識別一個人是不是優(yōu)秀的，不管是中級人才、高級人才還是低級人才，很簡單，就是多看。
人的優(yōu)秀是一種習(xí)慣，優(yōu)秀的人會一直優(yōu)秀。如果一個人大學(xué)也好，找工作也挺好，在企業(yè)里也是優(yōu)秀員工，那么他做事情也比較容易做成，創(chuàng)業(yè)也能做成功。有些人天生對自己要求就比較高，他做什么事情成功的可能性都比較大。你就要去找這樣的人。
另外，你要警惕換一個公司變一個職位的人。比如在A公司是員工，在B公司就是主管，到了C公司是經(jīng)理，到D公司是總監(jiān)，這樣的人并不一定是優(yōu)秀的人，可能只是每次跳槽的時候比較會談判一點(diǎn)。
我跟別人分享這個規(guī)律的時候，很多人都很贊同，一般來說，只有在一個公司里被提拔的人才是有真材實(shí)料的人。
還有一點(diǎn)很重要——如果有人跟你提出離職，那就不要留了，因?yàn)榱魶]有用。
原因有兩個，第一，以中國人的性格，不是到了萬不得已，“離職”這句話很難說出口。所以既然已經(jīng)說出口了，那就意味著問題已經(jīng)難以解決、難以挽回了；第二，這個時候即使你爭取把他留下來了，能用的辦法無非就是更高的職位和報酬，這很容易因?yàn)閭€案造成不公平。
一個人向你提出離職，再留下的可能性就很小了，我自己就吃了很多虧，到最后發(fā)現(xiàn)，挽留其實(shí)都是沒用的。他向你提離職的時候，可能新公司已經(jīng)簽好了，花了再多精力可能都不成功，即使偶爾有留下來的，過不了半年可能又會走，此時你的努力勸說還會讓你有挫敗感。
對于一個老板來說，能吸引什么人為你工作，跟你的理想有關(guān)。
如果你的理想是做最好的公司，可能就會吸引到最好的人；如果你的理想是做中國最好的公司，可能就會吸引中國最好的人；如果是想做全世界最好的公司，可能吸引到的就是全世界最好的人。只有理想足夠大，別人才愿意跟著你。他們的股份可能很少，位置可能也不大，但是他需要一個大的舞臺展示自己。
