阿里巴巴董事局主席馬云今天向員工發出了一封內部信宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。
“為人寬厚”是有些人對井賢棟的評價。
井賢棟位列阿里巴巴第一批27位合伙人。27個人中，2004年之后進入阿里的有11個人，被視為阿里引入的第一批精英型職業經理人，涉及財務、法務等專業領域。井賢棟就在此列，他在可口可樂、百事可樂都工作過。2007年他加入阿里就在支付寶工作，從邵曉峰（花名郭靖）時代到彭蕾時代，直到今天。
“凡是Lucy（彭蕾的英文名）選出來的人，一定是可靠的，必定也是馬云心里合適的人選。井賢棟是支付寶老人，有資歷，又有外企背景，有‘混搭’感覺，而螞蟻金服現在的團隊，也是老阿里人+金融機構職業經理人的‘混搭’風。與一些性格強勢、以鬼點子多和執行力強著稱的業務干將不同，他更懂得平衡管理之道，這正是螞蟻金服今天最需要的。”
井賢棟曾任支付寶CFO，2014年螞蟻金服成立后出任COO，2015年6月起，擔任螞蟻金服總裁，2016年，在螞蟻金服成立兩周年的時候，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒，今天，他兼任董事長一職。
在井賢棟執掌螞蟻金服3年的時間里，螞蟻金服確立了科技、責任、全球化3大戰略，完成了B輪融資，對前沿技術的布局和儲備進行了前所未有的投入。《 2017 全球區塊鏈企業專利排行榜》顯示，中國在區塊鏈專利已經領先全球，其中螞蟻金服技術實驗室以 49 件的總量排名第一。“新四大發明”之一的支付寶還作為唯一的企業品牌入選了中國外文局發布的《中國話語海外認知度調研報告》，成為了外國人最熟悉的100個中國詞之一，“你好”、“謝謝”、“支付寶”成為了很多外國商家學會的第一句中文……這些與井賢棟的遠見和國際化視野密不可分。
對于上述調整，馬云表評價：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”
“井賢棟加入以來，讓我們看到了一個理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。他心懷星空，卻能腳踏實地，能夠看到未來，也能把握現在，他用自己對未來金融服務業的理解和信念，對螞蟻的擔當，贏得了團隊一致的認可。”馬云在信中如此評價井賢棟。
馬云也對井賢棟和螞蟻提出了自己的期待：有螞蟻的地方，就應該有螞蟻金服，螞蟻的使命不變，價值觀不變，愿景不變，但是面對的困難會變，團隊會變，未來會變。合伙人和董事會深信，繼往開來，這次螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。
井賢棟隨后表態：我會全力以赴，向著螞蟻的愿景和夢想，不畏困難，堅持創新，堅定前行！不辜負所有阿里人，包括螞蟻小伙伴的期待和信任。未來的日子，希望能一直得到大家給我的指引、幫助和支持！
彭蕾曾發誓不要做跟錢打交道的人
馬云在內部信中公布了彭蕾未來的工作安排，她將通過Lazada響應執行和探索國家“一帶一路”的倡議，同時還會繼續延續之前在女性和兒童權益保護方面的工作，喚醒這個世界更大的善意。
“八年前，螞蟻還叫支付寶；八年后的今天，螞蟻帶著已經成為中國新四大發明之一的支付寶，以及其他各種深入人心的服務，承載著全球消費者的期盼。”馬云高度評價了彭蕾和井賢棟帶領的螞蟻團隊。
馬云也表示，八年中最令他驕傲的是不論經歷何種艱難時刻，螞蟻始終能夠回到初心。“螞蟻從來不是為賺錢而生，螞蟻是為了讓普通消費者和中小企業能夠享受大企業一樣的金融服務而生，是為了讓信用等于財富而生，是為了推動全球金融服務向著更透明、更公平、更誠信的方向發展而生。”
早在2016年10月16日晚間，在螞蟻金服成立兩周年的年會上，剛卸任CEO的螞蟻金服董事長彭蕾表示自己并沒有離開，只是換了一種姿態，繼續陪伴大家。
