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文化

企業制度文化建設需“以人文本”

發表時間:2013/10/2??

??企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業
阿里文化：“客戶第一、擁抱變化”

發表時間:2013/10/2??

里巴巴集團首席市場官王帥今天下午發布微博說，“如果堅守企業文化是一種‘病’，我們愿意病入膏肓;如果打擊腐敗是一種‘錯’，我們愿意一錯再錯!”，而在這條微博下面，他轉
“六脈神劍”如何成了支付寶員工的自覺追求?

發表時間:2013/10/2??

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題，而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業務模式，使它表現出一種獨特的“混搭”文化。??“文化
越是困難時期，越需要我們重視企業文化的力量

發表時間:2013/9/21??

經常聽客戶和各級管理者們提到，在中國，企業文化是錦上添花的事情，一個企業在發展較好、處于順境的時期，重視和強化企業文化管理工作可以錦上添花、好上加好。一旦面臨困境，如，原材料價格上漲、勞動力成本上升，
三種企業文化決定中小企業未來

發表時間:2013/9/21??

根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也
卓越文化理念鍛造知名企業

發表時間:2013/9/21??

對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。下面這些知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是他們在長期實
IBM企業文化：以“三條準則”為核心

發表時間:2013/9/21??

IBM企業文化公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好
企業文化建立的六個有效條件

發表時間:2013/9/21??

企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來
企業文化與公司治理

發表時間:2013/9/21??

企業文化概念引入中國已經很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業文化、甚至開展企業文化工作的的企業卻并不多。在如此情況下，把企業文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配

企業制度文化建設需“以人文本”

??企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業

阿里文化：“客戶第一、擁抱變化”

里巴巴集團首席市場官王帥今天下午發布微博說，“如果堅守企業文化是一種‘病’，我們愿意病入膏肓;如果打擊腐敗是一種‘錯’，我們愿意一錯再錯!”，而在這條微博下面，他轉

“六脈神劍”如何成了支付寶員工的自覺追求?

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題，而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業務模式，使它表現出一種獨特的“混搭”文化。??“文化

越是困難時期，越需要我們重視企業文化的力量

經常聽客戶和各級管理者們提到，在中國，企業文化是錦上添花的事情，一個企業在發展較好、處于順境的時期，重視和強化企業文化管理工作可以錦上添花、好上加好。一旦面臨困境，如，原材料價格上漲、勞動力成本上升，

三種企業文化決定中小企業未來

根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也

卓越文化理念鍛造知名企業

對于企業而言，經營理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的經營理念。下面這些知名跨國企業的經營理念和做法，無一不是他們在長期實

IBM企業文化：以“三條準則”為核心

IBM企業文化公司在“三條準則”指引下，成為享有“計算機的發明創造者、管理的專業化以及市場營銷專家”三項聲望的全球最著名的企業之一，其技術的卓越、質量的可靠，以及為客戶提供服務而建立的良好

企業文化建立的六個有效條件

企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來

企業文化與公司治理

企業文化概念引入中國已經很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業文化、甚至開展企業文化工作的的企業卻并不多。在如此情況下，把企業文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配

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