在電影市場的疆土上，電商之間的烽火一刻未停。

2015年，中國電影票房創440億元新高。新高背后，電商格局一直也在變化——阿里將淘寶電影注入了阿里影業，微票兒合并了格瓦拉，貓眼電影獨立并和點評電影完成整合，萬達入股時光網……

競爭讓平臺結盟，發展讓格局改變。2015年，各平臺在宣發出品、影院合作、用戶互動等方面接連布局，豐富生態，構建生態閉環。不過，電影市場份額有限。2015年的合縱連橫，是平臺大戰的開始，還是結局已定的落幕？貓眼、微票兒、淘寶電影、百度糯米電影（MBAT），誰將是最后的贏家？

2015合縱連橫

2015年電影O2O市場，以競爭開局，以合作收場。其中兩個最大的聯合是貓眼和點評、微票兒和格瓦拉。

貓眼和點評電影是美團和大眾點評合并之后的順勢而為。在年底，貓眼和大眾點評電影打通了后臺，這表明兩者的整合正在深入。根據比達咨詢數據，整合之后，兩者占據了電影O2O市場約60%的市場份額，這讓貓眼電影市場第一的地位更加穩固。

另外一個合并案是微票兒和格瓦拉。根據比達咨詢數據，微票兒的在線市場份額約10%，格瓦拉更低。微票兒急需給資本市場講述一個動聽故事，而格瓦拉的市場地位已經不可能繼續融到資本。一個缺市場份額，一個缺錢，兩者的結合正是各取所需。

除了這兩起合并引起業界關注之外，百度糯米、貓眼-點評、淘寶電影、微票兒-格瓦拉在2015年都在各自優勢基礎上，加強了與影院的合作，在多個領域布局，試圖在本來并不大的電影市場上搏殺出更大的疆域。

除了和制作方“聯合發行”以及“主發行”，貓眼在宣發領域一直引領行業發展之外，貓眼在2015年年終推出電影票改簽，這個措施在電商界也是獨創。

消費者通過平臺就可改簽電影場次。此舉不但能提升觀眾的觀影體驗以及貓眼的產品體驗，更幫助影院解決了一部分售后問題。貓眼的這個新服務應該能夠推動其他平臺介入這項服務，從而推動整個行業的完善發展。

百度糯米和電影院合作，解決了業界曾經質疑的“破壞了影院自身的會員體系”問題。百度糯米和星美、大地、中影、保利等11家影院綁定會員，這樣不但解決了電商造成影院會員粘性降低的問題，同時百度糯米讓影院在交易成功時資金到帳，解決了影院資金流問題。這樣獨創的做法，讓業內看到了更多和影院合作的可能。

淘寶電影背靠巨頭，今年也不斷布局。2015年4月，阿里影業全資收購了國內最大的影院售票系統提供商之一的粵科軟件；2015年8月，粵科軟件對外發布了獨立品牌鳳凰佳影“電影云”，幫助影院建立線上售票渠道和會員管理體系。另外，緊隨百度糯米的腳步，淘寶電影選擇了與金逸影院一同推出聯名會員卡服務。而且淘寶電影還在今年年中從格瓦拉的手中搶到了上海電影節獨家售票的生意。

微票兒在2015年年底，與格瓦拉合并。在這一年里，微票兒打造了“智慧影院”，為影院提供自助售票、精準營銷等服務。

不管是和影院合作，還是拓展別的業務，2015年，這些電商平臺都是在建立自己的生態，試圖形成生態閉環。

著眼未來布局生態

MBAT在電影產業上，成立影視公司、發展在線票務電商，想打通影視制作上下游，發展可謂全面。

貓眼和大眾點評整合后，已經占據了電影電商市場的半壁江山。貓眼電影App內容包括影片上映前對劇情與演員的介紹、預告片、社區影評以及影片上映后的評論與口碑等。貓眼平臺的“資訊”和“社區”功能都在嘗試提高用戶粘性，想看、評分、評論、社區互動等UGC內容，為用戶決策提供了依據。貓眼大數據對觀影行為的分析，不僅局限在觀影環節，還延伸到影片放映前后的用戶關注點。同時，貓眼會通過大數據對影評關鍵字的挖掘，制定更加精準的宣發策略。2015年，明星也開始陸續入駐貓眼社區發表評論，為自己參與的影片推廣。可見貓眼電影在建設生態，試圖形成完整的生態閉環。

而剛拿了200億的百度糯米正在嘗試幫助全國影院開拓賣品、衍生品的在線銷售。百度糯米由電影切入，打通餐廳、外賣、酒店等場景，希望用這種聯合營銷的方式，幫助其構建“電影＋餐飲”場景的O2O生態。

另外，百度糯米利用搜索地圖、移動定位等技術優勢，對星美控股等合作機構提供更多的支持。今年10月，“星美國際影商城眾籌”在百度眾籌上線，參與眾籌的用戶可享受4折購票優惠，并有機會參與明星見面會。這也是百度糯米涉及金融娛樂消費的一步。

2015年，阿里巴巴集團將淘寶電影和娛樂寶兩項業務注入阿里影業。9月，阿里影業參投了《諜中諜5》，同時負責《碟中諜5》的“線上宣傳+衍生品銷售+票務”三大部分。12月，阿里影業參與博納影業的私有化交易，間接持有博納影業約10%股份。阿里通過這些行動，表明了未來的發展方向，即構建阿里影業的電影生態系統，這個生態系統包括粉絲運營、投融資、內容生產制作、宣傳發行和院線服務。

依仗著騰訊微信入口的微票兒正在試圖從IP開發、出品、發行、營銷、票務到衍生品售賣布局完整的電影產業鏈閉環。2015年微影時代參投了《西游記之大圣歸來》《師父》等電影，也與諾亞財富、歌斐資產成立了20億元規模的微影諾亞文化產業基金，主要用于電影、演出、體育等文化娛樂項目投資，以及娛樂文化產業股權投資等。隨后，微影時代又拿到15億融資，可謂多面開花。

無論是新美大還是BAT，都在往大規模發展，所謂“打通上下游”、“布局全產業鏈”。電影O2O市場“MBAT”的第一梯隊組合開始穩固，剩余的時光網，豆瓣網等想要挑戰第一集團，困難重重。而MBAT中，貓眼-點評市場份額領跑，其余三家也寸土必爭，誰是最后的贏家，還有待時間的檢驗。