做了幾年產品的同學可能會糾結，需求、用戶、功能、設計、運營、業務基本上都了解了，也對產品從想法到成品的全流程了然于心了，接下來該如何提高自己的產品力呢？

從我不長的產品生涯來看這個問題，個人觀點就是獲取并提高“看破”的能力，即獲取額外認知的能力。前面提到的都屬于產品經理的基礎能力，在這每一項基礎能力之上，都可以延伸出額外認知。

獲取額外認知，提升“看破”的能力，可以從如下兩個方面去下功夫。第一，建立合縱連橫的知識體系；第二，養成深度思考的習慣。

如果是互聯網行業從業者，從互聯網歷史、行業特點、領軍企業、技術發展、產品形態等不同維度去擴充知識體系，這種橫向知識體系能起到觸類旁通的作用，然后在自己的本職專業領域建立自己的獨特認知和技能——這種縱向知識體系能讓你成為領域專家。

建立合縱連橫的知識體系，目的是培養全局思考和觸類旁通的能力——這跟人類的思維模式相關。我們所說的靈感就是通過交叉知識和類比思考而來，優秀的計算機科學家本身也是一個頂尖的數學家。

只懂設計功能的產品經理成不了高階產品人才，只會實現功能的工程師成不了架構師。

懂設計、懂技術、懂運營、懂戰略的產品經理有機會成為高階產品人才，因為他們借助完整的知識體系，具備了獲取額外認知的能力，看待事物的角度和得出的結論更接近本質，能確保持續做正確的事情。

其次，養成深度思考的習慣。

淺嘗輒止是滿足于讓自己“看懂”，拋開現象看本質是要求自己“看破”。

這里要強調的是——深度思考是一種習慣，而不是一種能力。

每個人都具備深度思考的能力，就像把“騰訊普及微信支付”告訴一個只看到“微信紅包活動”的人一樣，這個邏輯結論是都能理解的，差異就在于對于事物的出發點和目的地的探索。

深度思考就是探尋目的地的思考過程，微信紅包活動不是做公益撒錢，也不是完全提升品牌知名度或者活躍新年氣氛，目的在于結合微信支付的發展戰略，通過紅包活動來規劃并實現到達目的地（普及微信支付）的路徑。

開放型社交產品中都有“話題”這個功能，通過#主題#的方式讓用戶參與到某一個主題中去，將對某一話題感興趣的人聚集到一起。

大部分產品經理能設計也能理解話題功能本身，既提升用戶發布內容的參與感，也能讓相似的人找到彼此。看懂這一點，已經解決了用戶需求并且對話題功能本身的理解是到位的。

從另一個角度，從開放型社交產品定位本身，“互動”和“關系”是社交產品的核心，單個用戶建立的關系越豐富，離開成本越高，用戶之間互動更多，用戶粘性和活躍度更高。

圍繞建立關系和增加互動，社交型產品的功能設計應盡可能去達成這個目的。話題功能無疑能很好的滿足，既能將原本沒有關系的用戶聚集到一起，也能通過話題本身引導和激發互動的產生。

所以，產品設計的方向選擇，一種是從話題功能本身出發，解決的是點的問題。另一種是從盤活社交網絡并豐富網絡內關系和互動的角度觸發，解決的是面的問題。從面的角度出發，能延伸出很多類似話題的設計。

認知不一樣，角度不一樣，效率自然就不一樣。這就是“看懂”和“看破”的區別，也是Junior PM和Senior PM的區別。

深度思考是基于初步認知理解然后建立到達高級洞察的橋梁，深度思考既是過程，也是橋梁本身。既有能看到“年輕貴婦”和“老婦人”的能力，也具備看破圖像背后的心理學認知的能力。

基于這兩點去提升產品力，豐富產品相關的知識體系，培養深度思考的習慣，不輕易下結論，凡事多思考，逐漸會形成自己的思考方式和解決問題的能力。

“看懂”是基礎理解能力，“看破”是高級洞察能力，一個社會、一個國家、一個企業里，區分普通和卓越的標準就是誰具備這種高級洞察力。