當時，彭蕾還跟大家分享了一個她自己成長的小故事：
我的媽媽72歲，她已經退休了，她在農村信用社工作了一輩子，在很小的時候，我有記憶的時候開始，我覺得她是一個特別焦慮的人，為什么焦慮？比如這個賬錯了，給人家錢多了，或者是存錢的時候眼睛看不清楚，收進假鈔，或者貸款追不回來，翻山越嶺、跋山涉水的去把錢追回來。
所以從小我暗暗在心里起了一個誓言，我說我這一輩子做任何事情，都不要做跟錢打交道，但是命運是神奇的，命運的力量是無可阻擋的。當年發的這個誓，結果我竟然在這里做了六年，而且未來我還會一直做下去，這是命運的力量，很神奇。
彭蕾還表示，“螞蟻只是一個稍微有點規模的創業公司”：
今天螞蟻究竟是一家大公司還是一家小公司，我的答案仍然只有一個，我們今天是一個稍微具有一點規模的創業公司。
今天面對更大的未來，我們需要更加專業、更加創新、更加聰明的新一代螞蟻人，需要看到源源不斷的這樣的力量不斷涌現。所以我們在飽有螞蟻初心文化的同時，要拿出更大的舞臺、騰出更大的空間，去為未來的螞蟻人加入做好準備。
過去9年，馬云一共發出了6封重量級的信
這早已不是阿里的第一次人材交棒。過去9年，馬云一共發出了6封和今天這封同等份量的信：
2009年9月10日 18羅漢辭去創始人職位，馬云宣布阿里進入合伙人的時代
2013年1月15日 馬云宣布辭去阿里集團CEO一職
2013年3月11日 阿里集團董事局任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團CEO
2015年5月7日 張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團第三任CEO
2016年10月8日 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO
2018年4月9日（今天） 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長，兼任CEO
這些信也是阿里人材制度的縮影。
2013年5月，馬云辭去阿里巴巴集團CEO一職，交棒陸兆禧時就說過，這是阿里集團CEO接班人制度的第一次執行，未來我們還會有很多次，大規模的新老交替就從那一刻開始。2015年開始，60后下70后上，阿里開始全面向70后交棒，張勇和井賢棟先后接任阿里巴巴和螞蟻金服的CEO一職，成為兩大集團實際的業務操盤手。公司的日常運營也逐步移交給了新一代的管理者。
張勇和井賢棟這兩位同在2007年加入阿里的70后，分別在2015年和2016年接任了阿里巴巴和螞蟻金服的CEO一職，成為了兩大集團實際的業務操盤手。
在合適的時機交棒年輕人，也因此成為阿里巴巴的傳統和慣例。年輕人材輩出也是螞蟻人材自信的來源。
據了解螞蟻金服員工的平均年齡是31.3歲，80后和90后人材占了92%。在張勇和井賢棟身后，更年輕的管理者已經開始涌現，在阿里的管理團隊中，80后占比已經過半，淘寶總裁蔣凡就是加入阿里四年多的85后， 2017年2月，阿里宣布新增的4位合伙人中，螞蟻金服平臺數據事業群研究員胡喜、天貓技術部研究員吳澤明就是80后。當時阿里內網就有員工調侃，90后可以開始準備了。
除了年輕化，在2014年阿里集團上市和螞蟻金服正式成立后，其人材儲備還開始變得更加國際化，尤其是海歸、科學家級別的人材引進。目前螞蟻金服7000多名員工中，有接近8%的員工擁有海外留學或工作經歷。這些海歸的大多畢業于美國常春藤，技術出身，大多曾在Google、Facebook、Microsoft、Oracle等世界一流科技公司工作過，部分曾在美國高校做過教授。
“超越伯樂”，這是阿里人才制度的四字真經，意思是管理者需要有老師精神，必須敢招比自己更牛的人。對于阿里來說，張勇和井賢棟們既成為了接棒者，同時也成了新的伯樂。
