現(xiàn)在，從中央到地方，從政府到企業(yè)，但凡有點層次的人，都知道，農(nóng)業(yè)要做品牌！

作為一個從事農(nóng)業(yè)品牌策劃很多年的人，我在很多場合問過很多人，你們說要做品牌，那你們知道怎樣才能做好農(nóng)業(yè)品牌？

有人說，有錢就能做好！我笑了。這些年見過一些從地產(chǎn)、It轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)的人，財大氣粗，但幾千萬、幾個億放進(jìn)土地里，幾年下來，頭發(fā)白了，品牌卻沒做成。當(dāng)然，這不是說做農(nóng)業(yè)品牌不需要錢，只是作為一個融合了土地、農(nóng)民、政府、社會等多層面鏈條的行業(yè)，不是有錢就能成。我常說，品牌農(nóng)業(yè)老板，一定是一個有境界、有格局、有高度的人。

為什么這么說呢？農(nóng)業(yè)本大、利小、周期長。一些農(nóng)業(yè)老板興沖沖進(jìn)去，幾年之后又灰突突出來了。如果短期內(nèi)想賺大錢，聽我忠告，千萬不要搞農(nóng)業(yè)。不說農(nóng)業(yè)本身靠天吃飯，風(fēng)險大，就算建設(shè)完品牌，沒有三兩年時間培育，根本不可能見效。所以，搞農(nóng)業(yè)，做品牌，本身就是一種情懷，需要潛下心、彎下身，真正扎根一方水土，春種夏耕秋收冬藏，用一己之力，影響帶動農(nóng)民，精準(zhǔn)扶貧，并整合區(qū)域資源、文化，唯有如此，才能真正把準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的脈，讓農(nóng)業(yè)品牌就像一株莊稼，慢慢長大。我過去的客戶五常金禾、哈爾濱冰地等，莫不如此。

當(dāng)然，僅僅與區(qū)域打成一片還不夠。作為一個合格的品牌農(nóng)業(yè)老板，必須有產(chǎn)業(yè)意識。從上游基地的建設(shè)，到中游加工的把控，再到下游品牌、市場的規(guī)劃發(fā)展，都需要農(nóng)業(yè)品牌老板一個腳印一個腳印地去走，去整合。缺失了任何一個環(huán)節(jié)，品牌農(nóng)業(yè)就像那句廣告詞，“痛則不通”，只有打通產(chǎn)業(yè)每一個關(guān)鍵點，品牌農(nóng)業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。就像上面說的，九年前服務(wù)金禾時，圣上壹品只是一個區(qū)域小企業(yè)，正因為老板有格局，這些年上游大力建設(shè)基地，下游努力建設(shè)市場，遇山開路，遇水架橋，不辭勞苦，最終成為了五常大米的翹楚。

對于其他行業(yè)老板，做到一定程度，可以去攝影，去游山玩水，但品牌農(nóng)業(yè)老板不行，他們生來就不能只顧自己的一畝三分地，原料與農(nóng)民的生活連在一起，運營與區(qū)域經(jīng)濟(jì)連在一起，產(chǎn)品質(zhì)量則關(guān)系著食品安全等問題，因此，品牌農(nóng)業(yè)老板如果沒有服務(wù)民生安全的胸襟高度，僅僅為了老婆孩子熱炕頭，想套政府點項目資金，且不說你能不能將農(nóng)業(yè)做成品牌；就算短期真的靠錢靠關(guān)系，將品牌知名度、品牌銷量做出來了，如果沒點境界、格局、情懷，也很難堅持下來，讓農(nóng)產(chǎn)品年年經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，我自巋然不動，長久成為一個真正的品牌。