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人才

快速解決人才缺口的方法

發表時間:2018/4/24 11:46:04??作者:dahe??

經常聽企業老板跟我講，人才培養是個頭疼的問題，公司發展需要大量優秀的人才，但是內部幾乎無人可用，也不知該如何培養，從外面空降，成本高不說，一般穩定性差，做不多久就跟你拜拜了。愁啊！擺在老板們面
金融央企年薪十萬金領人才招募計劃

發表時間:2018/4/10 11:00:55??作者:renbao??

一、公司簡介中國人壽保險股份有限公司是國內壽險行業的龍頭企業，是國內首家“三地上市”的金融保險企業。總部位于北京,注冊資本282.65億元人民幣。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業——中國
阿里人才制度的四字真經

發表時間:2018/4/10 9:53:04??作者:bibim??

阿里巴巴董事局主席馬云今天向員工發出了一封內部信宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。“為人寬厚”是有些人對井賢棟的評價。井賢棟位列
企業識別人才的5個標準

發表時間:2018/3/14 16:25:41??作者:nuow??

不同企業的興起，有其特定的機遇和自身條件，但也有共性的因素。成功企業崛起的歷史表明：人才是任何一家企業崛起的基礎和共性因素。所以，重視人才，并能科學專業而有效做好引才和用才，這是企業運營的必備基
招聘工作能否到位，關鍵在企業人才庫建設

發表時間:2018/1/15??

不少HR問我，如何在最短的時間內為企業選聘到合適的人才。無論做什么事情，都應未雨綢繆，方可有備無患，反之，則會束手無策。當企業業務高速發展時，企業員工流失率很高時，企業都會處于人力資源供給不及時的痛苦
未來企業組織和人才的幾個特征

發表時間:2017/12/13??

如今已進入一個嶄新的時代，全球領導者、組織都面臨著各種未知的變數以及一個尚未被定義的未來。企業只有適應時代要求，不斷自我變革與創新，才能基業常青。而企業最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質變與不
如何發現人才，建立出人才的機制？

發表時間:2017/11/13??

管理者的最大任務不是對人的控制，而是最大限度地激勵人，發揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內在的力量和智慧，激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。德魯克認為，所有管理的成功在根本上都是人的成
團隊核心人才流失最根本原因一定出在這里

發表時間:2017/10/10??

核心人才的流失經常是因為與企業不兼容，而與企業的不兼容往往又是因為與企業的某個環節不兼容，所以企業要想留著核心人才，就需要“一把手”去找到不兼容的關鍵點，完善人才管理體系，這樣才能實現企業的良性發展。
創業者如何留住人才？

發表時間:2017/8/25??

大多數創業者找到人以后，又會面臨一個新問題——如何留住人？對于這個問題，我認為需要做好以下四點：1）打造利益共同體有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，我當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選
如何用“核心員工”策略培養人才

發表時間:2017/6/21??

對企業來說，尋人不易，培養人更不易。經常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養起來就跳了槽。你可能會問，培養一個被挖走一個，還要培養嗎？這時，我們可能想錯了方向。你要問的不是還要不要培養，而是為什么我的
優秀人才的5大特質

發表時間:2017/5/27??

1983年出生的張一鳴，在2005年從南開大學畢業后，至今參與創辦了5家公司，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是目前國內互
萬達匯聚人才的秘訣

發表時間:2017/5/18??

王健林之所以火，不僅是因為他時有的驚人之語，更因為他一手建造了萬達這樣的商業帝國。萬達近年來發展迅猛，在地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等領域都有突出建樹，尤其是地產，在國內數一數二。其龐大的商業帝
經營人才是企業生存的關鍵

發表時間:2017/3/13??

?曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風，倡學西洋，開啟“同治中興”，其功業無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品，運用他修
人才不是培養出來的沒有實踐就沒有培訓

發表時間:2017/1/3??

人的一生都離不開學習。任正非說，對選拔上崗的干部，要重點培訓，有針對性地查漏補缺，培訓要從實戰出發，學以致用，在學習教育過程中，要強調去實踐，學生要從實踐中提升到理論。要改變過去“單點輸入”的培養制，
華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

發表時間:2016/11/22??

