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實戰

食用油脂營銷思辨

發表時間:2019/08/27 08:55:27 作者:邱曉華

食用油脂乃至整個快消品的銷售需要緊緊圍繞“動銷”這個關鍵詞進行。輔之以“終端標桿”的樹立和“樣板市場”的建設。
在觸達、觸動、觸發中，尋找旅游營銷的新機會

發表時間:2019/08/26 10:36:27

旅游是一門大生意。在2019年“五一假期”中，全國國內旅游，共接待游客1.95億人次。同時，因為消費低頻、決策周期長的特點，旅游的生意很難找到一個長期穩定的入口。數據顯示，平均每個用戶在完成24.7次搜索、經過34天糾結之后才能完成一次出行決策。在這個漫長的窗口期，我們能做點什么？
數據挖掘在客戶需求管理中的應用

發表時間:2019/08/26 09:41:39

客戶內在需求管理（Customer Relationship Management）是一種以客戶為中心的經營策略，它以信息技術為手段，通過對相關業務流程的重新設計及相關工作流程的重新組合，可以完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的個性化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，從而保證客戶終生價值和企業利潤增長“雙贏”策略的實現。
快速產生創意的方法

發表時間:2019/08/26 09:14:48

詹姆斯·韋伯·揚在《產生創意的方法》一書中對創意的解釋在廣告界得到了比較普遍的認同。
下沉市場掘金之道

發表時間:2019/08/22 08:07:57 來源:蘇寧金融研究院

要說時下最火的詞語，“下沉市場”必居其一。
渠道多元化變革，經銷商如何應對？

發表時間:2019/08/21 10:30:24

目前所有的家居品牌商的都在摸索轉型，包括產品的轉型，營銷的轉型，但是分銷環節的模式轉型必將是品牌商必須要做出調整的一個重大動作：如何用數字化手段提高分銷效率，如何打通全鏈路的數字化鏈接
營銷從業者面臨知識體系與技能升級的雙重挑戰

發表時間:2019/08/21 09:28:01

大眾消費的升級、媒介環境的變遷，讓營銷從業者面臨著知識體系與技能升級的雙重挑戰。對于營銷領域人才來說，因行業起步晚、發展快而呈現無序化狀態，隨著營銷環境的復雜化，掌握最新行業動態與技能成為當代營銷人的基本素養。這就催生了校企合作，像百度、阿里、字節跳動等頭部互聯網企業都深入至高校，成為行業發展與人才培養上的重要一環。
快手運營學院走進廣州，專業課程體系造就短視頻“營銷增長官”

發表時間:2019/08/20 13:37:30

摘要：快手運營學院撬動廣州市場，一大波線下干貨課程助力短視頻運營人才成為行業領域內不可替代的專家。
人效浪費是企業最大的成本

發表時間:2019/08/19 09:57:06

簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率，主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關系，反映企業在人力資源方面的工作效果。
速途新營銷：用戶其實不知道自己要什么你得想辦法告訴他

發表時間:2019/08/14 16:19:33 來源:速途網絡作者:路師傅

文接上篇《產品經理其實是做好市場推廣的關鍵先生》，我們假定一家企業順利尋覓到一位萬中無一的優秀產品經理，他能在開發團隊和市場公關之間搭建一個橋梁，能夠提前為市場公關活動蕩平雷區。
從三個層面探索新型市場部組織建設

發表時間:2019/08/14 09:18:40 來源:新經銷

當我們思考很多營銷問題，策略問題時發現，找到理論上的解決方案并不困難，只要找對問題，總能找到答案。但把理論上的解決方案付諸行動，實際執行出來又是另一回事。
經銷商不盈利七大原因分析

發表時間:2019/08/12 11:36:27

“輕輕地我走了，正如我輕輕地來”。這是經銷商的利潤被無形中流失逝去的最好寫照！為什么現在的經銷商雖然一年到頭含辛茹苦地勞作，卻到頭來還是“竹籃打水一場空”似的白忙乎？
經銷商成本控制和業務團隊管理

發表時間:2019/08/09 10:02:53

做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經銷商的看法就有點區別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。
論產品定價與消費者感知價值

發表時間:2019/08/09 07:48:12

我的工作是商業咨詢，因此有機會接觸到很多創業者。有些創業者在給我介紹他們產品的時候，會問問我的建議。我看了后說，產品都很好，但是感覺有點貴。
新產品開發市場，這三個階段必不可少！

發表時間:2019/08/08 11:45:30

經銷商想要在新市場上分得一杯羹，除了對新市場的開拓要講究謀略外，對產品的選擇與推進的策略同樣也要步步為營。一般而言，新產品開發新市場，到穩定市場的形成，大致需要經歷3個階段。

食用油脂營銷思辨

食用油脂乃至整個快消品的銷售需要緊緊圍繞“動銷”這個關鍵詞進行。輔之以“終端標桿”的樹立和“樣板市場”的建設。

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數據挖掘在客戶需求管理中的應用

快速產生創意的方法

詹姆斯·韋伯·揚在《產生創意的方法》一書中對創意的解釋在廣告界得到了比較普遍的認同。

下沉市場掘金之道

要說時下最火的詞語，“下沉市場”必居其一。

渠道多元化變革，經銷商如何應對？

目前所有的家居品牌商的都在摸索轉型，包括產品的轉型，營銷的轉型，但是分銷環節的模式轉型必將是品牌商必須要做出調整的一個重大動作：如何用數字化手段提高分銷效率，如何打通全鏈路的數字化鏈接

營銷從業者面臨知識體系與技能升級的雙重挑戰

快手運營學院走進廣州，專業課程體系造就短視頻“營銷增長官”

摘要：快手運營學院撬動廣州市場，一大波線下干貨課程助力短視頻運營人才成為行業領域內不可替代的專家。

人效浪費是企業最大的成本

簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率，主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關系，反映企業在人力資源方面的工作效果。

速途新營銷：用戶其實不知道自己要什么你得想辦法告訴他

文接上篇《產品經理其實是做好市場推廣的關鍵先生》，我們假定一家企業順利尋覓到一位萬中無一的優秀產品經理，他能在開發團隊和市場公關之間搭建一個橋梁，能夠提前為市場公關活動蕩平雷區。

從三個層面探索新型市場部組織建設

當我們思考很多營銷問題，策略問題時發現，找到理論上的解決方案并不困難，只要找對問題，總能找到答案。但把理論上的解決方案付諸行動，實際執行出來又是另一回事。

經銷商不盈利七大原因分析

“輕輕地我走了，正如我輕輕地來”。這是經銷商的利潤被無形中流失逝去的最好寫照！為什么現在的經銷商雖然一年到頭含辛茹苦地勞作，卻到頭來還是“竹籃打水一場空”似的白忙乎？

經銷商成本控制和業務團隊管理

論產品定價與消費者感知價值

我的工作是商業咨詢，因此有機會接觸到很多創業者。有些創業者在給我介紹他們產品的時候，會問問我的建議。我看了后說，產品都很好，但是感覺有點貴。

新產品開發市場，這三個階段必不可少！

經銷商想要在新市場上分得一杯羹，除了對新市場的開拓要講究謀略外，對產品的選擇與推進的策略同樣也要步步為營。一般而言，新產品開發新市場，到穩定市場的形成，大致需要經歷3個階段。

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