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用人

如何利用人工智能應對客戶流失

發表時間:2020/02/17 08:25:20 來源:Forbes

我們生活在一個客戶時代。由于數據的傳播，現在的客戶比以往任何時候都更加見多識廣。企業和客戶之間的權力格局發生了巨大的變化。
如何利用人群標簽打造網店爆款

發表時間:2019/12/11 09:30:06

自從千人千面開始之后，人群標簽的重要性不言而喻，精準的人群標簽能夠帶來精準的流量，能夠直接影響店鋪的點擊率，轉化率，收藏加購等數據的好壞。
利用人工智能提升業績的七種方法

發表時間:2019/1/4 11:19:54??

AI去年吸引了120億美元的VC投資，預計2025年將達到1906億美元。以下是AI可以幫助企業贏得市場競爭的7種簡單方法。人工智能（AI）正以驚人的速度發展，幾乎破壞了每一個行業。去年，該技術吸引了
如何“用人做事”，而不是“做事用人”

發表時間:2018/12/27 10:27:06??來源:36氪??

在阿里內網，阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）的這篇講話創下了高點擊。這源于本月他在阿里青訓營（青年干部培訓營）上談了對阿里最近組織架構升級的思考——今年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構調整：阿里
管理者如何做到“用人所長“?

發表時間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所
華為是如何用人的？

發表時間:2017/10/25??

華為要有開放的用人態度。美軍參聯會主席鄧福德，三年時間從一星準將直升到四星上將，而且是一把手的上將；艾森豪威爾從上校升到五星級上將，只用了五年時間……。美國這樣用人的態度，為什么華為就不能用？所以，我
用人精簡原則：兩個人拿三個人的錢

發表時間:2017/8/31??

在長期的管理實踐中，我們總結出用人的三個原則：精編、優待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。能用五個人做的事絕對不用六個人，能用30人做的事絕對不
解密：為你帶來巨富的用人之道

發表時間:2017/6/14??

當今各類企業所面臨的商業環境，用“競爭激烈”四個字來形容應該最為貼切。每天都有形形色色或大或小的商戰故事刺激著我們的眼球。有些企業在崛起，有些企業在消亡
企業用人六大秘訣

發表時間:2017/2/14??

領導用人既有學問，更有技巧。我也曾多次撰文，從不同角度探討用人之法。本文著重論述六種用人觀。其一，敢用有缺點的人。美國南北戰爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，總統搞不明白
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

發表時間:2014/7/18??

企業怎么用人，看看大佬們怎么做：Top1：馬云（阿里巴巴集團創始人）：把錢存在員工身上??馬云認為，一個企業

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