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　    時(shí)尚潮流產(chǎn)品受到越來越多年輕消費(fèi)者的追捧，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)也順勢(shì)刮起了一股時(shí)尚潮流風(fēng)。今年上半年，運(yùn)動(dòng)品牌眾玩家乘著這個(gè)“風(fēng)口”業(yè)績(jī)上揚(yáng)。不過，時(shí)尚潮流給運(yùn)動(dòng)品牌帶來的紅利期還有多長(zhǎng)，目前尚不得知。而面對(duì)多變的風(fēng)向，專家建議企業(yè)還需打好個(gè)性牌。

　　運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)集體向好

　　今年上半年，安踏、李寧、特步、361°等國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的營業(yè)收入和凈利潤均有所增長(zhǎng)。其中安踏上半年?duì)I業(yè)收入最多，達(dá)到148.11億元，同比增長(zhǎng)40.3%。李寧凈利潤增速最快，同比增長(zhǎng)196%。

　　值得注意的是，上述品牌在中期業(yè)績(jī)報(bào)告中不約而同地提到了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚為業(yè)績(jī)帶來的積極影響。對(duì)此，服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠對(duì)中國商報(bào)記者表示，目前國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)集體向好的一大原因就是他們擁抱時(shí)尚潮流，運(yùn)動(dòng)與潮流結(jié)合給他們注入了新活力。

　　值得一提的是，安踏旗下的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌斐樂已成為該公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)引擎。安踏在今年的半年報(bào)中首次公布了斐樂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入65.38億元，同比增長(zhǎng)79.9%，占安踏整體營業(yè)收入的比重提升至44.1%。

　　李寧則借助“中國李寧”品牌多次登錄國際時(shí)裝周，將“國潮風(fēng)”帶入新的節(jié)奏。今年上半年，李寧運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類銷售增長(zhǎng)了55%，在其零售流水中的占比高達(dá)29%，首次成為該公司的第一大收入來源。李寧也趁機(jī)大力推進(jìn)“中國李寧時(shí)尚店”的建設(shè)，今年上半年已開設(shè)70家門店，全年預(yù)計(jì)開設(shè)100家至120家。

　　特步雖然沒有公布旗下各品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的數(shù)據(jù)，但其在半年報(bào)中表示，運(yùn)動(dòng)品牌目前正在轉(zhuǎn)型至休閑品牌，未來幾年仍有巨大的增長(zhǎng)空間。2017年，特步明確將其品牌定位為“體育時(shí)尚品牌”。近年來，特步還成為高收視率娛樂節(jié)目《中國新說唱》《這就是街舞》《明日之子》的服裝贊助商，其運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類產(chǎn)品獲得了極大的曝光。

　　361°則通過與其他品牌聯(lián)名的方式與潮流進(jìn)行融合。今年4月15日，361°推出了以我國傳統(tǒng)陶瓷文化“建盞”為主題的籃球鞋系列，詮釋了我國傳統(tǒng)工藝文化的時(shí)尚感。今年6月24日，在紀(jì)念高達(dá)IP誕生40周年之際，361°打造出高達(dá)聯(lián)名系列，市場(chǎng)反響熱烈，早在發(fā)售前就獲得六萬余人預(yù)訂，發(fā)售當(dāng)天高達(dá)限量鞋盒套裝在一秒鐘就宣告售罄。

　　國際品牌加碼中國市場(chǎng)

　　對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌集體擁抱時(shí)尚潮流的原因，紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對(duì)中國商報(bào)記者表示，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于健康生活的需求在加強(qiáng)，健身意識(shí)不斷提升，并且會(huì)頻繁參與各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，增加了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類服飾的消費(fèi)頻次。

　　楊大筠則表示，除了健身意識(shí)的提升，年輕消費(fèi)者作為運(yùn)動(dòng)品牌的主力消費(fèi)群體，購買力較強(qiáng)，熱愛時(shí)尚，喜歡個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)服飾。迎合年輕需求促使這些品牌作出改變。

