管理學(xué)大師德魯克說，創(chuàng)新不是靈機一閃的結(jié)果，創(chuàng)新意味著守紀(jì)律的、艱苦的勞動。要持續(xù)地推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，企業(yè)必須要有一個正式的、結(jié)構(gòu)化的、有效的產(chǎn)品創(chuàng)意管理系統(tǒng)。不要指望新產(chǎn)品創(chuàng)意會自動自發(fā)地浮現(xiàn)，更不要指望新產(chǎn)品創(chuàng)意會自動自發(fā)地變?yōu)槌晒Φ膭?chuàng)新產(chǎn)品！創(chuàng)意必須管理，而且必須有效管理！

一個有效的創(chuàng)意管理系統(tǒng)由創(chuàng)意提交者、創(chuàng)意管理人、創(chuàng)意篩選流程和創(chuàng)意庫等幾部分組成。

1.任命創(chuàng)意管理人

在很多公司，創(chuàng)意產(chǎn)生是每個人的工作，但是沒有任何一個人對創(chuàng)意管理負(fù)責(zé)，沒有指定專人或?qū)ｉT的創(chuàng)意小組負(fù)責(zé)激發(fā)創(chuàng)意，沒有人將一個好的創(chuàng)意付諸行動。建立創(chuàng)意管理系統(tǒng)的首要工作就是任命創(chuàng)意管理人或創(chuàng)意管理小組。

創(chuàng)意管理人或創(chuàng)意管理小組的主要職責(zé)如下所述：

（1）激發(fā)新的創(chuàng)意。


（2）從公司內(nèi)外搜集創(chuàng)意。


（3）組織進(jìn)行完善和優(yōu)化創(chuàng)意，推動創(chuàng)意進(jìn)入決策評審點。


（4）組織創(chuàng)意的生/殺決策。


（5）如果創(chuàng)意獲得通過，推動創(chuàng)意進(jìn)入概念開發(fā)階段。

每條產(chǎn)品線的產(chǎn)品線經(jīng)理應(yīng)該成為該產(chǎn)品線創(chuàng)意管理的當(dāng)然負(fù)責(zé)人。

2.明確主要的創(chuàng)意來源

創(chuàng)意管理者要做的第一步工作就是梳理公司的新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源，可結(jié)合以下問題進(jìn)行思考。

（1）我們企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源主要有哪些？我們的新產(chǎn)品創(chuàng)意主要來自研發(fā)人員還是銷售人員？

（2）這些創(chuàng)意來源提交的創(chuàng)意的質(zhì)量如何？

（3）從這些創(chuàng)意來源我們可以獲得足夠多的創(chuàng)意嗎？

（4）我們是否正在錯失一些重要的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源？

創(chuàng)意的來源很大程度上決定了創(chuàng)意的質(zhì)量。如果單純依靠企業(yè)內(nèi)部人員的“近親繁殖”，是很難開發(fā)出成功的新產(chǎn)品的，更談不上開發(fā)出突破性的新產(chǎn)品。這也是依靠內(nèi)部研發(fā)人員“閉門造車”很難造出“好車”的根本原因。

3.建立創(chuàng)意篩選流程

接下來，創(chuàng)意管理者需要組織制訂一個有效的創(chuàng)意篩選流程。要制訂不同于傳統(tǒng)項目的創(chuàng)意篩選準(zhǔn)則進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)意的篩選。對獲得通過的項目，要推動其進(jìn)入概念開發(fā)階段；對需要再完善的創(chuàng)意，要及時告知創(chuàng)意提交者，并指導(dǎo)和幫助他們完善創(chuàng)意；被“槍斃”的創(chuàng)意，也要存入創(chuàng)意庫。

不管創(chuàng)意篩選決策的結(jié)果如何，創(chuàng)意管理者都要將創(chuàng)意決策結(jié)果及時反饋給創(chuàng)意提交者，并對創(chuàng)意提交者表示感謝。

4.設(shè)立創(chuàng)意庫

公司要設(shè)立一個基于網(wǎng)絡(luò)的交互式創(chuàng)意庫，對于被擱置的創(chuàng)意及被“槍斃”的創(chuàng)意要全部存入創(chuàng)意庫?；蛟S這些創(chuàng)意哪天就會死而復(fù)生，或者與其他創(chuàng)意一起組合成一個新的創(chuàng)意。創(chuàng)意庫要定期檢查和更新，方便公司內(nèi)其他員工使用。文章來源：微信公眾號qyglzz