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用人

如何利用人工智能應(yīng)對(duì)客戶流失

發(fā)表時(shí)間:2020/02/17 08:25:20 來源:Forbes

我們生活在一個(gè)客戶時(shí)代。由于數(shù)據(jù)的傳播，現(xiàn)在的客戶比以往任何時(shí)候都更加見多識(shí)廣。企業(yè)和客戶之間的權(quán)力格局發(fā)生了巨大的變化。
如何利用人群標(biāo)簽打造網(wǎng)店爆款

發(fā)表時(shí)間:2019/12/11 09:30:06

自從千人千面開始之后，人群標(biāo)簽的重要性不言而喻，精準(zhǔn)的人群標(biāo)簽?zāi)軌驇砭珳?zhǔn)的流量，能夠直接影響店鋪的點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率，收藏加購(gòu)等數(shù)據(jù)的好壞。
利用人工智能提升業(yè)績(jī)的七種方法

發(fā)表時(shí)間:2019/1/4 11:19:54??

AI去年吸引了120億美元的VC投資，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到1906億美元。以下是AI可以幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的7種簡(jiǎn)單方法。人工智能（AI）正以驚人的速度發(fā)展，幾乎破壞了每一個(gè)行業(yè)。去年，該技術(shù)吸引了
如何“用人做事”，而不是“做事用人”

發(fā)表時(shí)間:2018/12/27 10:27:06??來源:36氪??

在阿里內(nèi)網(wǎng)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）的這篇講話創(chuàng)下了高點(diǎn)擊。這源于本月他在阿里青訓(xùn)營(yíng)（青年干部培訓(xùn)營(yíng)）上談了對(duì)阿里最近組織架構(gòu)升級(jí)的思考——今年11月底，阿里進(jìn)行了一年一度的組織架構(gòu)調(diào)整：阿里
管理者如何做到“用人所長(zhǎng)“?

發(fā)表時(shí)間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長(zhǎng)，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事情的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長(zhǎng)——用其同事之所長(zhǎng)、用其上級(jí)之所
華為是如何用人的？

發(fā)表時(shí)間:2017/10/25??

華為要有開放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會(huì)主席鄧福德，三年時(shí)間從一星準(zhǔn)將直升到四星上將，而且是一把手的上將；艾森豪威爾從上校升到五星級(jí)上將，只用了五年時(shí)間……。美國(guó)這樣用人的態(tài)度，為什么華為就不能用？所以，我
用人精簡(jiǎn)原則：兩個(gè)人拿三個(gè)人的錢

發(fā)表時(shí)間:2017/8/31??

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)出用人的三個(gè)原則：精編、優(yōu)待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動(dòng)態(tài)壓縮編制，永遠(yuǎn)讓編制處于不夠用的饑渴狀態(tài)。能用五個(gè)人做的事絕對(duì)不用六個(gè)人，能用30人做的事絕對(duì)不
解密：為你帶來巨富的用人之道

發(fā)表時(shí)間:2017/6/14??

當(dāng)今各類企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境，用“競(jìng)爭(zhēng)激烈”四個(gè)字來形容應(yīng)該最為貼切。每天都有形形色色或大或小的商戰(zhàn)故事刺激著我們的眼球。有些企業(yè)在崛起，有些企業(yè)在消亡
企業(yè)用人六大秘訣

發(fā)表時(shí)間:2017/2/14??

領(lǐng)導(dǎo)用人既有學(xué)問，更有技巧。我也曾多次撰文，從不同角度探討用人之法。本文著重論述六種用人觀。其一，敢用有缺點(diǎn)的人。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯的“無缺點(diǎn)”的將軍總是敗在南方“有缺點(diǎn)”的將軍手下，總統(tǒng)搞不明白
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

發(fā)表時(shí)間:2014/7/18??

企業(yè)怎么用人，看看大佬們?cè)趺醋觯篢op1：馬云（阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人）：把錢存在員工身上??馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)

如何利用人工智能應(yīng)對(duì)客戶流失

我們生活在一個(gè)客戶時(shí)代。由于數(shù)據(jù)的傳播，現(xiàn)在的客戶比以往任何時(shí)候都更加見多識(shí)廣。企業(yè)和客戶之間的權(quán)力格局發(fā)生了巨大的變化。

如何利用人群標(biāo)簽打造網(wǎng)店爆款

自從千人千面開始之后，人群標(biāo)簽的重要性不言而喻，精準(zhǔn)的人群標(biāo)簽?zāi)軌驇砭珳?zhǔn)的流量，能夠直接影響店鋪的點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率，收藏加購(gòu)等數(shù)據(jù)的好壞。

利用人工智能提升業(yè)績(jī)的七種方法

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

管理者如何做到“用人所長(zhǎng)“?

華為是如何用人的？

用人精簡(jiǎn)原則：兩個(gè)人拿三個(gè)人的錢

解密：為你帶來巨富的用人之道

當(dāng)今各類企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境，用“競(jìng)爭(zhēng)激烈”四個(gè)字來形容應(yīng)該最為貼切。每天都有形形色色或大或小的商戰(zhàn)故事刺激著我們的眼球。有些企業(yè)在崛起，有些企業(yè)在消亡

企業(yè)用人六大秘訣

張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

企業(yè)怎么用人，看看大佬們?cè)趺醋觯篢op1：馬云（阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人）：把錢存在員工身上??馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)

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