推廣 發(fā)表時間:2018/3/14 9:44:07??作者:nuow??
推廣 發(fā)表時間:2018/3/14 9:44:07??作者:nuow??
縱觀2017,在消費升級、二胎政策的助推下,母嬰行業(yè)得到了十足的發(fā)展。從資本層面來說,2017年母嬰行業(yè)的投融資情況也非常頻繁,根據(jù)市場公開信息統(tǒng)計,2017全年母嬰行業(yè)獲得投資的項目共244起,平均每月有20起項目拿到融資,全年總?cè)谫Y金額超230億人民幣。
某種程度上,從資本的動向就可以看出行業(yè)的一些趨勢。2018已經(jīng)到來,那么,在新的一年里,母嬰行業(yè)的發(fā)展會呈現(xiàn)哪些特點?還存在著什么問題和機遇?
行業(yè)體量繼續(xù)增長未來母嬰行業(yè)的體量還會持續(xù)增長,這主要得益于二胎政策的全面落地。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2016年全年出生人口達到1786萬人,假定每個新生兒每年消費1.5萬元,新生兒每年將帶來數(shù)千億元的消費。
2016年出生的人口中,二孩及以上占出生人口比重超45%,全面二孩政策效應(yīng)集中釋放。從趨勢上看,未來的幾年,隨著新生兒的數(shù)量攀升,母嬰市場規(guī)模將持續(xù)擴大。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2016年全國居民人均可支配收入23,821元,比2012年增長44.3%,扣除價格因素,實際增長33.3%,居民可支配收入在近幾年里穩(wěn)定上升,年均實際增長7.4%。
居民可支配收入穩(wěn)步增加促進母嬰行業(yè)規(guī)模進一步擴大。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)前全國母嬰童市場年人均消費約為7,748元,其中母嬰童產(chǎn)品年人均花費約為4,299元,服務(wù)的年人均花費約為3,449元。
隨著嬰童年齡越大、家庭收入水平越高、城市市場層級越高,服務(wù)類消費的占比就會越大。據(jù)統(tǒng)計,2018年中國母嬰產(chǎn)業(yè)整體市場體量將達到3萬億人民幣,保持強勁增長,其中奶粉和輔食、嬰兒護理用品、早期教育服務(wù)、母嬰醫(yī)療健康服務(wù)、母嬰跨境電商、兒童智能硬件產(chǎn)品等品項增長尤為迅猛。
線下母嬰市場發(fā)展現(xiàn)狀
雖然未來母嬰行業(yè)的前景不錯,但問題和危機也不少。新零售的興起,線上線下正在逐步打通,可以預(yù)見的是,未來競爭會更加激烈。
總體來說,目前線下母嬰市場存在的問題有以下幾點:
1、線下母嬰經(jīng)營成本上漲,毛利下降
近年來,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,房租成本、人員成本都在不斷上漲,這就導(dǎo)致了線下母嬰經(jīng)營成本的上漲。而毛利下降的原因主要是由于母嬰行業(yè)已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場,且目前處于供大于求局面。再加上行業(yè)競爭、新興電商的沖擊,高毛利不復(fù)存在。要想改變,唯有提升體量,完善供應(yīng)鏈優(yōu)勢和增加后臺收入入手。
2、競爭日益激烈
目前,母嬰行業(yè)集中度較低,競爭比較粗放,依靠價格戰(zhàn)搶占市場,服務(wù)相對滯后。行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)市場占有率都較低,存在很大的整合空間。隨著國民意識形態(tài)的改變、消費升級和行業(yè)市場的漸趨成熟,發(fā)展和需求急劇攀升。行業(yè)競爭壁壘顯現(xiàn),主要是品牌的知名度、產(chǎn)品的質(zhì)量以及行業(yè)經(jīng)驗的累積。產(chǎn)業(yè)痛點明顯,除了最主要的市場集中度低,還存在服務(wù)缺失,缺乏有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等問題。目前市場多數(shù)困于打價格戰(zhàn)、拼硬件、無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況,因此也導(dǎo)致了業(yè)內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品良莠不齊較為混亂的情況。
