最近，不少項(xiàng)目類企業(yè)的好友咨詢我：研發(fā)人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。

研發(fā)人員只能用固定工資？

很多公司都有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有一些軟件公司、設(shè)計(jì)公司更是會(huì)面臨如何給軟件工程師、設(shè)計(jì)師做薪酬績效考核的問題，因?yàn)檠邪l(fā)在產(chǎn)品和銷售的前端，而且很多公司研發(fā)周期長短不一，很難實(shí)現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)，并且研發(fā)員工輸出的都是智慧結(jié)晶，研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致很難進(jìn)行考核激勵(lì)。

現(xiàn)實(shí)中，很多研發(fā)員工的效率是跟不上公司或客戶需求的節(jié)奏，導(dǎo)致公司產(chǎn)品在市場競爭中長期處于弱勢水平?，F(xiàn)在是快魚吃慢魚的時(shí)代，商業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，難道研發(fā)人員只能用固定工資了嗎？

如果只是用固定工資，對大部分員工來講，就是限制了員工的創(chuàng)造力，因?yàn)槿诵允菓卸璧?，大部分員工都把舒適安逸為前提，但往往就是這種舒適和安逸的想法，讓企業(yè)失去了很多商業(yè)機(jī)會(huì)。

低人效、低效率導(dǎo)致高成本

如果員工做多做少是一樣的，大部分人是選擇少做而非多做。如果公司有忙不完的活，大部分員工就會(huì)選擇怠工，因?yàn)榈」だ习迨呛茈y直接看穿，但也是因?yàn)榈」?dǎo)致企業(yè)人效低下

因?yàn)槿诵У停髽I(yè)成本就會(huì)不斷增加，因?yàn)槌杀静粩嘣黾?，企業(yè)的競爭力就會(huì)不斷下降。所以，對研發(fā)人員的薪酬績效體系的變革是非常重要的。

今天，針對研發(fā)人員，特別分享3種薪酬績效模式

一、項(xiàng)目跟進(jìn)制（初級）

大部分企業(yè)，面對研發(fā)人員最頭痛的還是效率的問題，都希望研發(fā)人員能按時(shí)按質(zhì)按節(jié)點(diǎn)地完成新的產(chǎn)品或項(xiàng)目，然后再繼續(xù)開始另外一個(gè)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目。這種操作方式如下：

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出30%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理，如原來固定10000元，現(xiàn)在就是：7000元（固定）+3000元（項(xiàng)目進(jìn)度管理，彈性）；

2、制定項(xiàng)目進(jìn)度表：

3、每個(gè)月初將3000元根據(jù)項(xiàng)目緊急和重要程度分配到各個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)上，并制定出每個(gè)項(xiàng)目或節(jié)點(diǎn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

以上操作簡單，員工薪酬的高低由是否按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目決定的，這種操作方式激勵(lì)點(diǎn)相對單一，只針對項(xiàng)目進(jìn)度做激勵(lì)。

二、項(xiàng)目基點(diǎn)制（中初）

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出50%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理，如原來固定10000元，現(xiàn)在就是：5000元（固定）+5000元（基點(diǎn)工資，彈性）；

2、制定項(xiàng)目基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：一般根據(jù)人工、時(shí)間、難易程度3個(gè)維度；

3、設(shè)定常規(guī)基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

4、設(shè)定其它基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

5、設(shè)計(jì)基點(diǎn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：如圖示

以上激勵(lì)旨在全面激勵(lì)研發(fā)人員，以基點(diǎn)做為衡量、考核、激勵(lì)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，員工最后拿到多少工資由基點(diǎn)的數(shù)量來決定。

后期還可以把基點(diǎn)與員工的晉升、年終獎(jiǎng)、合伙人、股權(quán)等未來激勵(lì)捆綁在一起，快速全面提升員工的工作積極性。

三、項(xiàng)目承包制（高級）

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出80%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理，如原來固定10000元，現(xiàn)在就是：2000元（固定）+8000元（工資包，彈性）；

2、每一個(gè)項(xiàng)目分發(fā)到項(xiàng)目組時(shí)，都把項(xiàng)目組當(dāng)成是另外一家公司，相當(dāng)于把項(xiàng)目外發(fā)，然后把項(xiàng)目根據(jù)方式二進(jìn)行定價(jià)、交期。

3、根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，建立再次分配規(guī)則，誰按時(shí)完成了節(jié)點(diǎn)誰就拿到對應(yīng)的薪酬。

4、定制項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則：如提前或按期完成，項(xiàng)目定價(jià)款全部分給相對應(yīng)的員工，如違約完成，則按相關(guān)員工的人/天成本進(jìn)行核算，項(xiàng)目組共同向公司交納超期成本。

這種方式會(huì)是未來的主流，把員工當(dāng)成是項(xiàng)目合伙人，員工直接從每一個(gè)項(xiàng)目中獲得收益。

這三種方式，我們都在不同的企業(yè)進(jìn)行了落地，一旦落地都能快速提升人效和績效?？冃ё兏锸撬凶兏锂?dāng)中最難的，因?yàn)樗|動(dòng)了員工的奶酪，但是不變革，企業(yè)的未來將會(huì)更難。