華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養制”。華為強調要從有成功實踐經驗的人中選拔干部，“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。本文歸納總結任正非干部選拔十大觀點，以助于我們開拓干部管理的視野思

快速解決人才缺口的方法

經常聽企業老板跟我講，人才培養是個頭疼的問題，公司發展需要大量優秀的人才，但是內部幾乎無人可用，也不知該如何培養，從外面空降，成本高不說，一般穩定性差，做不多久就跟你拜拜了。愁啊！擺在老板們面

金融央企年薪十萬金領人才招募計劃

一、公司簡介中國人壽保險股份有限公司是國內壽險行業的龍頭企業，是國內首家“三地上市”的金融保險企業。總部位于北京,注冊資本282.65億元人民幣。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業——中國

阿里人才制度的四字真經

阿里巴巴董事局主席馬云今天向員工發出了一封內部信宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。“為人寬厚”是有些人對井賢棟的評價。井賢棟位列

企業識別人才的5個標準

不同企業的興起，有其特定的機遇和自身條件，但也有共性的因素。成功企業崛起的歷史表明：人才是任何一家企業崛起的基礎和共性因素。所以，重視人才，并能科學專業而有效做好引才和用才，這是企業運營的必備基

招聘工作能否到位，關鍵在企業人才庫建設

不少HR問我，如何在最短的時間內為企業選聘到合適的人才。無論做什么事情，都應未雨綢繆，方可有備無患，反之，則會束手無策。當企業業務高速發展時，企業員工流失率很高時，企業都會處于人力資源供給不及時的痛苦

未來企業組織和人才的幾個特征

如今已進入一個嶄新的時代，全球領導者、組織都面臨著各種未知的變數以及一個尚未被定義的未來。企業只有適應時代要求，不斷自我變革與創新，才能基業常青。而企業最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質變與不

如何發現人才，建立出人才的機制？

管理者的最大任務不是對人的控制，而是最大限度地激勵人，發揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內在的力量和智慧，激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。德魯克認為，所有管理的成功在根本上都是人的成

團隊核心人才流失最根本原因一定出在這里

核心人才的流失經常是因為與企業不兼容，而與企業的不兼容往往又是因為與企業的某個環節不兼容，所以企業要想留著核心人才，就需要“一把手”去找到不兼容的關鍵點，完善人才管理體系，這樣才能實現企業的良性發展。

創業者如何留住人才？

大多數創業者找到人以后，又會面臨一個新問題——如何留住人？對于這個問題，我認為需要做好以下四點：1）打造利益共同體有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，我當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選

如何用“核心員工”策略培養人才

對企業來說，尋人不易，培養人更不易。經常聽到管理者抱怨員工不堪重任，還沒培養起來就跳了槽。你可能會問，培養一個被挖走一個，還要培養嗎？這時，我們可能想錯了方向。你要問的不是還要不要培養，而是為什么我的

優秀人才的5大特質

1983年出生的張一鳴，在2005年從南開大學畢業后，至今參與創辦了5家公司，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是目前國內互

萬達匯聚人才的秘訣

王健林之所以火，不僅是因為他時有的驚人之語，更因為他一手建造了萬達這樣的商業帝國。萬達近年來發展迅猛，在地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等領域都有突出建樹，尤其是地產，在國內數一數二。其龐大的商業帝

經營人才是企業生存的關鍵

?曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風，倡學西洋，開啟“同治中興”，其功業無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品，運用他修

人才不是培養出來的沒有實踐就沒有培訓

人的一生都離不開學習。任正非說，對選拔上崗的干部，要重點培訓，有針對性地查漏補缺，培訓要從實戰出發，學以致用，在學習教育過程中，要強調去實踐，學生要從實踐中提升到理論。要改變過去“單點輸入”的培養制，

華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養制”。華為強調要從有成功實踐經驗的人中選拔干部，“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。本文歸納總結任正非干部選拔十大觀點，以助于我們開拓干部管理的視野思

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