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零售企業(yè)如何建立以消費者為中心的組織架構(gòu)?

終端 發(fā)表時間:2018/3/9 9:41:33??作者:lixiamin??

終端 發(fā)表時間:2018/3/9 9:41:33??作者:lixiamin??

零售企業(yè)該如何建立以消費者為中心的這么一個組織,或者轉(zhuǎn)向消費者為中心的一個新零售。其實第一步要做的事情,要轉(zhuǎn)變思路。第二個是要有一個獨立的組織架構(gòu)做保障。


那么這個組織架構(gòu),一般情況下應(yīng)該是在集團(tuán)公司,如果是集團(tuán)的話,集團(tuán)公司級別的一個至少是副總這個級別的人來擔(dān)任老大的一個會員運營中心。大家注意,我說的是會員運營中心,而不是營銷,而不是服務(wù)。運營是什么概念?運營的定義是一個持續(xù)的有組織架構(gòu)和流程保障的經(jīng)營活動。


第二塊就是我們整個公司的業(yè)務(wù)流程要發(fā)生改變,就是我們從商品采購,營銷企劃到售后服務(wù),都會轉(zhuǎn)向以消費者為中心的流程的指導(dǎo),就是端到端的流程會變成以消費者為中心的流程,消費者會在中間,我的采購,我的服務(wù),我的財務(wù),我的物流,我的門店是在周邊的。就是說越靠近消費者這一端的話,我們通過流程、通過工具,總部會給門店和接觸消費者這些店進(jìn)行賦能的,那么更好的去了解消費者和服務(wù)好我們的消費者,真正的把消費者當(dāng)成朋友和知己。


那么第四塊是什么?就是我們要建立起消費者的數(shù)據(jù)中心?,F(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)一個很可悲的事情,我們線下零售發(fā)展那么多年了,十七八年了,我們線下零售的pos交易里面的會員消費占比,我們考察過很多企業(yè),只有20~30%,也就是說你有70%的交易不知道賣給誰了,也就是說你的客戶、消費者來你店里面為什么來不知道?他流失了、走了,為什么走?也不知道。你說這個店你怎么開的,你這個店長是怎么當(dāng)?shù)模?


所以就是說建立起消費者的數(shù)據(jù)中心,這件事情是轉(zhuǎn)向消費者運營的一個非常重要的一步,我們要把各種數(shù)據(jù)沉淀下來。這些沉淀的數(shù)據(jù)包括幾個方面:


一個方面,就是咱們pos交易的交易數(shù)據(jù)。第二塊就是我們叫做全渠道的會員數(shù)據(jù)、消費者的數(shù)據(jù),包括潛在客戶,包括我們微信上的、微博上的、電商商城的、微商城的、包括實體店的,這些我們叫uc,我們有四大中心,UC是消費者中心叫用戶中心。那么TC是交易中心就是包括我們的線上交易、線下交易、全渠道的交易,那么我們的IC是我們的產(chǎn)品中心,還有我們的CC,就是我們的溝通中心,我們把它定義成新零售消費者運營的四大數(shù)據(jù)中心。


尤其是CC溝通中心,這個溝通中心,你比方說一個客戶到我們店里來了,他買了或者沒買,她走了。那么這個時候其實就是一次消費者和我們零售企業(yè)的一次CC,一次互動,叫聯(lián)絡(luò)。


這種聯(lián)絡(luò)可以使我們主動找消費者的,也可以消費者主動找我們的,不管是通過店里面逛了一圈,還是微信跟我們聊天,還是我們的官網(wǎng)瀏覽記錄,還是我們的商城的瀏覽記錄或者購物車的記錄,那么都是CC里面的這些數(shù)據(jù)。


比方說我們是店里面wifi的感知,我們?nèi)四樧R別的這些FaceID,都是我們CC數(shù)據(jù)的一部分,我們都要在這四大中心上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和建模的。


那么建立消費者為中心的第五個要素,就是我們需要一個CRM系統(tǒng),一個功能強(qiáng)大的CRM系統(tǒng),而且能夠支持全渠道,就像我們之前做的全渠道會員運營的一個CRM工具。當(dāng)然國內(nèi)也有很多類似我們這樣子做工具的,但是也算是參差不齊,我們是專注這一塊。那么這個工具的好壞也很重要,但它不是最重要的,最終還是我們運營這一塊,需要一個好的工具。


第一你要能夠包括你的社交媒體這一塊的接觸,就是能夠覆蓋所有的交易渠道。


第二能夠覆蓋所有的客戶接觸點。


第三能夠完成全渠道數(shù)據(jù)采集。


第四能夠?qū)Σ杉貋淼臄?shù)據(jù)進(jìn)行做自動化的加工建模和標(biāo)簽。


第五能夠支持營銷自動化,對于加工好的數(shù)據(jù)能夠做營銷自動化。


第六對于營銷的結(jié)果能夠做清晰的ROI的分析。


這個是很重要的,就是數(shù)據(jù),然后再反過來之后,再次營銷到我們的模型、標(biāo)簽和下一次的營銷活動。


那么轉(zhuǎn)向消費者為中心的第六部分,也是最核心的部分就是團(tuán)隊。就是我們有沒有一個獨立的會員運營團(tuán)隊,你雖然前面建了流程,建了架構(gòu),但是你沒有人的話,你買了工具,你建了數(shù)據(jù)中心,但是你沒有人,沒有操盤手,沒有方法論,其實是沒有用的。


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    panwenfu

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    基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

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