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投資

  • 怎樣做一個(gè)成功的CFO

    發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

    數(shù)字總是枯燥，缺乏激情的。你也許會(huì)是個(gè)老到、嫻熟的財(cái)務(wù)經(jīng)理，但公司內(nèi)外的其他人也許同樣能做到。而每個(gè)公司CFO的位置卻只有一個(gè)。哪些該做，哪些是萬(wàn)萬(wàn)不能做的?筆者提煉出“六忌”。當(dāng)然，符合以下“六忌”

  • 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

    發(fā)表時(shí)間:2013/12/3??

    企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)不健全、不完善等已引起業(yè)界及監(jiān)管部門(mén)的極大關(guān)注，而要完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制，需要從完善內(nèi)控制度體系與增強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力等方面入手。?

  • “工薪族”理財(cái)?shù)姆椒ㄅc技巧

    發(fā)表時(shí)間:2013/11/28??

    在蕓蕓眾生中，所謂真正的有錢(qián)人畢竟占少數(shù)，中產(chǎn)階層工薪族、中下階層百姓仍占極大多數(shù)。在拿“純工資”的工薪族中，因?yàn)楦魅怂鶑氖碌穆殬I(yè)、所擔(dān)任的職務(wù)不同，收入會(huì)有很大差

  • 賺錢(qián)是支付寶錢(qián)包的核心價(jià)值。

    發(fā)表時(shí)間:2013/11/26??

    支付寶錢(qián)包推出了余額寶，未來(lái)，保險(xiǎn)、更多基金也會(huì)接入支付寶錢(qián)包。小微金融服務(wù)集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)群總裁、支付寶錢(qián)包負(fù)責(zé)人樊治銘今日與媒體溝通時(shí)宣布，支付寶錢(qián)包成為獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。樊治銘表示，支付寶手機(jī)支付用戶(hù)已

  • 稻盛和夫：會(huì)計(jì)學(xué)本質(zhì)是“人的會(huì)計(jì)學(xué)”

    發(fā)表時(shí)間:2013/10/22??

    正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?huì)計(jì)上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求他必須弄清楚會(huì)計(jì)是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來(lái)考慮會(huì)計(jì)問(wèn)題，不拘泥于會(huì)計(jì)制度規(guī)范，而是直逼會(huì)計(jì)的本質(zhì)。稻盛和夫關(guān)于會(huì)計(jì)的理念和“會(huì)計(jì)七原則”。

  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

    發(fā)表時(shí)間:2013/10/22??

    ??財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)

  • 柔性財(cái)務(wù)管理:把組織意志轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)

    發(fā)表時(shí)間:2013/10/22??

    ?柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。??一直以來(lái),人們往往只

  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與執(zhí)行

    發(fā)表時(shí)間:2013/10/22??

    ??企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱(chēng)企業(yè)理財(cái)目標(biāo))，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)

  • 未來(lái)會(huì)計(jì)職業(yè)將逐漸走向滅亡

    發(fā)表時(shí)間:2013/9/23??

    當(dāng)今世界科技日新月異，市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，商業(yè)世界加速發(fā)展，客戶(hù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，被給予更多的關(guān)注，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲也將與時(shí)俱進(jìn)，迎來(lái)更多改變，并呈現(xiàn)出

  • 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的三個(gè)途徑

    發(fā)表時(shí)間:2013/9/22??

    傳統(tǒng)觀(guān)念認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人事、行政部門(mén)一樣，是不需要承擔(dān)為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤(rùn)”壓力的部門(mén)。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)一直扮演著單純會(huì)計(jì)部的職

  • 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大漏洞

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)

  • 如何做好財(cái)務(wù)管理

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

  • 公司價(jià)值管理：財(cái)務(wù)管理的歸宿

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化,財(cái)務(wù)活動(dòng)要圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化展開(kāi),價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的核心,基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理將公司財(cái)務(wù)管理推向新的境界。?

  • 關(guān)于財(cái)務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    財(cái)務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的財(cái)務(wù)定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)、為管理層提供決策支持。前段時(shí)間參加了一個(gè)財(cái)務(wù)高層論壇，里面佳賓的一些發(fā)言還是蠻有感觸的。財(cái)務(wù)部門(mén)是得罪人的部門(mén)。佳賓說(shuō)他初到一

  • 成本管理的平衡智慧

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見(jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)

  • 盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    總算指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員畫(huà)了幾個(gè)盤(pán)點(diǎn)流程圖，但財(cái)務(wù)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)的理解之差實(shí)在超出我的想象。一年盤(pán)點(diǎn)一次被視為正常，自己動(dòng)手盤(pán)點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該。總之，盤(pán)點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤(pán)點(diǎn)是可有可無(wú)的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。盤(pán)

  • 預(yù)算管理：花錢(qián)與做事的融合之道

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問(wèn)題之一。而預(yù)算管理就是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋，對(duì)企業(yè)的資

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      2024-04-07 加入 暫無(wú)
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      基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意，自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      2025-08-22 加入 上海
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