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價值

高績效、價值觀一致的企業文化

發表時間:2014/3/28??

領導人若能清楚定義企業存在的理由(使命)、以及“良好的企業公民”應該是什么樣子(價值觀)，就能長期成功傳達并支撐績效表現與員工滿意度。建立充滿使命的企業文化──要求
塑造企業價值觀的幾個誤區

發表時間:2014/3/28??

企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為
短視頻營銷價值

發表時間:2014/3/4??

2013年12月，新浪在北上廣等地陸續召開
怎樣賣出產品的附加價值?

發表時間:2014/2/13??

一個只會賣價格的銷售人員充其量只是個銷售人員，一個賣產品價值的銷售人員絕不僅僅是個銷售人員。??市場上的銷售人員成群結隊，號稱省區、
企業如何做好價值營銷

發表時間:2013/11/29??

非價格競爭，對顧客和企業都有利。那么企業如何做好價值營銷呢???讓價格賣出價值：??1、捆綁銷售——量大從優：當銷售量達到一定程度時可以采取捆綁銷售的方式，對于
賺錢是支付寶錢包的核心價值。

發表時間:2013/11/26??

支付寶錢包推出了余額寶，未來，保險、更多基金也會接入支付寶錢包。小微金融服務集團國內事業群總裁、支付寶錢包負責人樊治銘今日與媒體溝通時宣布，支付寶錢包成為獨立品牌運營。樊治銘表示，支付寶手機支付用戶已
怎樣做好有價值的網站推廣

發表時間:2013/10/29??

相信認真看這篇文章的，很多都是做網站推廣的。做網站推廣，我們知道有各種渠道，我們也知道推廣的最終目的是為了讓用戶能夠接受我們的服務或產品。而現實是，我們時間和精力都花費不少，但推廣效果卻不大，沒有效果
馬云：創造新的商業文明

發表時間:2013/10/14??

這兩天我特別高興，我認為這是阿里巴巴組織部最好的一次會議。現實是很殘酷的，人不可能永遠生活在浪漫之中。我很高興，我發現每一次彭蕾熬不住跳上來要講的話，剛好是我要講的話，陸兆禧跳上來講的也是我要講的話，
財務管理創造企業價值的三個途徑

發表時間:2013/9/22??

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職
如何提升個人職場價值?

發表時間:2013/9/22??

一名在索尼已經工作32年的51歲老職工，因為拒絕提前退休而被請進了“無聊辦公室”，其每日的工作就是讀報、上網，然后在下班時寫報告詳述一天活動。據悉，松下、東芝等都設置了此類辦公室。日企設置這么一個“無
公司價值管理：財務管理的歸宿

發表時間:2010/11/29??

財務管理的目標應是企業價值最大化,財務活動要圍繞著企業價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節，第一個環節是“價值創造”；第二個環節是“價值評價”；第三個環節是“價值分配”。“價值創造”“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人

高績效、價值觀一致的企業文化

領導人若能清楚定義企業存在的理由(使命)、以及“良好的企業公民”應該是什么樣子(價值觀)，就能長期成功傳達并支撐績效表現與員工滿意度。建立充滿使命的企業文化──要求

塑造企業價值觀的幾個誤區

企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為

短視頻營銷價值

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怎樣賣出產品的附加價值?

一個只會賣價格的銷售人員充其量只是個銷售人員，一個賣產品價值的銷售人員絕不僅僅是個銷售人員。??市場上的銷售人員成群結隊，號稱省區、

企業如何做好價值營銷

非價格競爭，對顧客和企業都有利。那么企業如何做好價值營銷呢???讓價格賣出價值：??1、捆綁銷售——量大從優：當銷售量達到一定程度時可以采取捆綁銷售的方式，對于

賺錢是支付寶錢包的核心價值。

支付寶錢包推出了余額寶，未來，保險、更多基金也會接入支付寶錢包。小微金融服務集團國內事業群總裁、支付寶錢包負責人樊治銘今日與媒體溝通時宣布，支付寶錢包成為獨立品牌運營。樊治銘表示，支付寶手機支付用戶已

怎樣做好有價值的網站推廣

相信認真看這篇文章的，很多都是做網站推廣的。做網站推廣，我們知道有各種渠道，我們也知道推廣的最終目的是為了讓用戶能夠接受我們的服務或產品。而現實是，我們時間和精力都花費不少，但推廣效果卻不大，沒有效果

馬云：創造新的商業文明

這兩天我特別高興，我認為這是阿里巴巴組織部最好的一次會議。現實是很殘酷的，人不可能永遠生活在浪漫之中。我很高興，我發現每一次彭蕾熬不住跳上來要講的話，剛好是我要講的話，陸兆禧跳上來講的也是我要講的話，

財務管理創造企業價值的三個途徑

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如何提升個人職場價值?

一名在索尼已經工作32年的51歲老職工，因為拒絕提前退休而被請進了“無聊辦公室”，其每日的工作就是讀報、上網，然后在下班時寫報告詳述一天活動。據悉，松下、東芝等都設置了此類辦公室。日企設置這么一個“無

公司價值管理：財務管理的歸宿

財務管理的目標應是企業價值最大化,財務活動要圍繞著企業價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?

人力資源管理的核心：價值鏈管理

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節，第一個環節是“價值創造”；第二個環節是“價值評價”；第三個環節是“價值分配”。“價值創造”“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人

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