5月17日，樂視在北京召開生態資源推介會，推介會的主題為“時間與入口——唯用戶不可辜負”。推介會上，分別進行了關于樂視大屏、小屏以及大娛樂的演講分享，推介會表達的整體主題，是樂視生態已近覆蓋了用戶家庭和私人隨身兩大場景，成為用戶的一大入口，同時，大娛樂源源不斷的內容，支撐起了樂視生態消費用戶的時間。無論在入口上，還是在時間上，樂視生態均有著頗有說服力的優勢。

環顧整合互聯網行業，樂視生態似乎找不到第二個。樂視生態營銷做了好幾年，如今的壁壘也漸漸搭建起來。

張旻翚在現場也做了開場演講。我們不妨從他的演講里面，找一找樂視生態的發展脈絡和下一步的走向。

樂視已經打造一個族群閉環

張旻翚在演講中提到，時間+入口，已經成為樂視生態營銷的核心競爭力。而為這個時間+入口作保證的，是樂視的終端、內容和應用。樂視電視保有量持續增長，大屏市場價值第一，樂視影業片片過億，市場價值第二，2017年的樂視大娛樂，無論是綜藝節目還是電視劇都是王牌，樂視會員完全可以鎖定樂視，滿足一切娛樂需求。

從邏輯上，大屏是家庭場景，小屏是私人隨身場景。樂視生態占住這兩個屏，又有大娛樂內容黏住用戶，可以說打造了一個樂視生態的族群閉環。而且，在這個閉環里，樂視生態不但有用戶入口，而且用戶停留時間長，時間+入口邏輯已成立。

全場景下的“時間+入口”中產價值

那么，這個生態族群的價值如何？

在樂視生態推薦會上，北京大學新媒體研究院教授、副院長劉德寰發布了《2017年樂視生態用戶價值研究》，從這個研究報告對樂視用戶可窺一斑。

整體上分析，劉德寰認為，樂視用戶是技術紅顏和新潮族群，從行業分布上，在新興行業比較多，比如金融保險業、IT通訊電子業和互聯網業，這個族群最大的特點是高學歷高收入，并且樂于接受新鮮事物。用幾個詞來概括，就是愛美、愛流行、愛交際、愛旅游、愛消費。他們花在服裝和日化用品上的錢，都比非樂視用戶高很多。同時，這個族群偏愛享樂消費和線上消費，其中95.5%的用戶經常線上購物，七成用戶非常愿意嘗試新產品，喜歡追求流行、時髦和新奇的東西。

劉德寰總結樂視生態，是文化的積淀，是主流生活的展現，具有穩定的調性，是中產價值的后果。

中產價值這四個字非常有概括性，這是樂視生態另一個非常特別的地方，簡言之，樂視生態的族群是城市的一線人群，這些人，也正是快消品、電商消費的目標人群，而快消和電商，又是營銷的大金主。

占據中產用戶的入口和時間，占據中產家庭和用戶私人隨身兩大場景，在時間和空間維度上全方位占據，其生態營銷價值不言而喻。

生態縱深決勝未來

在現場，樂視還強調了自己的大娛樂的品牌聯營模式，通過全程開放產業鏈與品牌共享，讓品牌做電影的制片人。

大娛樂的全產業鏈開放，具有非常高的生態價值。影視劇的拍攝、宣傳和播出，是一個長周期的動作，對于品牌宣傳來說，參與到全產業鏈，可以最大程度曝光，同時，更容易讓受眾提高對品牌的參與感和認可度。在這個長周期內，品牌賦能，聯合運營IP衍生產品都是有可能的。全產業鏈的開放，使得品牌在影視產品中的品牌植入空間非常大，這也是“內容即營銷”的題中應有之意。

換句話說，大娛樂產業鏈的開放，是樂視的生態縱深，是生態營銷在未來一座富礦。

這個縱深，還包括樂視在終端優勢上的縱深。

2016年12月樂視推出了大屏Open Eco，就是生態縱深的體現。

Open Eco包括1、入口開放：包括桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導視；2. AI能力開放：包括統一的標簽系統、桌面間及桌面與輪播打通；3. 數據開放：包括行為數據、商業化數據、行業數據。

在這個基礎上，OpenEco大屏可以給用戶提供矩陣服務，包括入口營銷、內容營銷、技術創新、數據整合，這個矩陣往縱深開挖，價值非常大。

上述兩種生態縱深，都是基于樂視“終端+內容+應用”打造的。

事實證明，從2015年的生態元年開始，經過兩年發展，樂視生態的入口+時間邏輯已經打通，在未來，生態縱深將會進一步發揮價值，成為樂視相比同行獨一無二的價值優勢。