀點，劉強東就有自己的公眾號。

只有用你鮮活的形象去強化受眾的印象，你的企業才能更深入人心。畢竟對于90后、00后的新生代網民來說，他們對一個人的接受度，往往大于對一個冰冷品牌的接受度。

當然，很重要一點是，既然我們定好了人設就要好好演下去！

說了這么多，你又是什么樣的想法？是迫不及待想成為“網紅”老板？還是想一如既往蒙頭做產品和服務？不妨投個票，讓大伙聽聽企業家群體的心聲。