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文化

文化營銷管理是企業(yè)經(jīng)營的最高境界

發(fā)表時(shí)間:2016/2/26??

一、文化營銷的基本概念??創(chuàng)新性地將營銷活動與企業(yè)文化結(jié)合起來，或者是賦予營銷工作以文化內(nèi)涵，或者是在文化理念指導(dǎo)下開展?fàn)I工銷作，最終是要達(dá)到比
高績效、價(jià)值觀一致的企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2014/3/28??

領(lǐng)導(dǎo)人若能清楚定義企業(yè)存在的理由(使命)、以及“良好的企業(yè)公民”應(yīng)該是什么樣子(價(jià)值觀)，就能長期成功傳達(dá)并支撐績效表現(xiàn)與員工滿意度。建立充滿使命的企業(yè)文化──要求
塑造企業(yè)價(jià)值觀的幾個(gè)誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2014/3/28??

企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為
阿里巴巴：如何打造成功的企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2014/3/28??

14年前，它還只是由18個(gè)人初創(chuàng)的電子商務(wù)公司，而今已經(jīng)成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業(yè)態(tài)的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”
文化營銷的魅力

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

2010年12月11日，在倫敦的特拉法爾加廣場等世界的許多角落，《憤怒的小鳥》的粉絲們聚集在一起，熱烈慶祝《憤怒的小鳥》誕生一周年，這一天被稱為“憤怒的小鳥節(jié)”。與
如何建立正確家族企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

家族企業(yè)文化是一個(gè)動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺到，他的工作對這個(gè)家庭來說是
建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的5個(gè)步驟

發(fā)表時(shí)間:2013/11/28??

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在創(chuàng)業(yè)公司爭取把事情完成的最好方法之一。你需要號召一群獨(dú)立的有天賦的人，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并做到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他們的才能可以相互融合，釋放相當(dāng)?shù)哪芰亢蛣?chuàng)新性，同時(shí)員工的績效、忠誠度和投入程度也會
領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)和激勵(lì)創(chuàng)新

發(fā)表時(shí)間:2013/11/26??

領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)和激勵(lì)創(chuàng)新一直是各大機(jī)構(gòu)的難點(diǎn)，許多專家及高管分享了關(guān)于激勵(lì)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)如何做才能激發(fā)自己所在機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新呢？《華爾街日報(bào)》帶著這個(gè)問題訪問了“專家團(tuán)”，這是由行業(yè)決策者及智
企業(yè)文化是活的機(jī)制不是文本教條

發(fā)表時(shí)間:2013/10/25??

鮮活的企業(yè)文化才會受歡迎一個(gè)人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。企業(yè)文化只有作為一種活的機(jī)制
支付寶“裸奔計(jì)劃”

發(fā)表時(shí)間:2013/10/23??

現(xiàn)在全球擁有眾多成功的科技企業(yè)，這些企業(yè)之所以能夠獲得用戶的追捧是因?yàn)樗哂械奶厥馄髽I(yè)文化，但是其中也有一些令外人很難理解文化內(nèi)容，比如Facebook員工工作時(shí)間抽大麻提神、谷歌的“死亡福利”以及英
阿里巴巴的企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2013/10/13??

阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價(jià)值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為我們業(yè)務(wù)的基石。我們的業(yè)務(wù)成功和快速增長有賴于我們尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神，并且始終如一地關(guān)注和滿足客戶的需求。新員工加
海爾文化的核心是“創(chuàng)新”

發(fā)表時(shí)間:2013/10/10??

??海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，
企業(yè)文化：真心才能見真佛

發(fā)表時(shí)間:2013/10/2??

企業(yè)文化是不是形式主義，企業(yè)文化裝修的每招每式也都沒有錯(cuò)，錯(cuò)在動機(jī)、內(nèi)涵、導(dǎo)向和目標(biāo)。企業(yè)文化如同佛一樣，是一個(gè)無所不能百求百應(yīng)的主，她不會拒絕你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身見你。你假意拜佛
企業(yè)制度文化建設(shè)需“以人文本”

發(fā)表時(shí)間:2013/10/2??

??企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來自員工自身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)
阿里文化：“客戶第一、擁抱變化”

發(fā)表時(shí)間:2013/10/2??

里巴巴集團(tuán)首席市場官王帥今天下午發(fā)布微博說，“如果堅(jiān)守企業(yè)文化是一種‘病’，我們愿意病入膏肓;如果打擊腐敗是一種‘錯(cuò)’，我們愿意一錯(cuò)再錯(cuò)!”，而在這條微博下面，他轉(zhuǎn)

文化營銷管理是企業(yè)經(jīng)營的最高境界

一、文化營銷的基本概念??創(chuàng)新性地將營銷活動與企業(yè)文化結(jié)合起來，或者是賦予營銷工作以文化內(nèi)涵，或者是在文化理念指導(dǎo)下開展?fàn)I工銷作，最終是要達(dá)到比

高績效、價(jià)值觀一致的企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)人若能清楚定義企業(yè)存在的理由(使命)、以及“良好的企業(yè)公民”應(yīng)該是什么樣子(價(jià)值觀)，就能長期成功傳達(dá)并支撐績效表現(xiàn)與員工滿意度。建立充滿使命的企業(yè)文化──要求

塑造企業(yè)價(jià)值觀的幾個(gè)誤區(qū)

企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為

阿里巴巴：如何打造成功的企業(yè)文化

文化營銷的魅力

2010年12月11日，在倫敦的特拉法爾加廣場等世界的許多角落，《憤怒的小鳥》的粉絲們聚集在一起，熱烈慶祝《憤怒的小鳥》誕生一周年，這一天被稱為“憤怒的小鳥節(jié)”。與

如何建立正確家族企業(yè)文化

建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的5個(gè)步驟

領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)和激勵(lì)創(chuàng)新

企業(yè)文化是活的機(jī)制不是文本教條

鮮活的企業(yè)文化才會受歡迎一個(gè)人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。企業(yè)文化只有作為一種活的機(jī)制

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阿里巴巴的企業(yè)文化

海爾文化的核心是“創(chuàng)新”

企業(yè)文化：真心才能見真佛

企業(yè)制度文化建設(shè)需“以人文本”

阿里文化：“客戶第一、擁抱變化”

里巴巴集團(tuán)首席市場官王帥今天下午發(fā)布微博說，“如果堅(jiān)守企業(yè)文化是一種‘病’，我們愿意病入膏肓;如果打擊腐敗是一種‘錯(cuò)’，我們愿意一錯(cuò)再錯(cuò)!”，而在這條微博下面，他轉(zhuǎn)

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