如今，托班市場(chǎng)面臨著巨大優(yōu)勢(shì)，家長對(duì)“托幼早教”的需求，和市場(chǎng)的整體需求，讓“托幼早教”的趨勢(shì)越發(fā)明朗，投資人紛紛將目光轉(zhuǎn)向早教托班行業(yè)，進(jìn)而選擇成熟的品牌進(jìn)行加盟，來搶占早教托班行業(yè)的高地。愛樂祺作為“托幼早教”的創(chuàng)導(dǎo)者，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)掀起加盟狂潮，深受資本市場(chǎng)熱捧。

愛樂祺托幼早教中心，在3月份和4月份，就創(chuàng)下了行業(yè)內(nèi)的加盟新高，每個(gè)月都以平均一天一家的速度進(jìn)行擴(kuò)充，僅4月26日一天時(shí)間，就成功連簽7家，這充分說明了加盟商對(duì)愛樂祺名副其實(shí)的品牌實(shí)力認(rèn)可。

而愛樂祺“托幼早教”的模式也被鯨媒體、TOM新聞、中國幼教傳媒網(wǎng)、北青網(wǎng)、光明網(wǎng)、鳳凰新聞等數(shù)十家媒體報(bào)道，給相關(guān)從業(yè)人士、資本市場(chǎng)、意圖進(jìn)入早教行業(yè)的投資人，帶來了新的啟示。

所以，一個(gè)成功的投資品牌更具選擇性和創(chuàng)造價(jià)值，支撐這個(gè)品牌長遠(yuǎn)發(fā)展，依靠的是品牌的底蘊(yùn)和調(diào)性，而品牌的底蘊(yùn)和調(diào)性不是靠廣告砸出來的，而是由其出身決定的。愛樂祺托幼早教中心依靠的是先進(jìn)科學(xué)的教育理念、雄厚的師資團(tuán)隊(duì)、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及成熟的課程體系和消費(fèi)者的良好口碑，才能讓愛樂祺這個(gè)品牌煥發(fā)出歷久彌新的生命力，給加盟商帶來最大化的利潤化。

愛樂祺雄安安新中心就曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)月80萬的高業(yè)績(jī)！愛樂祺北京門頭溝中心開業(yè)當(dāng)日，總部督導(dǎo)下店支持，業(yè)績(jī)高達(dá)30余萬；愛樂祺湖北石首中心僅在試營業(yè)期間就做出了52萬業(yè)績(jī)；愛樂祺煙臺(tái)龍口中心僅在試營業(yè)第一天就做出了15萬業(yè)績(jī)。

這些充分說明，作為品牌總部，提供給加盟商的，除品牌商標(biāo)外，就是豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是需要通過一套完整的體系來對(duì)加盟店輸出的。其次就是運(yùn)營模式，相比于普通早教，愛樂祺和其他早教中心的區(qū)別主要在于：

定位上的區(qū)別

家長沒時(shí)間、隔代教育難、孩子沒玩伴，這三個(gè)問題基本上已經(jīng)是困擾現(xiàn)在年輕父母的三大難題！市面上其他的早教中心，主要定位在大型商圈、商場(chǎng)店，面積要求較大一些，愛樂祺基于“托幼早教”的概念，致力于打造中高端社區(qū)店，面積要求相對(duì)較小一些，從根本上解決受眾人群的心理需求。更加突出愛樂祺的便捷性，大大降低客戶的出行成本，照顧成本；同時(shí)降低營運(yùn)成本，提高利潤率。

模式上的區(qū)別

全新的課程組合模式，早教+托班+游泳+提升課+興趣課+愛樂祺英語。高端的托班課程（進(jìn)階式入園緩適課程），添加了嬰兒游泳課程，添加了一對(duì)一VIP課程，添加了針對(duì)稍大年齡段寶寶的提升課程。針對(duì)寶寶成長階段敏感期綜合能力的培養(yǎng)，在塑造寶寶好習(xí)慣、好未來的基礎(chǔ)上，更專注于寶寶的日托照顧，讓寶寶生活即教育。愛樂祺認(rèn)為，改變孩子的一生從改變孩子的成長環(huán)境做起。

不論你是一直致力于把早教項(xiàng)目當(dāng)成自己人生事業(yè)來做的投資人，還是孩子在0-6歲年輕媽媽想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，亦或者是職場(chǎng)白領(lǐng)不再滿足每天朝九晚五、日復(fù)一日機(jī)械的循環(huán)生活，還是從事餐飲、零售、服裝等其他實(shí)體產(chǎn)業(yè)想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)負(fù)責(zé)人。只要你愿意和愛樂祺總部共同成長，共同進(jìn)步，愛樂祺都會(huì)提供整套的服務(wù)支持，從選址、培訓(xùn)、裝修、推廣、營運(yùn)等各個(gè)方面著力解決，依靠現(xiàn)成的品牌厚度和市場(chǎng)占有率來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓你見到事半功倍的成效。