　　與此同時(shí)，國際同行帶來的壓力也讓國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌不得不重視潮流。國外運(yùn)動(dòng)品牌將中國市場(chǎng)視為必爭(zhēng)之地，除了國際巨頭耐克、阿迪達(dá)斯，彪馬、銳步、斯凱奇等運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌也加快了在中國市場(chǎng)的布局，他們通過運(yùn)動(dòng)潮流服飾來爭(zhēng)奪年輕消費(fèi)者。

　　例如，彪馬通過娛樂明星進(jìn)入潮流市場(chǎng)，該公司邀請(qǐng)娛樂明星蕾哈娜參與球鞋的設(shè)計(jì)。據(jù)悉，蕾哈娜曾經(jīng)參與設(shè)計(jì)推出的彪馬Creeper球鞋，三個(gè)小時(shí)內(nèi)便售罄。為了更好地吸引中國年輕消費(fèi)者，彪馬還與劉雯、楊洋、劉昊然、張雨綺等明星簽下代言合約，甚至還進(jìn)軍美妝市場(chǎng)，與美寶蓮合作，推出了聯(lián)名美妝產(chǎn)品。

　　斯凱奇中國、韓國及東南亞首席執(zhí)行官陳偉利曾向中國商報(bào)記者表示：“中國的千禧一代不僅正在成為主要經(jīng)濟(jì)群體，作為新的中產(chǎn)階級(jí)，擁有非常強(qiáng)的消費(fèi)能力，同時(shí)也是家庭中的中流砥柱，對(duì)整個(gè)家庭都有很重要的影響。因此，千禧一代是我們的主要溝通對(duì)象。”

　　顯然，對(duì)于國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌而言，走向潮流化既是市場(chǎng)需求，也是競(jìng)爭(zhēng)壓力使然。

　　運(yùn)動(dòng)潮流市場(chǎng)紅利期還有多長(zhǎng)

　　對(duì)于目前的運(yùn)動(dòng)品牌潮流化趨勢(shì)，中國服裝協(xié)會(huì)專家顧問團(tuán)成員、時(shí)尚行業(yè)資深策劃人閩光亞對(duì)中國商報(bào)記者表示，運(yùn)動(dòng)潮流市場(chǎng)還會(huì)有一段紅利期。在他看來，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在潮流方面起步較晚，還應(yīng)該繼續(xù)加快潮流化。不過他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)動(dòng)品牌需要注意的是，在兩者的結(jié)合過程中，運(yùn)動(dòng)服飾的潮流感和時(shí)尚服飾的潮流感最好有所區(qū)別，運(yùn)動(dòng)服飾需要凸顯運(yùn)動(dòng)特性。

　　程偉雄表示，運(yùn)動(dòng)品牌潮流化趨勢(shì)目前很紅火，但不會(huì)持久，運(yùn)動(dòng)品牌本身還需要具備運(yùn)動(dòng)精神，產(chǎn)品系列依然需要在各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中滿足功能需求，專注于運(yùn)動(dòng)技術(shù)突破、版型突破、功能面料突破以及舒適度突破，運(yùn)動(dòng)品牌花太多時(shí)間去研究潮流趨勢(shì)其實(shí)是一種本末倒置的行為。

　　楊大筠同樣表示，運(yùn)動(dòng)品牌要警惕走類似于卡帕的“老路”。他表示，卡帕的定位從專業(yè)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)型到運(yùn)動(dòng)時(shí)尚后，在短時(shí)間內(nèi)頗有成效，但是這個(gè)品牌與一些潮流文化結(jié)合得太過緊密，沒有保護(hù)好其足球方面的運(yùn)動(dòng)基因，最后失去了產(chǎn)品特色。目前年輕消費(fèi)者很少知道該品牌是做足球服飾起家，與其他運(yùn)動(dòng)品牌相比，很明顯存在感不夠強(qiáng)。運(yùn)動(dòng)品牌只有擁有自己的特色，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)