??如果你還在疑問“為什么這件事情沒做好”，如果你還在自責(zé)“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒談成”，如果你還在郁悶“這件事情我怎么沒想到”，如果你還在研究“這次的目標(biāo)為什么沒達(dá)成”，那么請(qǐng)檢查是當(dāng)初是否專注！

??每一個(gè)人的進(jìn)步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵樹苗，要長(zhǎng)成參天大樹，總少不了艱辛的汗水，一片莊稼要取得好的收成也少不了辛勤的付出。一件事情要取得你想要的結(jié)果肯定要付出很多的努力，但是，不要忘了，努力固然不可或缺，若只是努力而不用心也只是機(jī)械運(yùn)動(dòng)，最終也多是徒勞無功。

??真正的努力不是例行公事，不是按部就班，不是把該做的事情做了就行，而是在做之前先了解各種條件，分析各種可能，想想怎么才能做好，需要哪些準(zhǔn)備；在做時(shí)要時(shí)刻注意各種情況，分析與預(yù)期的情況有何不同，需要哪些調(diào)整；做完后要總結(jié)這次的優(yōu)點(diǎn)與不足，突發(fā)狀況的原因是什么，為什么自己沒有及時(shí)預(yù)測(cè)，便于下次借鑒。

??任何一件事情的成功都不可能輕而易舉，也很少能夠每個(gè)環(huán)節(jié)都如預(yù)期，所以不能因?yàn)樽龊昧藴?zhǔn)備就能夠一勞永逸，不能因?yàn)橛泻芏嘟?jīng)驗(yàn)就高枕無憂，不可能在事情完成之前就能夠理所當(dāng)然的坐享其成。這樣多會(huì)導(dǎo)致事情不能很順利完成，即使能做成，也可能錯(cuò)過了新的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)能做成，也可能錯(cuò)過了改進(jìn)的機(jī)會(huì)，即使能做成，也 可能錯(cuò)過了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)！

??認(rèn)真，能幫助把事情做對(duì)；經(jīng)驗(yàn)，能幫助把事情做成；而只有專注，才能把事情做好！當(dāng)然，除了專注工作，我們還要學(xué)會(huì)尋找方法做好工作。、

??每個(gè)員工希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會(huì)做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理者的素質(zhì)，三要有一種有效的上下級(jí)溝通的方法。按照這十六字方針去做個(gè)人就會(huì)達(dá)到能力過硬，做領(lǐng)導(dǎo)愿意委托重任之人，從而保證了職業(yè)的晉升，走快速發(fā)展之路。為了民族的發(fā)展，為了民族的整體利益的快速發(fā)展，本書在這里將為你介紹打開晉升之門的金鑰匙—工作十六字方針：“四個(gè)請(qǐng)示、四個(gè)總結(jié)、四個(gè)步驟、四個(gè)方法”。

??四個(gè)請(qǐng)示—每年初向上級(jí)主管請(qǐng)示本年工作任務(wù)；每月初向上級(jí)主管請(qǐng)示本月工作任務(wù)；每周初向上級(jí)主管請(qǐng)示本周工作任務(wù)；每一早向上級(jí)主管請(qǐng)示當(dāng)天的工作任務(wù)。

??四個(gè)總結(jié)—每年底做好本年工作總結(jié)；每個(gè)月末做好本月工作總結(jié)；每個(gè)周末做好周末工作總結(jié)；每天做好日工作總結(jié)。

??四個(gè)步驟—一個(gè)步驟明確工作任務(wù)；二個(gè)步驟是分解任務(wù)；三個(gè)步驟安排任務(wù)時(shí)間；四個(gè)步驟實(shí)施計(jì)劃。

??四個(gè)方法—a方法：重點(diǎn)的事放在第一時(shí)間去做；b方法：次重點(diǎn)的事放到第二時(shí)間去做；c方法：日長(zhǎng)工作放到第三時(shí)間去做；d方法：每日留一點(diǎn)時(shí)間處理突發(fā)事件。

??有的人總是抱怨生不逢時(shí)，懷才不遇，認(rèn)為自己得不到晉升是因?yàn)椤扒Ю锺R常有而伯樂不常有”；也有人總是覺得別人得到提拔是走了“狗屎運(yùn)”或“拍馬有方”；還有很多人說，生死由命富貴在天，掙扎得死去活來到頭還要聽老天爺安排，不如知足常樂。果真如此嗎？如果你是千里馬，就不要把自己隱匿于群馬之中，而應(yīng)把千里馬的姿態(tài)、氣質(zhì)與能力表現(xiàn)出來，伯樂自然就出現(xiàn)在你身邊了；如果你認(rèn)為別人努力的結(jié)果僅僅是運(yùn)氣，就更應(yīng)想想在幸運(yùn)女神在垂青之前別人付出的血汗；如果你認(rèn)為命運(yùn)不在自己手中掌握，那么生活的意義與價(jià)值又在哪里？所以，得不到晉升往往是因?yàn)椴欢脮x升之道，“十六字方針”用區(qū)區(qū)數(shù)字教你方法，易懂易記。

??四個(gè)請(qǐng)示和四個(gè)總結(jié)保證了上下級(jí)之間暢通的交流。主動(dòng)請(qǐng)示上級(jí)，也就是告訴他你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作計(jì)劃與安排，上級(jí)的批示就是直接的指導(dǎo)，確保雙方更有效、更及時(shí)的配合，從而可以提高工作效率，增進(jìn)工作默契度。主動(dòng)總結(jié)工作，也就是告訴上級(jí)你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作中的得與失，上級(jí)的批復(fù)同樣是直接的幫助，從更高的層次和另一種角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，支持你以后的工作，使你把優(yōu)勢(shì)的東西發(fā)揮的更好，把劣勢(shì)和缺陷的地方更改過來。四個(gè)步驟和四個(gè)方法保證個(gè)人的工作高效順利地完成。任何事情都有其內(nèi)在的規(guī)律，四個(gè)步驟是幫助你認(rèn)識(shí)事物的客觀規(guī)律，尋找突破口，制定具體的步驟，循序漸進(jìn)，否則無從下手或跟著感覺走，就未必能把事情做成，更不必說把事情做到最好。四個(gè)方法保證把一天的時(shí)間與工作任務(wù)合理搭配，使時(shí)間價(jià)值最大化，有利于高效完成工作。

??你無論是一個(gè)管理者還是一名普通員工，只要能夠把“十六字方針”運(yùn)用得好，就一定能得到晉升，也一定能夠在更高的崗位做好；如果要求下屬也堅(jiān)持做好，管理也會(huì)變得更容易。