每時每刻，每個“我”都在不同的接觸點接受不同的客戶體驗，無論是好是壞。

如果加以細分，林林總總，不可計數。無論是少數人的奢侈品，還是關系蕓蕓眾生的大眾品牌，無論是VVIP還是普通客戶，客戶體驗正在發生。對于企業或者品牌，如何去設定合理的客戶體驗水平？我們應當結合客戶需求、競爭情況和商業模式等多重角度來思考和分析。
 
所有客戶體驗的本質是依賴某個客戶接觸點，傳遞商品或服務價值，正面影響客戶的認知，即便是廣告也不例外。

我們把一個企業或品牌對客戶體驗所處的階段，整體上劃分為三個——期望體驗階段、欣喜體驗階段和極致體驗階段。

第一階段

期望體驗（Consumer Expectation）

商品或服務存在的基本理由是解決客戶的問題。
 
我們經常會說客戶痛點，而創新的基本邏輯就是，找到一種方法可以解決客戶痛點。這個階段營銷的重點是提供符合客戶期望的解決方案。
 
重新界定商品的產品屬性譬如一次性商品，通過降低產品的耐用性，把成本降低，讓客戶可以接受。再如快時尚趨勢，提供的商品在材質上降低要求，但是把資源投放在設計上，讓客戶每一季可以換新裝。

滿足客戶的期望體驗的前提是目標客戶鎖定。沒有鎖定目標客戶，談什么體驗都是沒有意義的。如果我們無法滿足目標客戶的期望體驗，勢必存在短板，留給競爭對手進攻的機會。
 
常見的客戶期望包括：產品使用效果，服務便捷性，包裝形式，售后咨詢，安裝服務等。其核心是圍繞客戶的基本需求提供解決方案。這個階段品牌的基礎是客戶的口碑，它基于客戶的良好體驗。

這個階段的廣告作用主要在于幫助提升知名度，但是如果產品或服務的期望體驗達不到客戶期望，廣告只能推動首次嘗試使用的比例，沒有重復購買率支撐，客戶訂單會迅速萎縮。客觀地講，此階段的廣告投入要慎重！底盤不穩，廣告只是加速死亡進程。
 
可以學煎餅攤大媽，一句“我月入三萬，怎么可能少你一個雞蛋”，霸氣懟人！也可以看看聰明的企業如星巴克，滿意承諾——飲品不滿意可要求服務員重做一杯的保證，其實是鎖定客戶的期望體驗，不要出現系統漏洞。

第二階段

欣喜體驗（Consumer Excitement）

“微微一笑很傾城”是所有營銷人追逐的夢想。讓消費者能夠“持續”微微一笑，這樣的客戶體驗如果沒有明確的策略很難。陳光標式地撒錢很容易，能讓目標受眾立馬驚喜，但是方案能讓CFO或者CEO點頭很難。某某品牌只花了多么少的錢就獲得了價值多少多少的影響力，這種不實的信息經常困擾營銷人。
 
老大，你就看不見1次成功的小投入大產出前，9次或者99次失敗的嘗試么？水面下的冰山不是冰山啦？

品牌或市場部人員在做一件重要的事情，檢驗客戶的需求，哪些是重要的，哪些是沒有滿足的。在市場演變的過程中，那些未曾滿足的卻越來越重要的需求（Unmet Important Needs）會被優先考慮。研究相關市場變化并捕捉這類需求，繼而搶先于競爭對手或者跨越行業的做出標桿級別示范案例，是營銷人的夢想。
 

從客戶體驗角度，能夠讓消費者欣喜的方法很多：

1.     請明星代言——譬如國民女婿代言，國民媳婦代言 ……

2.     IP跨界合作——和知名設計師合作，知名卡通授權……

3.     VIP 活動邀請——酒會、優先認購、推薦（非公開發售）......

4.     新科技輔助——H5、AI、VR輔助……

5.     力度打折——會員特惠、生日特惠......

6.     產品限定——季節特惠、紀念款......

7.     個性化選擇——歌詞、昵稱、星座......

8.     不確定性購買——抽獎、福袋......

特別點評一下占據市場部費用大頭的廣告。絕大部分的廣告創意人在做一件同樣的事情，尋找消費者的感動點（Passion Point），又或者在用受眾的洞察和創意之間搭載橋梁。
 
好的創意一定是投其所好。

好的廣告創意確實可以讓消費者“微微一笑”，但是相比之下的費用，我們有更多的機會提供消費者的欣喜。廣告是一種推廣形式，但其江湖地位已經下滑。市場部人員需要客觀地重新審視廣告在自家品牌的營銷作用。
 
在這個階段，構建客戶體驗的體系愈發重要。

沒有客戶體驗的頂層設計，只有一堆“頭腦風暴”出來的創意，然后再挑一些低成本、可行的方案，這種典型的思維未必能夠建立客戶欣喜體驗，很快客戶會把你“相忘于江湖”。

第三階段

極致體驗（Consumer Excellence）

這個時代，傳播是可以不花錢的。所以行業的標桿很容易變成社會的標桿。產品的極致體驗可以按照兩類形式存在。一類是公開的、還有一類是非常隱秘的。
 
在公開的領域，我們會把那些品牌作為標桿。蘋果公司的產品是一個比較公認的典范，從他們的產品硬件風格到軟件界面，從旗艦店到網店，甚至是它的新品發布會，都在始終如一的貫徹客戶極致體驗。再看一下海底撈火鍋，其服務的口碑在業界首屈一指，超越火鍋店過往印象，甚至是餐飲的標準。還有在一些非公開領域，譬如會所、銀行的私人銀行服務等，客戶體驗的設定和服務的過程細致入微。

這就帶來一個思考，極致體驗是少數品牌的花環，還是多數人的桂冠？

隨著互聯網的普及，移動互聯網的崛起，一種新的業態“網紅”店似乎如雨后春筍，生機勃勃。忽略一些以性價比取勝的網紅店，確實有一些店是用客戶體驗取勝市場。以喜茶為例，一杯售價不低，基本上是一般茶飲店的2倍。但是看一下其店鋪的設計和裝修、服務流程、產品的口味、包裝的品質等等，不得不認同它的客戶體驗。如果硬要說他客戶體驗的缺點，就是排隊時間太長，但是它還是提供了不錯的休息等候區。
 

一個品牌如果要達到客戶的極致體驗境界，必須明白：

? 這是一個全公司系統化工程，一個部門可以引領，但是單個部門或小組孤軍作戰很難

? 它是CEO工程，CEO對它的關注度決定了成功的可能性，也就是公司戰略層級的項目

? 它需要CMO投入資源持續地高標準運營來維系，具體運營團隊可以有多種解決方法，但是規劃和定期核查離不開市場部。

當然市場的成熟度也非常重要，像前面提到的張董事長對奢侈品的消費如果只是停留在產品本身，顯然不是奢侈品牌的核心人群。或者說這類消費者越多，核心消費者會回避這類品牌，以避免別打上同樣的標簽譬如“暴發戶”。

這三個層級是逐步進化的過程，中間會有交集。同時我們也可以有一些技巧去調整，譬如多創建一些消費者欣喜去適當彌補某方面的不足（未完全達到期望值）。

但是這個是有限的，特別要留意的是，如果客戶體驗的某塊短板太短，提升其他體驗的長板不會徹底改標客戶的認同，或者說從營銷投入角度講，不劃算！