3、行業(yè)缺乏運營標(biāo)準(zhǔn)
如大賣場有品類管理,商品要配備多少,多少個品牌,多少個SKU,都有個參展的標(biāo)準(zhǔn),雖然部分大型連鎖有此部分標(biāo)準(zhǔn),但相比較大賣場,則欠缺的多,至于小型區(qū)域連鎖及街邊小店幾乎可以不計。第二點為陳列標(biāo)準(zhǔn),母嬰行業(yè)的陳列標(biāo)準(zhǔn)到目前為止,基本看不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),很多都是自創(chuàng)陳列方式。
4、人力資源問題
是當(dāng)下母嬰行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。大部分母嬰企業(yè)現(xiàn)在最為關(guān)注的還是基層員工,基層店長,評定員工的好壞以銷售能力強弱而定,卻輕視了中高層的管理人員的勝任度及崗位匹配度及中高層的培養(yǎng)工作,目前的情況導(dǎo)致了公司的發(fā)展后勁不足。成熟的零售體系絕對后臺推動前臺,當(dāng)然很高興的看了很多大型區(qū)域連鎖在此方面已經(jīng)做的很好,但對比傳統(tǒng)零售大賣場還是差很多。
5、供應(yīng)鏈采購體系不足
供應(yīng)鏈問題直接制約渠道商的發(fā)展,母嬰店在商品供應(yīng)上跟不上,而且地區(qū)差異太大,每個地區(qū)的風(fēng)土人情、生活習(xí)慣也不一樣。這個東西在這個城市好賣,在另外一個城市就不好賣。在未來十年,供應(yīng)鏈的研究與發(fā)展是很重要的。
相比傳統(tǒng)大型賣場,母嬰行業(yè)現(xiàn)目前采購體系相對而言發(fā)展是滯后的,現(xiàn)目前的母嬰行業(yè)采購從職責(zé)上說大多只是補貨員,在價格體系及營運思路上欠缺,但歸根結(jié)底為該行業(yè)采購體系的缺乏。
互聯(lián)網(wǎng)母嬰現(xiàn)狀分析
近兩年來,互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)上下游加速整合,目前市場上已經(jīng)沒有單純的母嬰社區(qū)/孕育工具或母嬰電商平臺。圍繞母嬰用戶購買力強、對品質(zhì)要求高,愛社交和跟隨,對內(nèi)容需求量大的特質(zhì),母嬰行業(yè)呈現(xiàn)融合發(fā)展的局面。
母嬰廠商通過社區(qū)/社群和內(nèi)容圍攏用戶,通過電商進行變現(xiàn),通過開發(fā)自有品牌賺取高毛利,通過零售全渠道的建設(shè)拓展消費場景、滿足用戶售前體驗和親子購物需求,通過搶占和開發(fā)線下商戶及服務(wù)延長用戶生命周期進而拓展?fàn)I收、全面滿足用戶教育、醫(yī)療、游樂等親子服務(wù)需求。
母嬰行業(yè)發(fā)展趨勢
母嬰行業(yè)發(fā)展至今已從賺快錢到現(xiàn)在賺菜錢時代,行業(yè)競爭不斷加劇,但危機即轉(zhuǎn)機,目前我國母嬰行業(yè)已呈現(xiàn)出四大趨勢:
1、專業(yè)專賣,就是做專業(yè)專營店,如奶粉專賣、孕婦產(chǎn)品專賣等。
2、大型母嬰百貨,把零售業(yè)本身去跟房地產(chǎn)商進行婚配,令全方位的消費需求得以滿足。
3、母嬰電商。
4、從賣母嬰產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u母嬰服務(wù)。
其次還有一些更加垂直的發(fā)展方向,比如在經(jīng)營上可以延伸產(chǎn)品線,目前大多定位在0-3歲,也有到14歲的,雖然14歲這部分群體到店消費的少,但0-6或者0-8歲是個不錯的延伸。
面對日益挑剔的消費者,新的一年里,母嬰企業(yè)唯有勤修內(nèi)功,提升產(chǎn)品品質(zhì),營造良好的口碑,打造品牌影響力,才能從復(fù)雜的競爭環(huán)境中脫穎而出,“行到水窮處,坐看云起時。”