1、任正非：高工資是第一推動力，重賞之下，必有勇夫。
在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇。
應(yīng)屆畢業(yè)生報到時的路費和行李托運費等可以享受實報實銷：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費（不超過100元）、行李托運費（不超過200元）、體檢費（不超過150元）。上述費用所有單據(jù)在報到后的新員工培訓(xùn)期間統(tǒng)一收取、報銷，并在報到的當月隨工資發(fā)放。
新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資、福利照發(fā)不誤。新員工的工資開支，長年設(shè)置的負責(zé)培訓(xùn)的一批員工、干部的費用開支，各種培訓(xùn)費用支出、培訓(xùn)場所的建設(shè)、維護等等都是大筆開支。把一名剛出校門的大學(xué)生培養(yǎng)成可以在市場、研發(fā)上獨當一面的成熟員工，華為投入了大量資金。
華為在市場費用上“敢于花錢”是出了名的。華為員工的收入一流，費用開支同樣也是一流的：所謂“出差要住星級酒店，參展要在國際展廳，捐款要有轟動效應(yīng)，市場要搶最大份額”。公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢的不是好干部”等等理念，鼓勵員工在該花錢的時候一定要舍得花錢，對重點客戶的投入不惜血本。1996年，華為在開發(fā)上投入了1億多元人民幣資金，年終結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，開發(fā)部節(jié)約下來幾千萬。任正非知道后說了一句話：“不許留下，全部用完！”開發(fā)部最后只得將開發(fā)設(shè)備全部更新了一遍，換成了最好的。
2、柳傳志：聯(lián)想會根據(jù)物價給員工漲工資，高管薪酬看業(yè)績。
聯(lián)想經(jīng)常根據(jù)物價水平適時的給員工漲工資，下面舉三個例子：第一個例子：就是1988年，當時中國物價上漲很快，柳傳志剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，他當時很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個養(yǎng)豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉。
第二個例子是：1992年的時候，很多人離開中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個大問題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進了自己的住房。
第三個例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會配比10%—20%的獎金，等到員工退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活，如果這個員工在5年以后辭職離開聯(lián)想，他會覺得聯(lián)想是一個很好的組織。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價的浮動程度，每年首先給基層員工漲工資，而對管理層的薪酬，則是跟業(yè)績直接掛鉤的，這樣以來，整個公司內(nèi)部氣氛很融洽。
3、馬云：加工資是因為我們對這些崗位有了更高的要求。
工資是公司發(fā)給每個崗位的報酬。加工資除了是應(yīng)對物價因素外，重要的是公司對你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對很多崗位加工資，主要原因是我們對這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應(yīng)新的要求。
同樣，有增必有減，如果你的能力不及要求或者未來不及要求，我們將會找到更合適的人或減薪。我們希望不要發(fā)生這樣的事，但這樣的事一定會發(fā)生的。
4、董明珠：不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。
一個企業(yè)的責(zé)任，是應(yīng)該主動地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇，這是企業(yè)主觀上就要做的一件事，不能因為企業(yè)成本上升就擠壓勞動力成本，以此來實現(xiàn)市場競爭。不要等員工要求漲工資，而要主動給員工加工資，超越員工的期望。
5、史玉柱：給員工高工資時，實際成本是最低的。
根據(jù)我的經(jīng)歷來看，給員工高工資時，實際成本是最低的，公司是主動的。在人才面前，若你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本,企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。 [NextPage]
你給員工吃草，你將迎來一群羊
你給員工吃肉，你將迎來一群狼
不只是史玉柱，杰克·韋爾奇也說過，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。中高層最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業(yè)當做自己的事情。
待遇留人，事業(yè)留人，財散人聚，財聚人散。你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。為何工資最高的時候成本最低！老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人！
當前一些老板更愿意喊口號，急于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，卻把真金白銀揣在自己腰包里，而不是與他的員工分享財富。企業(yè)老板就是永遠不懂這個道理，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？
“騰訊為什么這么牛，因為馬化騰敢一次性給員工發(fā)價值15億的股票；格力電器為什么這么牛，因為董明珠敢一口氣給所有員工加薪1000元每月；華為為什么這么牛，因為全員高薪一直是華為的傳統(tǒng)，校園招聘14萬到17萬起，最高35萬年薪，而這樣的工資在華為只是零花錢而已。當然，他們的牛不只是因為高薪，但一定有高薪的功勞。”
