現如今，制造行業已全面進入“智造”時代，智能家居與家電越來越被廣大用戶們喜愛與接受。所以格力開啟從“掌握核心科技”向“讓世界愛上中國造”的全面轉型。

然而企業面臨的問題是，如何將全新概念傳遞給核心人群。家電行業重點拓展的人群與互聯網主流人群極度吻合，互聯網人群對企業高達40%的關注來自對格力品牌的關注。所以，搜狗計劃圍繞消費者大腦構建營銷計劃，即找準人群精準一擊。

 

現客戶非常注重合作伙伴在行業的影響力和服務能力，所以搜狗不只是提供媒介策劃與投放方面的服務，同時還會成為客戶的貼身營銷顧問，為客戶提供互聯網媒介變化趨勢及營銷建議。所以格力選擇合作伙伴的時候，首先看中的既是搜狗能根據格力的特質去策劃有效的營銷方案。

1、 格力作為一家有著25年歷史的家電企業，也面臨品牌老化的問題。近兩年，格力也開始更多地用互聯網思維做營銷，比如董明珠自己出鏡代言，并邀請劉強東、王健林助陣。通過娛樂性的話題，更多地貼近80后、90后的年輕消費者。互聯網已經成為一種非常主流的媒體形式，品牌需要借助這股力量去贏得市場，吸引更多的人群來關注格力品牌。

 

2、 搜狗輸入法是我們有著絕對優勢的產品。根據第三方監測機構艾瑞的數據顯示，我們的輸入法月度覆蓋人數超5億人...[NextPage]月度覆蓋人事的比例也高達97%，這些數據表明搜狗輸入法擁有者龐大的忠實用戶群體。搜狗輸入法的直通車產品,能夠兼顧品牌展示及提升效果，格力很是看好這一特性。

搜索引擎的競爭異常很激烈，不過搜狗的優勢一方面基于平臺本身，我們的人群畫像與品牌的目標客戶群是匹配度很高的。另一方面來源于騰訊相關資源。比如在移動端，我們借助微信、手機QQ瀏覽器等資源的力量，增長速度非常快。這也是能夠得到客戶認可的原因之一。

 

3、 利用大數據找到關鍵詞條，如格力、變頻空調、家電等產品+行業雙向補充引導核心人群關注格力。再借助輸入法產品特點，打破場景、平臺限制，通過搜索、QQ聊天、辦公、新聞等全網建設格力時刻。同時，借助地圖和搜狗大數據鎖定近期有購買電器商品需求的網民，利用地圖產品特點搭建從線上到線下的轉化路徑，促進傳遞品牌新概念的同時，有效轉化用戶。最終轉化品牌用戶480萬。

 

隨著整個媒介環境越來越碎片化，比稿也將成為一種常態。格力會綜合看幾方的優勢去分配預算。所以搜狗的優勢在于：在共存條件下如何更好地賣出我們的產品和服務，達到客戶想要實現的營銷目標。比如，對于技術方面的專有名詞，我們需要換一種通俗易懂的方式與他們溝通。當然，更多的客戶在營銷領域是非常資深的，他們對互聯網技術和傳播方式了若指掌，那么你就需要用非常專業的態度與他們溝通，這樣才能被格力所認同。所以，在比稿前你必須對格力有充分的了解，在前期做足工夫。可以說，比稿成敗的80%來源于前期準備，去了解格力的需求并幫助他進行定制營銷，而20%才是現場發揮。有的放矢才是贏得比稿的關鍵。

 

搜狗搜索正是對于企業品牌做出精準定位與分析，從多方面入手，采取消費者心智營銷，找準人群精準一擊，有效的解決了格力集團與其他平臺競爭激烈的問題，以及增加了格力品牌的曝光度，有效的保障了訂單的轉化。格力品牌已經走進480萬網民心中，只有你想不到，沒有搜狗做不到！ 搜狗搜索將會繼續努力，自我進步，去為每一個客戶定制出有效的營銷方案。