當你作為企業(yè)的領導者巡視著辦公環(huán)境和埋頭工作的員工時，你是否能想到，簡單地一杯飲品就能將員工的幸福度提升80%?

??近期，辦公環(huán)境社會學家、瑪氏飲品職場研究副總裁Tracy Brower博士提出“職場活力”概念，將良好辦公環(huán)境的評估具化為四個維度，幫助企業(yè)了解員工的態(tài)度。

??協(xié)作性、敬業(yè)度、幸福感和產(chǎn)出率是影響“職場活力”的四大要素，是驅(qū)動企業(yè)成功的重要原因。中國企業(yè)對協(xié)作性和敬業(yè)度的塑造最好，分別有57%和54%的人對雇主表示認可，這個比例高于德國和法國。另外有52%的員工認為自己的團隊產(chǎn)出率良好。但職場活力的四大要素中幸福感排名最低，只有45%的職場人認為老板在這方面做得還不錯。

??怎么做才能讓員工感到幸福?并不是讓他們不干活。法國工作時間相對較短，年假總長近三個月，但僅有36%的受訪者認同自己的組織幸福感。而美國員工習慣了充實的工作狀態(tài)，62%的人認為自己從組織中感受到幸福。對于幸福感，不同國家職場有著不同的標準和預期。Tracy Brower認為，與幸福感直接相關的因素是員工自身的價值被認同。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中獲得認可和欣賞對員工來說極其重要。有86%的人表示如果老板為他們的努力工作道謝或讓他們承擔重要責任，員工將更有干勁兒。

??Tracy Brower認為，工作不應只有繁忙，也應享受“美好時刻”：提升員工存在感不僅僅能讓他們感覺在公司里的時光更幸福，而且有助于提升員工敬業(yè)度。有53%的人面臨成就、榮譽和獎勵時非常愉快;48%的人覺得自己出色的工作得到認可、團隊為自己慶功時特別開心;團隊日常合作和輕松的相處氛圍也占很大比重。

??目前在中國，打造“茶水間文化”是職場流行趨勢，約三分之二的職場供應咖啡和茶。75%的人認為提供咖啡和其他飲品也會讓人感到更受重視。如果全天不喝咖啡，中國員工表示他們會缺乏活力且協(xié)作性會降低。根據(jù)這些反饋，瑪氏發(fā)現(xiàn)職場飲品是積極工作環(huán)境的關鍵組成部分。

??關注一些小的細節(jié)往往會帶來驚喜的變化，這也是瑪氏倡導的獨特企業(yè)文化。2016年，瑪氏連續(xù)第六年榮膺“全球最佳跨國工作場所”前25強，排名升至第12名。構建欣欣向榮的職場文化成為了瑪氏公司的首要任務之一。員工最喜歡的交流場所不是辦公室，而是氣氛比較隨意的休息區(qū)、空會議室，目前已經(jīng)有許多企業(yè)著手在彈性時間、立式辦公等方面增加精力和投入。“當公司考慮改善職場環(huán)境時，還需要考慮包括更好的家具或健身房、優(yōu)質(zhì)的食品與飲品、小額投資飲品即可大幅改善職場環(huán)境。”報告指出。

??談及青年人才想要更寬松的氛圍和更多激勵時，瑪氏飲品中國區(qū)總經(jīng)理胡開平女士分享了瑪氏的解決方案：“瑪氏同事很享受在茶水間的小憩時光，沖杯熱飲，為身心注滿活力。這也是許多年輕同事與上司‘偶遇’閑聊的好機會。適度的緩沖才能讓大家在職場保持最佳的精神狀態(tài)，提升效率、默契和幸福感。”