近兩年,”互聯(lián)網(wǎng)+餐飲“被反復(fù)提及。其主要形式除了在線點(diǎn)菜、在線支付、后臺(tái)處理、大數(shù)據(jù)等餐飲化系統(tǒng)外,最常出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者口中的是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”。套用滴滴投資人朱嘯虎的話,互聯(lián)網(wǎng)思維是“利用社交媒體,發(fā)揮傳播效應(yīng),然后通過(guò)病毒營(yíng)銷(xiāo)獲得流量和客戶,使企業(yè)盡快發(fā)展”。
??某家憑借互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)快速崛起的明星餐飲企業(yè),其估值一度達(dá)到12億元的天價(jià)。然而好景不長(zhǎng),自今年年初就一度傳出其融資失敗等消息。9月,其創(chuàng)始人終于正面回應(yīng):媒體關(guān)于“關(guān)閉5家外賣(mài)工廠”的報(bào)道屬實(shí)。
??一石激起千層浪:餐飲行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”到底怎么了?
??“餐飲行業(yè)的核心是產(chǎn)品本身,”秦楠認(rèn)為,“創(chuàng)業(yè)者的品牌意識(shí)不該體現(xiàn)在引流上,而該體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控、原材料的把控、制作工藝的把控上。”
??順鑫農(nóng)業(yè)創(chuàng)新食品分公司總經(jīng)理宋彥斌認(rèn)為,“餐飲行業(yè)應(yīng)該在陽(yáng)光之下,產(chǎn)品先行,品質(zhì)先行?!?
??產(chǎn)品為王獲青睞 刷新本年度業(yè)內(nèi)最高融資額
??“未來(lái)30年是大眾化、品牌化、連鎖化餐飲的天下,標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、資本化也是大勢(shì)所趨”,筷來(lái)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文表示。
??連鎖互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)西少爺于15日宣布完成1150萬(wàn)美金的B輪融資,領(lǐng)投方為弘毅投資,跟投方為今日資本。
??此項(xiàng)融資刷新了2016年我國(guó)餐飲業(yè)融資最高額。
??西少爺創(chuàng)始人孟兵說(shuō),“大多數(shù)餐飲企業(yè)都是用門(mén)店收入考核管理團(tuán)隊(duì)。而我們的考核指標(biāo)是和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。我們對(duì)產(chǎn)品的考核有好幾十項(xiàng),比如面餅的顏色、尺寸、厚度、溫度,比如面餅餡料是否均勻,甚至細(xì)節(jié)到上面的蔬菜怎么擺放。用產(chǎn)品質(zhì)量去考核團(tuán)隊(duì)。
??“從接觸到打款不到一個(gè)月,西少爺是弘毅最快的投資。在這次合作中,沒(méi)有對(duì)賭也沒(méi)有回購(gòu)?!?談到對(duì)西少爺青睞有加的原因,弘毅投資董事總經(jīng)理王小龍說(shuō)“他們有理想、素質(zhì)高、有互聯(lián)網(wǎng)思維,腳踏實(shí)地。團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)始之初就注重食物的口味、標(biāo)準(zhǔn)化、外賣(mài)化。餐飲企業(yè)的核心,就是產(chǎn)品?!?
??餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+ 不僅僅是引流
??秦楠說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,不僅僅是引流?!?
??口碑網(wǎng)CEO范馳也表示,互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不在于導(dǎo)流,一家餐廳在選址時(shí)就為流量支付了租金,沒(méi)必要為流量二次付費(fèi),“互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于讓每天來(lái)的人可以再回來(lái),在于對(duì)消費(fèi)者有一個(gè)合理的洞見(jiàn)和觀察?!?
??西少爺?shù)膭?chuàng)始人孟兵曾先后擔(dān)任騰訊、百度高級(jí)工程師。這些經(jīng)歷讓他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有獨(dú)到的理解。孟兵認(rèn)為,堅(jiān)持努力“讓用戶享受到極致品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”,才是真正在用互聯(lián)網(wǎng)精神做事。
??“大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)餐飲行業(yè)是重要的指導(dǎo)工具。一般一家店每年能收到200到500條點(diǎn)評(píng)?!懊媳榻B,餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)者將根據(jù)反饋對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。
??“所以,西少爺自己開(kāi)發(fā)了點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)。”孟兵表示,經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng),現(xiàn)在西少爺每家店每月都可以收到1000條點(diǎn)評(píng),相當(dāng)于大眾點(diǎn)評(píng)3到5年的點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)積累,“這是我們重要的指導(dǎo)體系?!?
??此外,西少爺不斷對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行優(yōu)化,在完善標(biāo)準(zhǔn)化體系的同時(shí),打造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展的供應(yīng)鏈體系。
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基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意,自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。